第一章 管理与组织导论
1、授课老师是管理者吗？请分别用管理职能、管理角色、技能观点以及系统观点和权变观点分析。
2、有人说，管理者最基本的职责是关注员工的工作绩效，以达到希望的产出，你怎么解释这个观点？同意吗？理由
3、是否存在一种最佳的管理“风格”？为什么？ 4、管理
5、简述管理的二重性
6、简述管理的基本原理
7、为什么说管理既是科学又是艺术？
第二章 管理的昨天和今天
1、 亨利法约尔创立的是什么类型的工作场所？玛丽 福莱特创立的是什么类型的工作场
所？泰罗创立的又是什么类型的工作场所？
2、 哪一种组织使你感到更加舒服，是学习型组织还是传统型组织？理由
3、 等级链
4、 例外原则
5、 职能工长制
6、 巴纳德权威论
7、 管理理论丛林
8、 知识管理
9、 全面质量管理
简述泰罗制的主要内容
简述梅奥的组织理论
12、什么是学习型组织
13、简述中国古代管理思想的主要内容
14、试述韦伯的官僚模型论
15、试述霍桑试验的主要内容
16、试述现代管理理论的主要内容
第三章 组织文化与环境
1、用组织文化的七个维度描述你坐在班级的文化。该文化是否约束你的倒是？怎么约束
2、环境预测
3、简述环境研究的作用
4、简述组织文化的结构层次
第四章 全球环境中管理
1、无国界组织对管理造成的潜在影响是什么？
2、比较组织走向全球化的各种方式的优点和缺点
3、简述跨国公司的主要特征
4、简述民族文化的四个维度
5、简述我国企业对外直接投资的动因
6、试述如何实施跨文化管理（以我国企业为例）
7、跨文化管理
第五章 社会责任与管理道德
1、对你个人来说，社会责任意味着什么？你认为企业组织应当承担社会责任吗？试论述
2、在大学生中流行共享文件的互联网，会导致本地网络能力减弱，在此情况下，一所大学的道德和社会责任是什么？它应对谁负有责任？你能为大决策制定者提出哪些基本原则？
3、揭发者是指向外界揭露其雇员不道德行为的人，对于揭发者和组织来说，可能会存在哪些与雇员的举报行为相关的问题？