企业如何有效开展招聘工作
营盈利项目的小企业，树立五大支柱型产业，通过分析结构配置、质量配置、负荷程度、使用效果等，不同时期进行岗位竞聘，提倡赛马不相马，人人是人才的理念，能者上庸者下，引进人才，注重培养，一改以前的企业面貌，员工们变压力为动力，努力提高自己的能力、素质水平，不断学习、创新，企业也在人力资源方面为员工提供了一个很好的发展平台，更好的激励员工，争创更好的绩效。总之，招聘工作的核心是通过上述分析实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
二、 明确企业招聘程序
人力资源计划 职务说明书 招聘计划 ? 时间 ? 岗位 ? 人数 ? 任职资格 评价? 程序 ? 技能 ? 效率
招募 ? 了解市场 ? 发布信息 ? 接受申请 录用 ? 做出决策 ? 发出通知 选拔 ? 初步筛选 ? 笔试 ? 面试 ? 其他测试 6
企业如何有效开展招聘工作
图2：招聘程序
（引自：人力资源管理 2003.10 张德）
任何企业开展招聘工作都要依照一定的程序来进行，严格招聘程序是招聘工作成功的关键。每一个步骤都应详细考虑细节，最好作出计划，列出明细，责任落实到人。人力资源计划和职务说明书是招聘的依据，人力资源计划决定了招聘的时间、人数和岗位等，职位说明书则明确了招聘人员的要求，任职资格。根据以上两项制定招聘计划，指导招聘工作。根据制定的招聘计划进一步开展招募、选拔工作，录用适应企业发展需要的人才。往往招聘评价工作时被我们众多企业所忽视的，应该建立起评价机制，有利于招聘工作的改善。
三、 有序的开展招聘工作 1、
招聘渠道的选择
补充人力资源无外乎两个渠道，内部招聘和外部招聘。很多人习惯的认为招聘都是对外的，而事实上企业内部人员也是空缺岗位的后备人员，而且越来越多的企业开始注重从内部招聘人员。因此企业在开展招聘工作时应按照先在公司内部调剂、晋升、培训，后在企业外部招聘、引进的顺序进行。尤其是对高级职位或者重要职位的人员应启动内部招聘。内部招聘注意保证筛选的公开、公正性。不透明、不合理的选拔容易挫伤员工的积极性，降低员工的工作绩效。另外不被选用的员工，要详细说明原因，
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企业如何有效开展招聘工作
提出期望，展示将来的机会。内部招聘与外部招聘各有利弊，两者基本上是互补的，内外结合反而会产生最佳的效果。
确度比较高
内部 招聘
1、对人员有较为全面性了解，选择的准
2、可以鼓舞员工士气，起到激励作用
优点 3、了解本企业情况，适应快
4、企业培训投资可以得到回报 5、费用比较低
1、人员仅局限于企业内部，来源少，水平有
限，难以保证质量
缺点 2、容易造成“近亲繁殖”
3、可能因为操作不公平而引起内部矛盾
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企业如何有效开展招聘工作
到一流人才
时，外部招聘
外部 招聘
人
到影响
1、人员来源广，选择余地大，有利于招
2、新员工能带来新思想、新方法 3、企业内部很多人竞争难以做出选择
优点 在一定程度上可以缓解内部之争
4、人才现成，节省培训费 5、利于在外部树立企业形象
1、筛选难度大，时间长 2、不了解企业情况，进入角色慢
缺点 3、风险大，对应聘者了解少，可能招错
4、招聘成本大
5、内部员工得不到机会，积极性可能受
3：内部招聘与外部招聘的利弊
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图企业如何有效开展招聘工作
内部招聘最常见的方法有公开招募、内部选拔、横向调动、岗位轮换和重新聘用等五个方法。以上的几种方法物资公司就尝试过，一般岗位、部门经理职位，公司发布岗位招聘信息，笔试、面试或竞聘上岗演讲方式选拔，专业公司间的工作平行调动，以及为培养多面手，同一部门内部岗位轮换，为内部不在岗人员提供工作机会等等，都是企业实施内部招聘的体现。
如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数时，就需有外部招聘。外部招募求职者常用的方法有发布广告、借助中介机构、猎头公司、实地招聘和熟人推荐等，网络招聘目前正在被广泛采用。招聘的成败很大程度上取决于有多少合格的应聘者来应聘，不单指收到简历的所有应聘者，而是符合岗位要求的人员。应聘的人越多，企业选择到合适人员的余地就越大，因此招聘渠道的选择非常重要。根据人力资源需求计划中岗位类别、岗位描述、任职要求、需求数量及费用投入、计划到岗时间等不同因素，来选择不同的招聘渠道。渠道不同就决定了招聘对象的来源、范围、整体素质、数量的不同。因此，不同的招聘方法适用不同的招聘对象，如下表3：
招聘方法 发布广告 借助一般中介机构 猎头公司
适用对象 中下级人员 中下级人员 热门、尖端人员 10
不太适用 热门高级人员 中下级人员