负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量创优规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。
①在公司总工程师和项目经理、项目副经理、技术负责人的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作；
②认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施；
③参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会； ④及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料；
⑤对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题；
⑥配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作；
⑦定期组织进行项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见；
⑧协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交底会。
（3）合约部
①贯彻执行国家及地方政府有关的法律法规，在项目经理的领导下负责合同管理和计划统计工作；
②制定合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持或参与合同洽商，拟定承发包合同；
③负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程结算工作。
④负责收集整理工程计量相关资料并归档；
⑤合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。 （4）采购设备部
①认真分析、熟悉并掌握市场行情，建立材料价格信息体系，严把材料价格关和质量关；
②根据生产需求计划和物资库存情况编制材料采购计划，按时、按质、按量供应生产所需物资，掌握施工进度和材料进场的时间关系与使用情况，保障供给；
③会同工程部进行材料的验收与二次检验试验工作； ④负责施工现场材料的保存与监管工作；
⑤保证材料报表的真实性、完整性、连续性，做好材料使用的统计和分析工作； ⑥负责施工机械设备和试验检验设备的组织、进出场工作； ⑦负责施工机械日常保养的监督、检查。 （5）生产经营部
负责施工过程的各项管理工作，根据工期进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。负责项目工程的年、月、季度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计工作。负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时现场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作。监督合同的履行。
作好工程验收所需材料的收集和准备工作。 （6）技术质量部
负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责对工程竣工资料的审核、组卷。负责对重大质量事故的调查分析，并提出纠正预防措施、并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、苗木种植及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
（7）安全保卫部
负责现场施工安全，落实各顼安全制度，定时检查现场施工安全情况。 负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。 负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。 负责现场保卫工作，制定保卫制度。
贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。
参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析。提出整改措施和要求。 负责伤亡事故报告和事故统计工作。
参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。 负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。
监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。 1.2.2施工项目部岗位配置
根据招标文件及工程实际要求，本工程配备正项目经理兼施工管理负责人1名、
副项目经理兼安全项目经理1名、技术负责人1名、施工员1名、质量员1名、安全员1名、机械员1名、民管员1名、材料员1名、造价员1名、试验员1名、资料员1名共14名专业技术人员。
1.2.2.1主要管理人员及职责 项目经理职责
（1）对项目的生产、经营、管理活动实行统一领导，为本项目施工质量、施工安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人，项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。
（2）是本项目有关对外联络的最高责任人，负责对外重要文件的审定和签发，组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
（3）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等的有关规定，处理日常事务；全面完成公司提出的“六项指标”。
（4）组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
（5）主动同业主、设计单位及兄弟单位进行业务沟通，及时进行信息反馈，科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
（6）决定项目部人员的任免、负责考评，组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
1.2.2.2副项目经理、安全经理职责
项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和
相应处理。
项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。
（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施，落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
（2）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划，指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
（3）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
（4）深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作，定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。
（5）认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护和安全生产政策、法令及规章制度。牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾。认真执行安全生产规划和劳动保护、安全技术措施计划，并针对工程特点和安全生产重要部位，组织有关人员进行安全操作交底。
（6）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动，组织好新工人、新岗位、特殊工种的安全教育和技术培训工作。
（7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则，定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。
（8）协助项目经理做好安全及文明生产各方面工作，建立施工进度监察系统并