综采一区对标管理实施方案
班长岗位对标
一、班长岗位对标标杆：李作彬 二、李作彬的优点提炼：
1、积极加入先进组织中国共产党，且党性强，学习力强，技术提升强； 2、严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产管理能力和问题解决能力强；
3、安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强，所排查出的隐患都能及时安排处置，并做到跟踪检查，绝不放过任何一个管理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与；
4、关心职工生活，坚持组织走访本班组三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，解决职工思想和生活问题，提升本班组职工幸福指数；
5、严格落实区里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和区里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；
三、班长对标管理措施
1、提炼班长李作彬的优点作为全区副区长对标管理考核的标准。 2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其它班长对照对标标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。 4、实行奖罚并举，对对标标杆班长李作彬在对标管理推进度中没保持、其它对标班长在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予300元经济处罚，排名第一的班长给予奖励300
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元，标杆没有保持反而掉标另外给予200元处罚，标杆在原基础上再升标将给予200元奖励。
四、班长对标管理推进度跟踪考核表：
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综采一区班长（李作彬）对标管理推进度跟踪考核表
班长 姓名 对标角色 进度跟踪考核 对标标准 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 不是党员的班长积极提出入党申请，自觉按照党章严格要求自己；没有提出入党申请的扣5分，在安全生产中起模范带头作用不明显扣2分。 严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；问题上交一次扣1分。 安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣2分，处理不到位一条扣2分。 11月 12月 李作彬 标关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工杆 作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。 年度有4项创新；少一项创新扣2分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。 严格落实区里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和区里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；一项为落实扣2分。 坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分 +3 +3 +3 +5 +5 +5 +5
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综采一区班长（王广海）对标管理推进度跟踪考核表
班长 姓名 对标角色 进度跟踪考核 对标标准 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 不是党员的班长积极提出入党申请，自觉按照党章严格要求自己；没有提出入党申请的扣5分，在安全生产中起模范带头作用不明显扣2分。 严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；问题上交一次扣1分。 安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣2分，处理不到位一条扣2分。 11月 12月 -2 -1 -2 -2 -2 -5 王广海 追关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工标 作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。 年度有4项创新；少一项创新扣2分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。 严格落实区里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和区里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；一项为落实扣2分。 坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分
综采一区对标管理实施方案
员工岗位对标管理
一、员工岗位对标标杆：刘光伟 武庆胜 二、刘光伟、武庆胜优点提炼：
1、自觉学习能力强，利用工余时间自觉到矿车间学习探究煤机、液检技术，分别成为本区煤机检修和液压设备检修骨干；
2、严格遵守26条、110条安全管理制度，参加工作8年来本人未发生三违、未发生过工伤事故；
3、服从工作安排，只要区里通知随时到区里待命，不计个人得失； 4、不骄不躁，积极师带徒，把自己掌握的技术技能认真传授给工友； 5、立足岗位，勤于动脑，用自己掌握的安全生产知识积极解决遇到的生产难题，在创新方面两人都有创新成果被区推广；
6、月出勤达到区要求出勤天数，无旷工、迟到现象； 7、模范遵守工业区行走着装文明礼仪，遵守上下班排区制度。 三、员工对标管理措施
1、提炼员工刘光伟、武庆胜的优点作为全区员工对标管理考核的标准。 2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其它员工对照对标标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度对标管理进度跟踪考核表,月度推进度跟踪按照区《“六种行为”养成考核》和其它针对员工个人的考核对应汇总。
4、实行奖罚并举，对对标标杆员工在对标管理推进度中没保持、其它对标副区长在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，