企业如何有效开展招聘工作
传统的招聘方法凭借经验，或者领导说了算，没有形成一套科学的方法体系。更早期是分配，无招聘可言，更没有什么招聘方法。而今天企业需要的是人才，如何保证录用人员的质量，提高招聘速度和效率，出现了各种各样的方法，面试、情景模拟、心理测试和胜任能力模型等，都能帮助企业识别应聘者。 2、
招聘者的素质提高
随着企业对招聘工作的重视，以及所需人员素质的提高，都需要招聘者具有良好的素质和较广博的知识面。招聘者有多人、多层次之分，资质审核人力资源人员就可以把关，但是专业知识的考核就需要专业人员来进行，但是又不可能完全分开，经常会出现联合招聘面试的局面，这就要求招聘者要具备多方面的知识，社会学、心理学、管理学等，只有招聘者高素质，才能招来更多的人才。因此应聘者素质提高的同时，招聘者也要注意加强学习。
七、招聘工作要符合企业发展战略需求
新时期，新思路。企业招聘工作不是盲目的因为缺人而做的简单补充，要符合企业的发展战略，企业才能拥有足够多够资格的员工，这也是企业招聘工作战略化发展方向的一个重要方面。很多老的国有企业原有管理模式都是大批人事档案在企业，人才流动受限制，人员结构老化，事务性工作琐碎、复杂。发展到今天，都面临一个调整人员年龄结构、素质更新的问题。越来越多的企业，多元化的发展人事代理和劳务派遣方式满足新形
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势下的用工需求，把人力资源的补充与企业的发展战略的有机的结合起来。例如：新组建成立的国际木业公司，开拓海外市场，根据公司涉及的业务方向，就需要招聘外语能力较强，可以出国、驻外的专业人才，委以人事代理的方式管理档案；而作业操作层则需要具备一定的文化素质，年龄结构合理，便于更新的人员，就通过劳务派遣公司招到初中以上文化程度的外阜农民工满足需求。不同时期企业的发展战略不同，业务会有倾向，因此招聘工作要符合这一点，也是现代人力资源补充应考虑的问题。
总之，通过上述几个方面的介绍，可以给企业招聘工作提供一点帮助。对单位而言，有效的招聘可以减少重复性的人员招聘所造成的损失，聘用合适的人还可以提高企业的绩效、增强凝聚力。对个人而言，员工的带动和促进作用能够使团队工作质量提高。并且充分发挥了自我的才能和潜力，促进了职业生涯目标的实现。企业用人就是要用有用之人，在当今人才资源作用不断上升的今天，招聘工作仍然面对合适人选较难，实际工作表现不如意，录用人员与职位要求难融和，留住人才困难等问题，还需我们慢慢在人力资源具体工作中加以改进。
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参考文献：
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如何设计人力政策和制度宝利嘉
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中国发展出版社华南理工大学出版社中国经济出版社 2001 企业如何有效开展招聘工作
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企业人力资源管理人员(上、下册) 2005年4月 中国劳动社会保障出版社 安鸿章等
中国劳动社会保障报 2006年
北京劳动就业报 2006
年、2007年 29
企业如何有效开展招聘工作
面试为什么重要？经常我们会提到面试成本的问题，一位求职者在求职的最初，需要花费大量时间和精力，用在撰写简历、通过网络/报纸等途径挑选适合他的工作、投递简历并做记录这些准备工作上。如果他有幸获得一个面试机会，这些成本就会成为二选一赌局的砝码，若面试成功，他的投入将获得回报，但若面试失败，则意味着之前的付出归零，他不得不从头来过。
自然，我们都不希望自己的成本被白白投入水中，因此，面试前准备工作的充分与否，直接影响应聘者最后获得offer的几率，除了写出一份漂亮的简历之外，面试问题的应答决定着应聘者在求职这张考卷上的最后得分。
第一回合：常规问题应答
通常企业会从专业能力和职业素质的角度来考察应聘者，虽然说专业能力会因为招聘岗位的不同而有所区别，但除去非常具体的专业题目，
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