南通职业大学毕业设计（论文） 加强施工阶段监理力度的措施
不要等工作结束后再去检查验收，以免给工程带来损失。在本道工序中监理工程师要主动监理，随时观察，如图形的平面几何尺寸、轴线，纵向的高程、高度、拱度，钢筋的规格、数量、布置，模板的支撑、变形和位移等，要善于发现质量波动和事故的征兆，及时调整处理。同时在施工过程中还要对照公路行业的施工技术规范、标准，对工序进行控制检查，严把工程转序关。有的承包商为了抢时间、赶进度、不按程序进行，在上道工序没有达到标准强度时，就要求进行下道工序，结果给质量带来隐患、给工程带来损失。如桥梁工程中行车道板的吊装，以及后张法预应力梁的张拉等，要求混凝土强度达到设计强度的75％后方可进行，这就要求监理工程师按照试验试块的抗压强度来作出决定。强度没有达到标准决不允许进行下道工序。
4).坚持质量标准，加强现场抽检，严肃把关
旁站，旁站是一种主要的检查形式，就是在工程施工过程中监理人员在现场检查施工的全过程，也就是监理工程师对施工条件比较复杂，工程质量难以保证的关键工序及工程的关键部位要进行全过程的旁站监督和检查，注意事故苗头以尽早进行处理。如水泥混凝土路面，沥青混凝土面层施工的全过程，钻孔灌注桩施工中的混凝土灌注工序等要进行全过程的旁站，抽检。
测量，测量是监理工程师在质量监理中，对几何尺寸控制和检查的重要手段，在开工前要对施工放样进行检查、测量，不符合技术标准的不能开工。在单位工程完成后对几何尺寸、高程等要进行复测，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行反工。要严格按照质量评定标准对分部单位工程进行检查验收认证，不合格的工程一律不予验收，转序。
试验，试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查。监理工程师应在承包人全频试验的基础上独立进行10％～20％抽样试验，以鉴定承包人的试验结果是否真实可靠。
5).严格审查以确定承包人的质量保证体系在施工过程中，承包人还必须要有自己的内部质量管理体系，对自己承担的工程项目质量，对照技术规范、标准进行控制检查，要做到认真复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，上道工序质量不合格的不得进行后道工序的施工。因此可以看出，一个完整的质量保证体系，是创造优质工程的前提和保证，所以临理工程师要采取定期或不定期的形式对施工企业的施工质量保证体系、全面质量管理活动进行检查，要求承包商必须具有完整的、有效的质量保证体系，并且要配有素质良好的检查人员和完整的试验设备。在施工过程中，要加强自检提高工程质量。有的承包商认为检查质量是监理工程师的事，因此在施工中放弃自检或对自检工作不重视，工地试验室设备不健全。这样的想法是错误的，因为一个工程由很多施工工序组成，而质量是在施工全过程中形成的。公路建设项目的施工过程是点多、面广、线长且内容复杂，它涉及到施工企业的各部门及施工过程的每道
25
南通职业大学毕业设计（论文） 加强施工阶段监理力度的措施
工序的质量。只有依靠企业自检、社会监理、政府监督的方法才能更好地保证工程质量。因此建立一套完整的质量管理体系和自检体系是保证工程质量的前提和基础。 2.2.3.2质量控制对监理员的要求
1).熟悉规范
监理员应该非常熟悉各种规范尤其是施工规范和验收规范，他们是工程的法律。必须知道哪些材料、资料是规范允许的，而哪些是规范禁止的，还要知道规范为什么这样允许或禁止。要想对工程的工序或分部工程、单位工程进行验收，作为监理员必须知道最起码的标准是什么。
2).掌握工艺
工程项目的一砖一瓦都是一个个施工工艺而形成的，施工工艺是由若干个操作工序组成的，作为监理员应该掌握各个施工工艺中各个操作之间的先后关系，各个操作的前提条件；各个施工工艺对材料的要求、对设备与机具的要求、对气候环境的要求等；应掌握各种施工工艺的适应条件、所达到的质量标准、优缺点等等。
3).吃透图纸
设计文件是施工的依据也是质量控制的依据。作为专门从事质量验收的部门监理员应该努力熟悉设计文件和设计的要求；要考虑施工工艺与设计文件是否配套，或者是否能够达到设计文件的要求；要考虑现在施工部位所采用施工工艺与将来施工部位的质量要求是否会有冲突；要从施工工艺的角度考虑设计要求能否实现或如何实现。
4)．加强检查
监理的工作是大量从事现场质量检查和验收，因此监理员要非常深入的到施工现场去检查施工工艺和施工措施的落实，检测施工质量，落实施工规范、设计要求和合同要求。
5).严格验收
工序质量验收是监理员的日常工作，监理员要严格按照质量标准、设计要求和验收规范进行验收。不得有丝毫的放松或降低标准。要高标准严格要求对质量进行评价。
26
南通职业大学毕业设计（论文） 加强施工阶段监理力度的措施
3.施工阶段进度控制
3.1进度控制概述
3.1.1工程进度建设进度控制的基本概念 3.1.1.1进度控制的概念
工程进度建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程当中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改计划，直至工程竣工，交付使用。 3.1.1.2影响进度因素的分析
由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响因素多，要有效的进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行详细的分析和预测。
影响项目进度的因素，可以归纳为人的因素、技术因素、材料与设备、构配件的因素。机具因素，资金因素，水文地质与气象因素等等。其中人的因素影响最多，从生产的根源来看，有来自于建设单位上级机构的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来自于政府建设主管部门的；也有来自监理单位自身的。现举例如下：
