“三通一平”达到施工要求。 3、工程施工特点
3.1、难点：本工程体为群体工程，分5个单体建筑， 装修工期主要集中在冬季，春节冬休等因素影响，工期紧张。另外后期安装工程等专业工序，系统复杂，施工难度很大。
3.2、重点：
1#建筑单层面积大，地面平整度是施工的主要技术难点。 防水工程为钢筋混凝土屋面防水，是工程质量控制的关键环节。 1#建筑本工程层高高，柱网密，模板脚手架支设难度大，这是本工程混凝土工程质量的关键。
本工程1#建筑单层面积大，通风空调施工量大，确保通风空调工程顺利安装，保证通风空调系统运行良好是重点。
各重点、难点的处理措施详见本施工组织设计后面相应章节。
三、施工目标
1、质量目标
本工程质量目标按照新颁布的施工验收规范应达到新规范要求的合格标准。 2、工期目标
本工程计划从2005年4月8日开工，2006年7月2日竣工，总工期450天。 3、安全目标
全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故频率控制在0.5?以内。 4、文明施工目标
按照ISO14000体系标准、北京市有关建设工程工地文明施工管理规定
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组织施工。创建“两型”“五化”施工现场。争创市安全文明施工样板工地。
四、施工部署
1、项目管理机构设置
根据本工程的施工规模和特点，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首的管理层，以质量责任制和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进的技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。
1.1、项目部管理人员配备原则
工作扎实、专业精通，有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神。
1.2、项目经理部机构作如下编制：项目经理一名，项目副经理、技术负责人各一名，以及安全员、质量员、预算员、材料员、施工员、资料员、试验员等。
公司下设工程技术部、质量安全部、物资部、经营部、财务部和综合办公室等六个职能部门，实行对项目经理部的纵向监督及协调，确保项目经理部运转正常。
1.3、各管理人员及部室职能如下： 项目经理：负责整个工程的全面管理工作。
项目副经理：负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安全生产、文明施工、临时水电；负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责记录总施工日志。
技术负责人：组织技术人员学习贯彻各项技术政策、技术规范及规程和各项技术管理制度；编制施工组织设计、施工方案；主持图纸会审和重点部位的技术交底；组织制定保证工程质量、安全的施工技术措施；主持主要的质量、安全检查，处理质量事故和技术问题；深入现场指导、督促各单项技术人员遵守规范，发现问题及时解决。
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工程技术部：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备的质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料的收集和整理；负责检验实验工作；负责测量放线工作。
质量安全部：负责工程的质量、安全工作，负责对分部分项工程的检查和核定，负责施工现场的安全生产管理工作。
经营部：负责总包合同的管理；负责各种材料采购合同的鉴定与管理；工程量统计、预决算工作；做好周、旬、月成本分析及管理；参与现场签证工作。
物资部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管。
财务部：负责各类进场材料款的支付；负责向甲方促要工程款；负责项施工队发放进度款。
综合办公室：负责各项后勤保证制度；负责同社会各职能部门关系的协调。具体见附录一：施工组织机构图。
1.4、 管理的几个重要原则
1.4.1、根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才有可能对总承包管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。
1.4.2、管理工作以职责细分为前提。细分之后，各级人员据此各自开展工作并相互协作，领导也可据此对各级管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。
1.4.3、以制度、合同为准绳,规范内部及供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。
1.4.4、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
1.4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监理的监督和管理。
1.4.6、严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、
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图纸、样品和其它资料,并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。
1.4.7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。
1.4.8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。
1.4.9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。
1.4.10、配置和充分应用先进的通讯、微机软件等辅助管理工具，提高工作效率。 2、劳动力计划
选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的施工队伍从事土建、安装施工。在施工过程中以土建为主，水、电、暖、通风空调及设备安装工程配合施工。
以上人员根据工程进展情况合理调配，确保工程施工进度计划的顺利实施。
拟投入本工程劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、类别 基础 木工7.7级 钢筋工6.7级 砼工6.6级 抹灰工8级 架子工7级
主体 （含二次结构） 80 80 60 0 30 9
装饰 40 15 50 50 10 备注 40 40 30 0 0 内架、模板 涂料工7.6级 油漆工7级 电气工6.8级 管道工7.2级 通风工7.7级 合计 0 0 10 5 5 130 0 0 15 10 10 285 60 20 30 30 25 330 刮腻子、刷涂料 3、施工主要机具配置计划
3.1、主要施工机械的选择：
砼采用现场集中搅拌，现场配2台JS500强制式搅拌机；2台HBT50混凝土输送泵；砂浆搅拌机2台（砌体阶段）；QTZ50塔吊1台，井架3座。打桩机5台。具体施工机具详见附表三：施工机具一览表。
3.2、三大工具投入计划：
本工程以竹胶大模板为主，钢模板为辅，楼梯及特殊部位采用成品木模。由于层高达8米，支撑体系耗用钢管量大大增加，故在估计数量时，适当予以放宽考虑。
中标后，根据甲方提供的结构图纸对三大工具进行核算，然后采购、供应，陆续进场。三大工具估计需用量计划见表。
三大工具需用量计划 序号 名称 规格型号 12厚 50×100 φ48×3.5 10
单位 m2 m2 M3 T 个 数量 20000 5000 580 1100 30万 使用部位 板 梁柱 板模板加固 脚手架 脚手架连接 1 竹胶板 2 定型钢模 3 木材 扣件式脚手架4 钢管 扣件