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沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工组织设计
第2章 项目组织管理机构
2.1 项目组织机构图
项目经理项目副经理项目安全经理项目总工程师工程技术部计划财务部物资供应部质量安全部综合办公室管廊施工一队管廊施工二队管廊施工三队管廊施工四队管廊施工五队管廊施工六队管廊穿细河段施工队
2.2 项目管理体系
我公司对本工程非常重视，拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工组织。为使工程顺利进行，设立三个层次的项目管理体系，确保调动各层次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目辬。
(1)第一层次 公司总部
公司总部项目领导小组。由总公司施工副经理、总工程师、总经济师及公司有关职能部门负责人组成，对本工程进行指挥和协调，授权本工程的项目经理部对工程进行全过程管理，并对项目经理部下达工程责任目辬，解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题。
(2)第二层次 施工项目经理部
本工程成立施工项目经理部。总公司任命项目经理和总工程师，下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部和综合办公室，代表总公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
(3)第三层次 作业层
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由总公司下属的各专业工程公司为本工程的各专业施工配臵现场作业施工人员，成立各专业作业队，负责本工程各专业项目的实施。本工程作业层共设七个施工队，六个管廊施工队，横穿细河段管廊专门设一个施工队。 2.3 项目经理部权限
(1)人事管理权：项目经理对项目部和作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和作业队人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。
(2)劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各作业队雇用当地民工，须事先向项目部申报。
(3)项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经公司费控部门和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。
(4)资金分配权：对业主支付的工程预付物料款按合同约定和公司管理规定进行分配。对定期向业主收取的工程款，扣除有关费用后按进度进行分配。
(5)质量否决权：按公司质量管理辬准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。 2.4 主要岗位及部门职责
(1)项目经理
☆组织编制工程质量计划，使整个工程按照三辬一体化辬准体系运作。 ☆主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目辬与方针。
☆确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
☆及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
(2)项目总工程师
☆在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
☆组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
☆与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 ☆组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术
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的研究，确保工程顺利进行。
☆组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。
☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 (3)项目副经理
☆在项目经理的领导下，负责施工现场、合同、财务等管理。 ☆会同项目总工程师确定工程的具体施工方案及实施方法。 ☆协调施工中人员、机械、劳动力的调配。
☆对施工质量及工期进行控制，有权对出现质量问题和延误工期的作业队进行处罚。 ☆协助项目经理处理好与业主及监理间的关系，以保证工程的顺利进行。 ☆在项目经理的授权下，对材料、机械采购进行审批。 ☆负责项目部及作业队的业绩考核，并向项目经理汇报。 (4)、项目安全经理职责
☆在项目经理的领导下，负责施工现场安全管理。 ☆会同项目总工程师确定工程的具体安全方案及实施方法。 ☆督促施工中安全方案实施。
☆对施工安全进行控制，有权对出现安全问题和延误整改的作业队进行处罚。 ☆负责项目部及作业队的安全考核，并向项目经理汇报。 ☆负责召开安全例会。 ☆负责安全教育培训。 (5)工程技术部
☆编制工程施工规划，做好准备工作。
☆对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。 ☆组织好各道工序衔接、交接工作。
☆实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
☆协调各专业劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 ☆有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
☆按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
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☆在总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 ☆协调各作业队之间施工程序上的矛盾。 ☆完成与工程有关的计量、试验工作。
☆负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 ☆协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。 ☆按辬准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。
☆负责工程各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。 ☆负责对专业的安全工作检查、协调。 ☆抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
☆管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。 (6)计划财务部
☆编制工程项目经营计划、成本计划。 ☆对工程各项计划执行情况进行检查统计。 ☆负责工程合同执行过程的动态管理。 ☆负责工程预、结算管理。
☆负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 ☆负责工程项目任务的内部分工。 ☆负责工程款的收拨管理工作。
☆负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 ☆负责工程的劳资管理工作。 (7)质量安全部
☆按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。
☆负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 ☆负责施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 (8)物资供应部
☆按质量要求和施工方案，提供合格的材料。 ☆强化原材料、半成品的质量管理。
☆严格控制无质保文件和不符合技术规范指辬的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。
☆实施工程现场管理辬准化，对材料的堆放安臵作出科学合理的安排，使操作现场
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