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5.4.1 项目的立项手续和土地手续的办理主要由发展中心针对项目情况进行监督控制；
5.4.2 项目的规划手续和工程手续的办理主要由发展中心配合总部总工办针对项
目情况进行监督控制；
5.5 项目开发手续流程监督方法
5.5.1 项目公司针对项目具体情况，制定项目前期开发手续流程的办理计划，包括
办理流程、时间、责任部门及责任人，上报发展中心审批；
5.5.2 经发展中心审核通过的项目开发手续流程的办理计划，总部发展中心风险控
制部和总工办安排专门人员组成项目监督小组；
5.5.3 监督小组至少3人构成，其组员至少1个发展中心风险控制部人员，1个总
工办工程人员，1个总工办设计人员；
5.5.4 监督小组根据项目具体情况和运营要求，制定针对性的详细的监督办法，并
进行监督控制；
6. 奖惩条例:
6.1 超额完成指标奖励办法
6.1.1 奖励标准：能够保证前期开发手续流程的各项质量下，以最短的时间获取了
各项开发手续，为项目操作节约大量时间，从而使项目运营获得更好的现金流和收益；
6.1.2 奖励金额：根据项目手续超额完成情况和给项目带来的间接收益情况，由项
目公司负 责人申报；
6.1.3 奖励申请和审核：
6.1.3.1项目公司办理前期开发手续的相应部门和责任人，工作达到奖励标准，可
以提交书面的奖励申请书；
6.1.3.2 奖励申请书经项目公司部门经理和项目总经理签字确认后，上报总部发展
中心或总工办，经审核合格，上报总经理办公会审议；
6.1.4 奖励的兑现
6.1.4.1 奖励采取资金方式兑现的，由集团财务部门向奖励主体发放奖励资金,接
受奖励主体提供银行存款帐号；
6.1.4.2 团队获得的奖，金可以由团队负责人进行分配和安排，但应将分配或资金
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使用安排上报管理中心；
6.2 未完成指标惩罚办法
6.1.1 惩罚标准：未能按时按质完成项目前期开发各项手续，加大了项目操作周期
时间，从而使项目运营遭受损失；
6.1.2 惩罚金额：根据项目手续未完成情况和给项目带来的间接损失情况，由项目
公司负 责人申报；
6.1.3 惩罚审核：
6.1.3.1项目公司办理前期开发手续的相应部门和责任人，为完成工作达到惩罚标
准，总部发展中心或总工办组成的监督小组下达惩罚通知单，上报总经理办公会审议；
6.1.4 惩罚的兑现
6.1.4.1 惩罚通知单经总经理办公会审议，决定惩罚的金额和方式，发展中心风险
控制部和总工办组成的监督小组下达相关部门执行；
7. 注意事项: 7.1
此制度各项指标为标准开发流程和时间指标，各开发项目要根据项目实际情况随时调整监督审核的指标。
7.2 本制度自发布之日起生效，由发展中心负责解释。 8. 附件:
一级开发前期手续流程图 二级开发前期手续流程图
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《鹏房总部项目投资成本基础指标管理制度V1.0版》
1. 目的：
为保证公司发展战略认真贯彻，建立良好的项目风险控制体系和审计指标体系，特制定本办法。 2. 范围： 2.1 适用范围：
鹏润房地产公司总部下属各个项目公司 2.2 发布范围：
鹏润房地产公司总部下属各个项目公司 3. 名词解释：
3.1 [ 项目投资成本基础指标 ]：指项目在前期可行性研究阶段，以投资估算为
依据的，基础数据指标。
3.2 [ 项目 ]：本制度所指的项目是公司总部和各项目公司2007年后新获取并
签订了项目合作或开发协议，可进行操作的项目。
3.3 [项目公司]：指获取新项目后负责操作该项目的公司。 4. 职责：
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4.1 总部发展中心风险控制部人员：
4.1.1 负责编制指标的依据，项目投资测算和可行性研究报告； 4.1.2 负责制定项目投资成本基础指标；
4.1.3 负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心沟通
项目投资成本基础指标；
4.1.4 项目运行期间负责跟踪和审计项目土地及大配套费用指标；
4.1.5 积极配合总部总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人
员对项目成本基础指标的审计
4.2 总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员： 4.2.1 配合发展中心制订投资成本基础指标； 4.2.2 配合发展中心下达投资成本基础指标；
4.2.3 项目运行期间管理中心主要跟踪和审计项目直接成本合计指标、管理费用
指标和总成本合计指标；
4.2.4 项目运行期间成本中心应跟踪和审计项目的各项成本指标；
4.2.5 项目运行期间财务中心主要跟踪和审计项目财务费用指标和不可预见费用指标；
4.2.6 项目运行期间总工办主要跟踪和审计项目建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标；
4.2.7 项目运行期间营销中心主要跟踪和审计项目销售费用指标； 4.3 各项目公司相关负责部门和人员： 4.3.1 负责本项目的成本控制和风险预警； 4.3.2 按要求填报项目投资成本指标审核表；
4.3.3 及时和总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通； 4.3.4 根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；
4.3.5 如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报发展中心或总部其他
相关中心部门；
4.4 各项目公司下属项目部相关负责部门和人员： 4.4.1 负责自身项目的成本控制和风险预警； 4.4.2 按要求填报项目投资成本指标审核表；
4.4.3 及时和项目公司或总部各相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；
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4.4.4 根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；
4.4.5 如遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报个项目公司或发展中
心及总部其他相关中心部门；
5. 作业内容：
5.1 项目投资成本基础指标构成如下：（祥见附件《投资成本基础指标分解构成
表》）
项目投资成本基础指标
成本指标 土地及大配套费 前期费用 建安工程费用 市政基础设施费 公用配套费 不可预见费 直接成本合计 财务费用 管理费用 销售费用 总成本合计 5.1.1 土地及大配套费指标： 土地费用主要包含土地出让金、拆迁补偿费、土地转让费、契税、市政基础设施费、征地费用、土地使用费和其他费用；
大配套费用主要包含红线外的供电、给水、排水；代征绿化、代征道路和代征市正用地的建设费用。
5.1.1.1 出让金可以分解为住宅出让金、商业出让金、综合配套级人防出让金等； 5.1.1.2 拆迁补偿费用一般指地上物的拆迁物的补偿，如房屋、厂房和其他设施等，
主要以拆迁协议为主要依据；
5.1.1.3 土地转让费，主要是根据土地获取方式的不同和谈判条件来制定的； 5.1.1.4 契税，按合同金额缴纳；
5.1.1.5 市政基础设施费，按北京市政府规定缴纳；
5.1.1.6 征地费用，主要是项目用地如果是集体土地或一级开发项目涉及集体用地
总额 单方成本 责任部门 责任人 备注 资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！