2.3 项目管理机构
成立以项目经理为首的工程项目经理部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、具有专业知识、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理，技术负责人等组成项目领导班子。
2.4 管理机构人员工作职责 2.4.1 项目经理
(1)全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本项目的任务和目标。
(2)全面负责本项目工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。
(2)参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。 (4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。 (5）注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。 (6）决定施工人员的调配等重大事项。 2.4.2项目总工
(1）认真贯彻执行国家和江苏省水利系统的有关技术规范、规程和标准。
(2）主持和组织本项目施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。 (3）主持和组织本项目施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。 (4）主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本项目质量目标。 (5）注重现场安全生产责任制。
(6）督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录和积累与建档。
(7）负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。
(8）建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。
(9）督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。 3.4.3结构工程师
(1）负责材料供应商的选择，考察工作。 (2）负责勘察治理工作。
(3）负责勘察成果的评审与确定。 (4）负责结构专业组织工作。 a.负责结构专业前期技术调研。 b.负责编写各阶段结构施工任务书。
c.负责各阶段结构施工的质量、进度、安全、费用控制。 d.负责结构工程施工成果的评审与确认。
6
(5）参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。
(6）参加施工图会审，审查并深化施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。
(7）配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。
(8）对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报。
2.4.4 安全工程师岗位职责
(1）组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案； (2）组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进； (3）对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。
(4贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责项目部劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。
(5）参与项目内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。 (6)对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。
(7)开展公司项目部安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。
(8)对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
(9)对工程保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。 2.4.5质检工程师
(1）对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，定期向上级部门汇报。
2)熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
(3)协助项目总工进行项目工程质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
(4）协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
(5)深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
(6)与测量、试验工程师一起已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出有效的补救措施。
7
(7)与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
(8)对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。
2.4.6试验工程师
(1）在中心试验室技术指导下，负责施工项目的试验工作。
(2）严格按照试验操作规程进行检验和试验，并做好记录，报送检验和试验报告及资料。 (3）负责检验，试验设备的管理、维护和保养，对其按规定定期检验、维护和保养，对自己无法检定的检验，测量和试验设备按照规定送到有关部门进行检验、校验并标识。
(4)参与工程的竣工、验收和交付，负责提供检验、试验资料。 (5)按照规定做好检验记录、报告的汇总整理工作。 2.4.7测量工程师
(1)负责实施施工项目的测量工作。
(2)熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作规程，确保测量数据精确可靠。
(3)按规定做好测量记录和报告，及时进行复核整理和报送。发现问题，及时报项目总工程师，待审批后落实纠正措施。
(4)定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量准确。
(5)负责测量设备的保养、保管，协助试验工程师按规定定期对测量设备进行检验和校证并标识。 (6)参与工程竣工、验收和交付工作，负责提供测量资料。 2.4.8财务负责人
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
2.4.9专业施工队
各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程序施工，确保质量、安全、工期与文明施工，做到高效低耗、优质高产、安全文明。
2.5 劳务层组织
本项目合同工期较紧，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。
劳务层人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊
8
工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等。第三类为非技术工种。
工程劳务层的组织将由公司根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。
2.6 项目管理规程 2.6.1图纸会审与设计交底
组织技术和施工管理人员及班组长等熟悉施工图，参加图纸交底和会审，领会设计意图，磋商施工技术方案，考虑施工现场条件和工期要求，与业主单位、监理单位和设计单位一起共同圆满完成施工任务。
2.6.2制定规章制度和岗位责任制
项目部根据工程特点和企业有关管理规定，制定一些必要的规章制度，如生产计划调度、技术资料管理、工程质量检验和安全文明、治安消防及环境卫生等一系列符合实际简单适用的制度，并对各管理部门、管理人员、施工班组和工人均分别建立岗位责任制。规章制度不能形同虚设，要落实有措施，且与经济分配挂钩。
9
第三章 施工准备计划
做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本项目特点，施工准备主要从技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备、机具、劳动力准备及地方协调五个方面入手。
3.1 技术准备工作
3.1.1由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件等，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。
3.1.2进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的坐标与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。
3.2 物资准备
3.2.1迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
3.2.2落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。 3.2.3落实建材供货单位和采购计划。 3.3 劳动力准备
3.3.1以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。 3.3.2向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。 3.3.3迅速建立、健全各项管理制度，做好上岗、考核工作。 3.4 施工现场准备
在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。 3.4.1首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。
3.4.2根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。
3.4.3生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。
3.4.5材料、机械（堆）停放地：
在施工范围内迅速建设施工临时设施，设立材料堆场及设备停放场。各种材料按总进度计划要求，分期分批进料。设备停放要搭设临时工棚或根据施工安排停放在比较方便且不影响其他机械、人员、材料等进出的地方。
3.4.6施工现场三通（水、电、临时道路）
施工现场三通（水、电、临时道路）通讯条件、临时排水、其它临时交通、由本项目负责人根据施工组织计划与监理协商落实，生产、生活用水接附近自来水用水网点。施工用电主要从附近电网上接入，部分视工程需要，配置一定数量的柴油发电机自发供电。本项目驻地建设严格按照国家、省市相关《施工现场管理实施办法》的要求执行.
3.4.7临时用地
10