1)．业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更。
2).勘察资料不准确，特别是地质资料错误或者遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
3).设计、施工中采用不成熟的施工工艺。 4).图纸供应不及时、不配套或者出现差错。
5).计划不周，导致停工待料，工作脱节，工程无法正常进行。 6).各单位、各工序、各专业间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排。 7).社会干扰，如临近施工单位干扰。 8).突发事件的影响。
9)．项目决策、筹备与实施过程当中各有关方面工作上的失误。
10).不可预见事件的发生
3.2施工阶段监理进度控制方法与使用
定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位设立的目标，也是监理业得以良好发展的基础。监理对三大控制中感觉较难的主要是对进度的控制，而恰恰是进度的控制，业主也颇感挠头，对监理的期望值相对较小。这主要是监理人员在现场
27
南通职业大学毕业设计（论文） 加强施工阶段监理力度的措施
的监理工作中,对进度控制的方式和方法没有熟练地掌握和运用，没有利用监理这一不同于业主更不同于承包商的特殊身份恰到好处地进行有效的控制。笔者根据现场监理经验就监理如何针对承包商选择进度控制的方式和方法在此与各位同行共鉴。 3.2.1 监理进度控制的方法
按照教科书的讲法，监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。但具体到实践中，其实际的操作又将如何进行呢？笔者经过现场实践综合运用上述四种措施总结出如下几种方式：①口头通知方式 ②书面通知方式 ③现场专题会议方式 ④上层高级会议方式 ⑤变更组织机构方式⑥经济支付方式等多种。如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用。甚至可以改变施工现场一度的进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意。
3.2.2 进度控制方法的使用
进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制.对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。 3.2.2.1口头通知方式的使用
与监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。特别适用于现场的一般提示和预见性控制。这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商。而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。从当前中国监理状况来看，我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮在许多情况下不会使业主满意，更不会得到承包商的支持，有的承包商会认为监理只会制造难题，根本不懂得施工的具体情况；从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标。因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，（当然我们也不能忘记国际咨询工程师联合会的忠告）从工程监理的实践上来看，效果是良好的。此种方式的使用方法，
28
南通职业大学毕业设计（论文） 加强施工阶段监理力度的措施
可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专业工程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的监理工作来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。 3.2.2.2书面通知方式使用
按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。这里的监理通知便是进度控制的书面文件。（我们的监理规范还未对监理的口头通知作出规定，把它排到了监理的日常工作内容中）。笔者认为作为进度控制的监理通知不应过多，因为过多的书面通知将证明了监理在进度控制上的事实已不在控制之列了，这时监理早应采用其它更有针对性的严肃的严厉的方法进行控制了。试想三二天一个的监理通知，其通知的过程则已证明了进度实际已不再受控的事实。因此，在什么样的情况下采用书面形式，应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成。（此种因素将是采用更一步方法的条件）比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果（如进度延误一周）和这一问题得不到处理还会造成的后果（如不采取措施将会使本月计划全部落空）。 作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效。 3.2.2.3现场专题会议方式
当监理的书面通知方式效果不佳时，一个又一个的监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一。首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。试想如果没有这样全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的
29