综采一区对标管理实施方案
4、实行奖罚并举，对对标标杆班组李作彬班组在对标管理推进度中没保持、其它对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按季度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予3000元经济处罚，排名第一的班组给予奖励3000元，标杆没有保持反而掉标另外给予2000元处罚，标杆在原基础上再升标将给予2000元奖励。
四、班组对标管理推进度跟踪考核表：
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综采一区班组（李作彬班组）对标管理推进度跟踪考核表
班别 对标角色 进度跟踪考核 对标标准 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 劳动组织强，班组职工出勤率低于80%，每降五个百分点扣1分，连续两个月生产任务排名末位，扣5分，当月完成生产任务不扣分，排名末位扣1分。 安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分； +10 +10 +10 +6 +6 +4 +2 +1 +5 +6 +1 安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。 李作彬班组 标坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作， 杆 关心职工生活，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。 年度有4项创新，其中1项通过局创新成果认定；少一项创新扣2分，没有局认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。 坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。 班组自主管理建设好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分 +2 +1 +5 +5
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综采一区班组（王广海班组）对标管理推进度跟踪考核表
班别 对标角色 进度跟踪考核 对标标准 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 -5 +10 -5 -5 +10 +10 劳动组织强，班组职工出勤率低于80%，没降五个百分点扣1分，连续两个月生产任务排名末位，扣5分，当月完成生产任务不扣分，排名末位扣1分。 王广海班组 安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分； 安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。 追坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作， 标 关心职工生活，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。 年度有4项创新，其中1项通过局创新成果认定；少一项创新扣2分，没有局认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。 坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。 班组自主管理建设好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分 -2 -2 -2 -5 -2 -5 -5 -2 -5 -5 -2 -5
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综采一区班组（机电班）对标管理推进度跟踪考核表
班别 对标角色 进度跟踪考核 对标标准 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 -5 +10 -5 -5 +10 +10 劳动组织强，班组职工出勤率低于80%，没降五个百分点扣1分，连续两个月生产任务排名末位，扣5分，当月完成生产任务不扣分，排名末位扣1分。 安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分； 安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。 机电班 追坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作， 标 关心职工生活，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。 年度有4项创新，其中1项通过局创新成果认定；少一项创新扣2分，没有局认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。 坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。 班组自主管理建设好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分 -2 -2 -2 -5 -2 -5 -2 -5 -2 综采一区对标管理实施方案