第六章 质量保证体系、质量保证措施
质量是工程的生命，是企业的生命，质量问题不仅是一个技术问题，更是一项社会责任。本项目将严格按照质量体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优良工程，让建设单位满意。
6.1 质量方针及质量目标
质量方针：信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意。 质量目标：合格，验收力争达到省优质工程标准。 6.2 组织措施
6.2.1选配优秀的项目领导班子，抽调有丰富的类似工程施工经验并曾创过优良工程的项目经理担任本项目的现场施工负责人，由其在全公司范围内选定质量意识强、创优经验丰富、工作一丝不苟具有集体荣誉感的管理人员组成项目班子（见施工部署），并成立以项目经理为首的创优管理领导小组。
6.2.2建立完善的质量控制和监督体系，上下形成独立的系统，公司安质科有专职检查员，项目部均设有专职质检员，施工队、班组设兼职质检员，质量控制体系对工程有否决权。
6.2.3制订质量管理目标责任制。项目经理部各职能部门，作业班组均制订质量管理目标责任制，明确各工作岗位应承担的责任，需达到的质量要求，为实现目标应拥有的权限范围，达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的惩罚。项目经理通过创优责任状的书面合约形式将责任制落实到各部门、各班组。
6.2.4在做好本单位内部质量控制的前提下，虚心邀请建设单位、监理单位、设计院及质监站等部门工程师现场指导，不断改进施工质量，必要时请该组织的专家对本工程进行分部验收。
6.2.5严格执行ISO9001质量管理体系控制程序。 6.2.6配备专职质检员3人，责任到人。 6.3 施工管理措施 6.3.1质量教育
通过工地宣传、会议等形式对参加施工所有人员进行该工程合同创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。
6.3.2培训上岗
制定各道工序的工艺质量标准并形成方案，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，培训经过考试合格后方可上岗。
6.3.3健全质检机构
在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，队有专职质检工程师，项目经理部有内部质检工程师。
6.3.4建制签状，经济奖罚
建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员，分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标
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准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落实到实处。
6.3.5实行质量一票否决
在工程质量过程中，坚决贯彻“质量一票否决”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先保证质量。
6.3.6设置质量预控点
根据质量目标，本工程特点及以往施工经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底横向到边。
6.3.7试验体系
委托有相应资质的试验、检测单位进行检测、试验。确保每项工程开工前有标准试验，每道工序有试验检测，完工后有准确的试验数据。
6.3.8加大施工中监控力度
改变质量管理常规做法的事后讲评为事前控制，把重点放在工序质量控制上，在施工中加强工中检查，工中控制，做到道道工序有技术、质检人员值班，道道工序有检查签证。
6.3.9运用微机管理质量
利用微机，建立质量目标控制数据库，输入各项质量监控目标及操作、检验结果，绘制质量管理直方图及有关数据的正态分布曲线，对质量管理实施动态跟踪，定期分析结果并提出有关处理对策。
6.4 建立健全质量保证体系 6.4.1质检管理程序图
1、 质检管理程序图 工程质量承包 审核图纸
阅读规范 施工测量 QC小组进入工班 技术、质量交底 测量换手复测 工班现场规范施工 重要工序队质检员跟班指导 工班自检 队质检员检查 项目部质检工程师检查 报请驻地监理工程师检查签证
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实施下道工序
6.4.22、质检保证体系 组织保证 思想保证 技术保证 设备保证 施工控制保证 物资保证 制定创优方针、目标 TQC领导小组 项目经理 总工程师 制定创优质量监 党团工会 TOC教育标准化作业 完好率 质量第一 用户至上 预防为主 企业信誉 技术交底 学 习 规 范 验 标 现场标准施工 利用率 优化施工方案 日日采购 日日试验 QC小组 施 工 中 自 检 项 目指 挥 党团员作用 职 能 部 门 作 用 班 组 长 作 用 会 员 作 用 强化质量意识 工序质量控制 PDCA循分项分部质量评定施班组评定 竣工验收
第七章、施工进度计划及进度保证措施
一、进度计划
7.1 进度安排的基本原则
7.1.1 以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。 7.1.2在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
7.1.3以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。 7.2 工期目标
本工程施工拟定开工时间为2011年4月，工期十八个月。 7.3 工程进度计划安排说明 7.3.1施工总体安排 工期：18个月
本工程施工拟定开工时间为2011年4月1日，2012年9月30日完成合同范围内的所有工程项目. 根据《招标文件》中的控制性进度和5%总工期的要求，并结合本标工程的具体特点，本工程分为施工准备、基础施工、梁柱施工。
合同签定后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并进行临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。申请开工令，获开工令后，立马进行主体工程施工。
具体安排请详见《施工总进度计划表》。
二、进度保证工期的措施
7.4 人员组织保证
7.4.1从本公司拟定具有丰富管理和施工经验的人员，组织项目经理部，并提前进场筹备开工工作，尽快熟悉施工场地，调查落实主要材料供应情况，及时安排各工种人员派遣配备。
7.4.2运用工程管理程序，在微机上建立工程进度计划网络图，找出关键路线，并优化劳动力、材料的资源管理，实现工程进度计划图表的动态管理。
7.4.3按施工总进度计划和月度施工进度计划安排下月施工人力资源计划，向监理工程师报送，并向公司内报告，以尽早安排。
7.4.4施工配足各方面的人员，争取多开工作面。
7.4.5编制严密的施工组织设计及进度计划，优化施工技术措施方案，紧紧抓住关键工序和关键线路。
7.4.6根据施工总进度计划及施工控制点下达每月施工进度计划，以日保旬，以旬保月，一旦发现滞后，及时采取措施弥补。
7.4.7建立施工总调、材料调度、生产调度及船机调度等体系。制定定期、不定期施工调度会制度，
形成严密的施工指挥管理网络。
7.4.8与当地气象、水文站挂钩，争取专门的气象服务，并设置风况、波浪观测点，及时掌握施工区域风浪情况，利用好每一个有效的作业日。
7.5 机械设备保证
7.5.1为实施本项工程，我公司拟投入大量先进的施工机械，采取先进的施工技术，提高机械化程度。除了保证在设备表中投入的设备数量外，我公司将根据工期进展情况增加设备投入，保障工程按期完工。
7.5.2加强施工机械和其他工、机具的保养，让所有设备和机具均能较长时间地保持良好的生产状态。尽量避免因机械故障造成的停工、窝工、返工等情况。
7.6 材料供应保证
7.6.1按进度计划安排和用料计划及时、合理的进行材料采购，杜绝因材料供应脱节造成的停工。 7.6.2施工中定期对施工用料进行归类统计，按施工网络图确定的施工工序合理安排用料计划，以确定进料强度和安排相应数量的质检人员，确保材料供应到位。
7.6.3加强进场材料的检验和试验，杜绝劣质材料进入工地，避免无谓的资源浪费和返工。 7.6.4准备一套或几套材料供应方案备用，以防止不可预见的因素造成的材料供应紧缺或脱节。施工总计划进度见附表