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6.2.3.3 惩罚通知单经总经理办公会审议通过，并批准具体的惩罚金额和方式，由
管理中心
向被惩罚部门下达惩罚执行的通知书。
6.2.4 惩罚的兑现
6.2.4.1 惩罚通知下达的当月，从被惩罚人员工资中直接扣除相当于惩罚金额的工资；
6.2.4.2如果是惩罚相关部门，部门负责人承担50%惩罚金额，其他部门员工平均承担50%惩
罚金额；
6.2.4.3 如果金额较大，可以考虑每月扣除一部分工资作为惩罚，连续扣除部分工
资几个月，直至扣除工资总额达到惩罚金额。
7. 注意事项: 7.2
此制度各项指标为标准开发指标，各开发项目如出现特殊情况，可根据实际情况随时调整审核指标。
7.3
本制度自发布之日起生效，由发展中心负责解释。
8. 附件:
投资成本基础指标分解构成表
《鹏润地产投资发展审核管理制度V1.0版》
1. 目的：
规范总部项目投资管理工作，为总部战略发展提供土地储备支撑，实现投
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资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，
2. 范围：
2.1 适用范围：鹏润地产总部及各项目公司。 2.2 发布范围：总部发展中心。 3. 名词解释：
3.1 投资发展工作是指进入房地产二级开发之前的所有工作，包括一级开发项目和二级开发项目。
3.1 一级开发项目：是指取得土地后，须经过一级开发，再通过“招拍挂”取得一级开发收益或自挂自摘进行二级开发的项目。
3.2 二级开发项目：是指取得土地后，不需要进行一级开发，直接进行二级开发的项目。 4. 职责： 4.1
发展中心职责:
4.1.1 项目拓展：
总部发展中心可根据总部年度项目拓展战略，独立开展项目拓展工作。对收集的信息进行进行投资分析，并完成备案、立项等工作。
4.1.2 投资管理：
总部发展中心对各项目公司的项目拓展工作负有管理职责，各项目公司上报的项目进行立项备案，并在总经理办公会和投资决策会上参与投资项目审核工作，发表独立意见。
4.2
各项目公司职责
各项目公司按各自负责的区域独自开展项目拓展工作，并接受总部发展中心的业务指导。
5. 作业内容： 5.1 初选
收集项目信息并审核掌握的有关资料，进行初步分析及调查研究后，认为可进一步跟踪的，进入可研阶段。 5.2：立项
5.2.1各项目公司上报发展中心申请立项的资料包括：
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1）、项目立项申请单 2）、项目建议书（可研报告） 3）、项目原始资料复印件
5.2.1立项项目必须有结案报告。在经过深入谈判后，各项目公司判断是否继续深
入，若有必要，可以进入可研阶段；若没必要，须向发展中心上报立项项目结案报告及相关资料。 5.3可研
5.3.1.在经过深入谈判后，认为可以进行可研阶段的项目，由下属各项目公司编制
详细可行性报告及实施方案，报送总经理办公会并抄报总部发展中心。由总部发展中心在可行性报告及实施方案的基础上提出审核意见。
5.3.2各项目公司并提前3周将可研报告及相关资料报送总部发展中心,总部发展中
心对各单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快并报总经理办公会进入决策程序。
5.3.3各投资项目均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。 5.3.4总部公司发展中心对项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，投资分析的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核，并独立完成审核报告。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。 5.4决策
5.4.1各立项项目在充分论证的基础上，经总部主管领导可研初审后，上报总经理
办公会，由总经理办公会决定上报决策委员会进行项目决策。
5.4.2各立项项目进入项目决策程序后，应向决策委员会上报详细可研报告及项目
操作方案，并抄送发展中心。发展中心依据独立完成的审核报告发表意见与建议，决策委员会决定项目投资与否。
5.4.3通过决策委员会的项目，按照决策建议与意见进行相关法律文件签署。 6. 奖惩条例:
见项目拓展奖励制度 7. 注意事项:
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8. 附件 项目审核流程图
《总部项目谈判管理制度V1.0版》
1. 目的：
项目谈判是房地产开发建设中非常重要的一环，谈判活动贯穿于整个开发过程。为了规范集团谈判工作，特制定此制度。
2. 范围：
2.1 适用范围：鹏房总部发展中心 2.2 发布范围：鹏房总部发展中心
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3. 名词解释： 3.1
谈判工作小组
3.1.1 项目谈判必须成立谈判小组，谈判小组应由二名及以上成员组成，其中至少
一人为经理或副经理级别及以上人员。
3.1.2 每次谈判应由谈判工作小组中至少2名工作人员共同前往。
3.1.3 谈判工作小组是代表公司对外谈判的唯一代表，我方所有谈判信息必须经过
项目谈判小组向对方传递，其他任何人不得私自向对方泄露谈判信息。
3.1.4 谈判工作小组应本着高效谈判的原则，将谈判进展及时反馈给相关领导。 4. 职责：
4.1 总部发展中心负责该制度的制定及修改 5. 作业内容： 5.1 谈判礼仪
5.1.1 谈判代表要有良好的综合素质，谈判前应整理好自己的仪容仪表，穿着要整
洁正式、庄重。具体按《员工手册》相关规定执行。
5.2 谈判要求
5.2.1 谈判前要确定谈判人员，与对方谈判代表的身份、职务要相当。 5.2.2 谈判前应制定谈判大纲，谈判大纲应规范化，成为谈判完成的考评标准和奖
惩标准。谈判大纲包括但不限于:
5.2.2.1合作方式 5.2.2.2合作条件 5.2.2.3项目操作方案 5.2.2.4双方决策程序及时间
5.2.3 谈判后一定要做谈判纪要，并报相关人员备案。
5.2.4 谈判结果应及时反馈给上一级领导，得到领导指示后进行下一阶段工作。 5.2.5 经总部发展中心立项审批的项目，方可进行深入谈判。 5.3 谈判工作程序 5.3.1 初选阶段
5.3.1.1项目初选阶段谈判工作主要内容是调查项目：规划情况、现状、市政配套、
政府批准的有效文件、税收优惠政策等情况，并取回相关纸版及电子版资料。
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