综采一区对标管理实施方案
综采一区对标管理实施方案
区队安全质量标准化对标管理
一、对标标杆区队：综采二区 二、安全质量标准化管理优点提炼：
1、安全意识强，安全现场管理好，安全工作落实力强，制度落实力强，职工凝聚力强；
2、本区对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均走在全矿的前列。
3、工程质量考核严格，责任落实到位，奖罚分明。 4、质量标准化工作标准高、要求严、注重抓细节。 5、安全管理制度健全、安全责任落实到人。
6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题； 7、本区党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用； 8、安全质量标准化工作能达到日常化、且符合动态检查要求。 三、安全质量标准化对标管理措施
1、提炼对标标杆综采一区管理优点作为全区对标管理考核的标准。 2、考核标准制定奔着让本区队在管理水平保持的基础上提高，对照对标标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。 4、实行奖罚并举，对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对季度排名最后的要给予3000元经济处罚，排名第一的班组给予奖励3000元，标杆没有保持反而掉标另外给予2000元处罚，标杆在原基础上再升标将给予2000元奖励。
四、区队安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表：
综采一区对标管理实施方案
综采一区安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表
对标 对标角色 进度跟踪考核 对标标准 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分； 10 -3 -4 10 -2 -5 10 -3 -6 坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。 当班出现重大工程质量问题，每次扣除5分。每天有记录，缺一次扣1分 综采 二区 标杆 当班质量标准化工作未达到动态达标，每次扣2分。 安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。 班组自主管理建设好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分。 党员出现一次三违，扣除本班每人次2分。 +2 -2 -2 +4 -2 +2 -2
综采一区对标管理实施方案
综采一区安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表
对标 对标角色 进度跟踪考核 对标标准 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分； 10 -3 -4 10 -2 -5 10 -3 -6 坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。 当班出现重大工程质量问题，每次扣除5分。每天有记录，缺一次扣1分 综采 一区 追标 当班质量标准化工作未达到动态达标，每次扣2分。 安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。 班组自主管理建设好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分。 党员出现一次三违，扣除本班每人次2分。 -2 -2 -2 -4 -2 -2 -2 综采一区对标管理实施方案
班组管理对标
一、对标标杆班组：本区李作彬班组 二、李作彬班组管理优点提炼：
1、班组自主管理意识高，工作任务落实力强，班组长领导力强，职工凝聚力强；
2、班组劳动组织力强，职工出勤率高，月原煤生产任务完成情况在本区始终领先；
3、安全现场管理好，建区至今已连续三年本班组未发生一起安全责任事故； 4、班组把关心职工生活作为班组建设中的一项重要内容，坚持走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，班组职工幸福指数测试率高；
5、从严治班，制度落实过硬，用制度管理班组坚持的好； 6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题； 7、班组党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；
8、班组对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均成为本区的领跑班组。
三、班组对标管理措施
1、提炼对标标杆班组李作彬班组的管理优点作为全区各班组对标管理考核的标准。
2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高，其它班组对照对标标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。