6.2.2 项目部管理机构图
项目经理 项目副经理 项目技术负责人 工程部主管 深化设计部主管 行政部主管 施深资设质安工化料备施人工力量全技设档组材机管部组术计案 料械理 组室组供应组组 给排水施工队 电气施工队 通风施工队 业主指定机电分包单位
26
第一节 工程技术人员和工程管理人员配备
6.3.1 项目管理机构配备情况表 执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 级别 证号 专业 备注 项目经理 项目副经理 技术负责人 后勤负责人 工程部主管电气施工员 电气施工员 空调施工员 空调施工员 水施工员 水施工员 消防施工员 质量员 质量员 安全员 安全员 材料员 材料员 资料员 机管员 深化设计主管 27
深化设计员 施工计划 财务
第一节 项目部及项目部管理人员职责
6.4.1 机电安装工程项目经理部职责
1）履行机电承包管理职能，负责与发展商、设计单位、监理、总包单位及其它机电分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。 2）负责机电安装工程组织管理和内外协调。
3）负责本工程与总包及各专业公司间的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。
4）积极参加并协助发展商、监理、总承包方组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。
5）负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。
6）负责工程施工进度计划编制及管理，并与总包及其他各专业公司的进度计划相配合，确保工程顺利地按期全面完成。
7）负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。 8）负责工程收款和资金统筹组织及安排。 9）负责工程技术、质量、安全、管理工作。 10）负责劳力、材料、设备管理工作。
11）负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。 12）负责深化图纸、二次设计及图纸变更管理。
13）负责对发展商指定分包、专业分包及指定供货商的管理。 6.4.2 项目部管理人员职责 1.项目经理
1) 受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任； 2) 负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定； 3) 根据合同要求及现场需要进行项目管理策划； 4) 主持施工组织设计的编制及修改调整； 5) 审批项目质量计划及根据需要调整修改；
6) 代表机电承包方参加发展商、监理、设计召开的协调会议； 7) 负责工地的日常项目管理工作；
8) 代表机电分包方签署发往发展商、监理、设计等的文件； 9) 代表机电分包方签署工程款申请单；
10) 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划处于受控状态； 11) 签署每月向发展商、监理的综合月报汇报； 2.项目主任工程师
1) 负责解决机电承范围内所涉及的设计问题及深化设计，完善图纸深化设计工作。
28
2) 负责施工组织设计的编制及调整； 3) 负责重大专项施工方案的编制及调整；
4）负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查； 5）负责竣工资料的收集、整理，以及竣工资料的检查； 6）参与阶段验收或测试，提出整改要求； 7）负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定； 8）负责计量器具的定期检验及核定； 9）负责每月技术总结编制。 3.项目副经理
1）协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；
2）监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场操作人员进行调配； 3）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理； 4）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；； 5）协调各专业和其它承包商的工作关系； 6）监督各施工队伍，按设计要求施工； 7）安排竣工验收工作，完成向业主的移交。 4.施工技术组
1）在项目经理和项目工程师领导下负责项目施工技术管理工作；
2）组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规范规程、标准和各项技术管理制度； 3）组织编制一般工序的施工方法、技术措施和必要的《操作技术规程》和《专题施工方案》，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划和组织实施；
4）参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；
5）负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制现场进度； 6）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度； 7）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查； 8）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作； 9）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理； 10）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。 11）组织好项目部的工程创优和评奖活动。 12）协助项目经理进行质量、安全的管理工作，针对工程特点制定措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，严格按标准、规范指导施工；
13）负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收；
14）负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对施工技术人员提出的材料计划进行审核；
15）主持项目经理部质量、安全教育和QC 小组活动等。
16）负责对发展商指定分包、专业分包及指定供货商的施工管理。 5.计划责任人
1）负责工程资金管理，包括资金调配统筹与安排； 2）负责工程合同管理，解决对外工作中涉及到工程款申报以及合同履行等方面的有关事宜； 3）负责工程造价管理，工程管理中的索赔和工程结算工作；
29
4）负责工程报表汇总，报送、核对、审核工作。
5)负责对业主指定分包、专业分包及指定供货商合同的管理。
第一节 给排水消防工程
7.1.1 管道安装施工技术要求 7.1.1.1 质量保证
按招标方要求，本工程所提供的设备及材料宜为生产此类设备至少有十年历史的厂商的产品，最终须通过发展商确认。
7.1.1.2 资料呈审
提交完整的产品资料和样品包括技术数据、材料及设备的装配图、测试证明书等以供审批。 7.1.1.3 材料验收
1）管道的选材必须按照设计要求的材质、规格型号进行选用，材料的性能必须达到国家规范标准要求。给水管道产品性能不低于“天津通宝、杭州欣达”之标准。
2）进入施工现场的材料必须是簇新的，并带有色带、标记、有明显的生产厂家标记。 3）管材不得有弯曲、锈蚀、重皮及凹凸不平等现象。 4）管材的壁厚应符合设计要求和生产规范要求。 5）管材的品牌必须选用业主认可的品牌。
6）材料进入施工现场后，报监理工程师验收合格后，方可在本工程中使用。
7）进入施工现场的材料必须合理堆放，不得由于堆放保管不好而影响的施工和使用性能。
第一节 各类管道连接施工方法
1.管道安装技术要求
1）管道安装必须符合设计图纸和施工技术规范。必须符合管道的施工技术要求和管道的使用性能。
2）管道的切割应平滑且不损坏管件，切割管道应采用切管器，管子端部应绞口以去除管口毛刺。
3）管口加工时应采用专用工具进行加工，不得损坏管端。管口槽和接头应按制造厂的要求进行安装。
4）管道安装应根据规范要求和设计图纸的要求，做到安装标高、位置准确，横平竖直。并保持室内净空要求和保持人行通道畅通。
5）提供足够的坡度以保证能适当地排水和排气，在预留管道清扫口时必须保证清扫口前方无障碍。
6）每天施工结束时，对未曾安装完成的管口进行保护，防止湿气和杂物进入管道内。 7）管道跨越伸缩缝时，应加装伸缩器。
8）管道支架制作时应符合施工规范要求和标准图集要求，可采用固定支架和吊架等型式，对于有膨胀要求的管道，应设立导向支架。
9）管道配件的安装应符合设计和使用要求，阀门安装位置应正确，并便于检修和操作。
30