企业战略要素构成有哪些
企业的基本竞争战略有哪些
试述什么是战略选择矩阵
试述什么是GE矩阵理论
试述波士顿矩阵的含义和作用
分析波特的五力模型
评价五粮液进入半导体制造业这一非相关多元化举措
第九章 计划工作的工具和技术
1、为一些可能从来不会发生的情况开发一套复杂的脚本是浪费时间和资源，你是否同意这种说法？理由
2、管理一个项目和管理一个部门或其他结构化的工作领域在生活方式有什么不同？在哪些方面相同？
3、你怎么看“统计方法能证明一切”对管理者意味着什么？ 预测 预算 增量预算 零基预算
时间序列分析法 杠杆管理
简述项目管理的九大知识体系
简述滚动计划的特点和编制程序
试述什么是网络计划技术
第十章 组织结构与设计
1、 你更喜欢在机械式组织中工作，还是在有机式组织中工作？为什么？
2、 管理者在实行项目型结构组织中有效的工作，需要什么技能？在无边界，学习型组织
中又需要什么技能？
3、 有人认为无边界组织会使我们的生活和工作方式发生重大变迁，同意吗？为什么？
组织 职责
直线职能制 组织结构 直线职权
H型组织结构 虚拟企业 管理幅度 参谋职权
学习型组织
帕金森定律 彼得原理
简述管理幅度与组织层次之间的关系
影响分权程度的因素
什么是授权，应遵循哪些原则？
什么是矩阵式组织结构？
什么是事业部制组织结构？并简述其优缺点
简述什么是制度化管理
简述知识经济时代企业组织结构演变的基本趋势
论述组织设计的任务是什么？原则是哪些
论述如何正确处理正式组织与非正式组织的关系