9.3一般规定
本工程施工现场各大型机械设备、临建等位置按照施工现场平面图进行安排放置，响应我公司CI、职业健康与安全、文明环保，塘沽区要求及招标文件施工现场要求等相关制度。
我公司负责施工现场的平面管理，各专业施工班组进场前需向我公司申报平面布置，如所需堆放场地面积，以及水、电引入点等。我公司根据申报资料及施工平面，统一布置统一规划场地。
各专业施工班组进场前向我公司提供详细的材料进场计划，我公司根据各专业施工班组的材料进场计划划分材料堆放场地，各专业施工班组必须按我公司划分的指定位置布置其施工加工堆放场地，不得随意扩建施工堆放场地。如需增加场地面积需以书面形式报告我公司。
如加工堆放场地阻碍现场施工、各专业施工班组应按照我公司单位的协调规划重新划分场地。
各专业施工班组施工场地必须有安全消防设施，场内施工机具及材料设备应排列堆放整齐，同时场地必须设置围栏。
9.4施工用地管理
本工程呈分段流水施工，不同的施工班组在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对专业施工班组施工现场的有效管理，我公司在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。
9.5货物堆放定置管理
随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求专业施工班组货物进场的前3-7天，事先到项目部签发材料进场证件。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，专业施工班组应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部垂直运输调度中心的安排下，按时运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。
9.6临时水电使用管理 9.6.1施工现场用电管理
加强对施工用电的统一调度，合理安排：各专业施工班组进场前，应同我公司签订用电协议书，学习用电管理制度，并按我公司指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管、维护，自觉遵守用电管理制度，现场用电的使用由我公司工程部专业人员统一调度，合理分布现场施工总配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整以安全第一、合理使用为原则。
我公司技术人员及专职安全员每月对现场进行一次大检查，复查接地电阻，并做好记录，对于不合规范有不安全因素在内的各专业施工班组，不服从者将予以一定的经济处罚。
对用电故障及时检修、保证运行：现场各专业施工班组专业维护电工统一归工程部调配维修现场施工用电设备。施工用电发生故障后应立即查明原因，由工程部组织临时抢修小组，在1—2小时内抢修完毕，现场停电前应通知各施工单位及班组做好停电准备工作。
9.6.2施工现场用水管理
为确保工程的顺利有序进行，确保各施工单位的施工用水、节约用水，杜绝水资源浪费。必须加强对施工现场的用水管理并应同分包签订用水协议书。
现场生活用水、施工用水由工程部统一管理。严禁私自引接水管，各施工单位需要连接水管时，填写申请单，报我公司，由我公司统一部署。
生活区生活用水，各专业施工班组对节点阀门以后的管道、管件、水龙头等用水设备负责维修保养。施工现场建立用水、用电、审批制度，各专业施工班组应提前提交书面的用水用电计划，使用时间及使用量，送达我公司审批，以便统一协调管理。
9.6.3施工平面管理体系
项目经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。
9.6.4平面管理计划的制度
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理；实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
9.6.5平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
9.6.6现场布置
要能够充分发挥各自的能动性，不能因个别出错影响整个场区内施工。现场的总平面的布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按照某某市标准化工地管理方式的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，施工场地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。
（3）项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
1、项目班子的配备
组建项目经理部作为本工程的具体施工管理部门。由项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。项目部下设技术组、工程组、质安组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。
项目管理人员的配备原则为：专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”，不断的把最优秀的绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。
为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司特设立专项项目经理部。该
部门全面负责领导、监督、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行全方位管理，负责该项目从开工直至竣工验收结束的全过程。
该工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部。
1.1本工程施工管理采用“项目法”管理模式
组建“##工程”项目经理部作为本工程的具体施工管理部门。由项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。项目部下设技术组、工程组、质安组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。
项目管理人员的配备原则为：专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”，不断的把最优秀的绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。
为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司特设立专项项目经理部。该部门全面负责领导、监督、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行全方位管理，负责该项目从开工直至竣工验收结束的全过程。
该工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部。
为确保本工程“安全、高速、优质、低耗”建成，调配多年从事园林绿化，具有丰富类似工程施工经验、业务素质高、工作能力强技术人员和管理人员组成项目经理部。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，
对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
1.2项目部职能部门和主要管理人员职责 1.2.1项目部部门职责 （1）综合办
负责项目的行政、后勤工作及职工管理；项目的文明施工和安全管理工作。项目经理部的人力资源及其他日常管理工作；负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作；负责施工期间的环保、水保工作以及环境监控等。负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
①负责项目部的对内对外的综合协调、公关接待及项目部的行政管理工作； ②负责项目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对项目部食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示。
③ 负责通讯、门卫、办公区域清洁、报刊杂志信件收发等后勤事务管理； ④建立、健全项目部安全生产管理体系和安全生产制度，定期或不定期组织项目部安全生产检查。
⑤建立健全项目劳务管理体系和劳务管理制度。建立农民工基本情况台账，签订或审查劳动合同，加强农民工的动态管理，落实农民工工资支付制度和保险制度。
⑥负责做好项目部的宣传工作，采取板报形式，传播企业精神、发展前景、工作目标，树立公司良好形象。
⑦完成项目部领导交办的其它工作。 （2）工程部
负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。