②现场管理人员根据目标计划，合理配置“人、机、料、法、环”五大要素，进行过程控制策划，编制相应的工作标准，使施工班组便于实施，并边干边作调整，保证按质按量完成本工程的施工任务。
③在实施过程中，施工工长和质检人员要对施工过程随时监督检查，发现问题及时解决，建立完善的质量追踪制度。
④对完成的建筑产品要进行全面检查，以发现问题，追查原因，及时处理，并从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，使施工工序进入良性循环。
（2）质量保证体系运转的保证
①项目领导班子成员应充分重视质量体系运转的正常，支持有关人员围绕质保体系开展的各项活动。 ②配备强有力的质检管理人员，作为质保体系中的中坚力量，本工程配备质检工程师一人，专职质检员一人，兼职质检员三人。
③提供必要的资金，添置必要的设备，确保体系运转的物质基础。 ④制定强有力的措施、制度，保证体系正常运转。
⑤每周召开一次质量分析会，使体系在运转中发现问题及时处理解决。 ⑥开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。 2.保证质量管理措施 2.1施工计划的质量保证措施
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制性计划时，考虑人、财、物、量的平衡合理安排施工工序和施工计划，合理配备劳动力和原材料、周转材料及施工机械、合理安排轮流作息时间，确保工程质量和工程有序推进。在施工中切实以质量为最高宗旨，如果工期与质量发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量就没有工期。
2.2施工技术的质量保证措施
项目技术人员应会同各工长选对图纸细阅，熟悉了解，提出疑难点和错处，汇总后在图纸会审交底时予以解决，对质量难以控制和需要采取相应的技术措施，新的工艺才能达到保证质量的，应组织有关技术人员研究编制相应的工作指导书，并在实施过程中加以改进，达到从理论到实践来解决施工难点。
施工工长在熟悉图纸、施工方案后，合理安排施工工序和劳动力，并向操作人员进行技术交底工作，落实质量保证计划和质量目标计划，特别对施工难点、要重点交底，避免质量问题的出现。
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在本工程中，应对以下技术保证进行重点控制： （1）施工前各种翻样图、翻样单；
（2）原材料的材质证明，合格证、复试报告； （3）基准线、控制轴线及高程标高的控制； （4）隐蔽工程验收工作；
（5）加强成品保护和季节性质量保护措施，成品要加强保养、看管，确保不损坏； （6）确保工程资料的客观性、及时性、准确性和完整性。 2.3施工操作的质量保证措施
（1）进入本项目的施工人员均须达到一定的技术等级和操作技能，不合格者不准上岗。 （2）每个操作人员要加强质量意识，在质量控制上增强自觉性。 （3）施工工长和质检员应对施工过程随时检查，达不到要求的进行整改。
（4）在施工中要坚持自检、互检、交接检制度，确保工程质量，达不到质量要求的不准进入下一道工序施工。
2.4材料供应的质量保证措施
（1）材料按周、旬、月进度计划提出的材料计划单进行及时供料，要保证材料必须有出厂合格证或检验报告单，不合格材料一律不得进场使用。
（2）现场使用的材料应严格计量，认真执行配合比。
（3）对现场材料严格执行四验即：验品种、验规格、验质量、验数量，做到层层把关。 2.5项目经理部岗位质量职责 （1）项目经理
①在上级领导及有关职能部门的监督和指导下，全面负责本项目施工中的工程质量工作，并对公司质量体系在本项目的运行负第一责任。
②认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策、法规和指令，组织公司质量方针和目标在本项目的实施。
③根据公司有关规定，领导本项目工程技术人员编制施工组织设计（方案）、质量保证计划和作业指导
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书等。
④按照公司质量体系相关程序文件要求，合理配置施工过程中的“人、机、料、法、环”等要素，防止不合格品的放行和转序。
⑤督促、指导有关人员做好公司质量体系在本项目内审或外审中的各项工作。 ⑥定期组织工程质量检查，及时发现和解决有关问题。
⑦重视用户意见和投诉，组织本项目质量问题的处理和质量改进。 ⑧严格执行上级规定，搞好现场的安全生产、文明施工。 （2）技术质检负责人
①认真贯彻国家和上级有关的质量方针、政策、法规和指令，在施工中认真执行国家的质量标准、施工规范和规程等。配备技术负责人一人，质检负责人一人。
②在项目经理领导下，负责组织公司质量体系在本项目施工过程中持续有效运行。 ③积极协助项目经理做好公司质量体系在本项目内审、外审的受审核方的各项工作。 ④结合工程实际，推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 ⑤组织编制本项目的施工组织设计、项目质量保证计划和作业指导书等。 ⑥负责竣工资料的收集、整理和归档，认真做好技术总结工作。 ⑦负责组织分部、分项工程的检验和评定工作。 ⑧组织开展全面质量管理，努力提高质保能力。 （3）施工负责人（施工员）
①在项目质保工程师的领导和上级有关部门的指导下，负责本专业施工中的各项工程技术和施工管理工作。
②参与项目施工组织设计、作业指导书等技术文件的编制。
③按照有关技术管理文件要求，组织本专业施工生产，并对其施工质量和安全负责。 ④组织本专业分项工程自检，填写分项工程质量检验评定表。 ⑤负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和管理。 ⑥组织本专业全体施工作业人员积极开展QC小组活动。
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（4）财务负责人
①执行国家及地方有关财务制度。
②在项目经理领导下，确保本项目资金专款专用。 ③负责项目的劳资管理工作。 （5）计统负责人
①在项目经理领导下，负责本项目的施工计划和统计工作。
②按照上级主管部门的要求和本项目施工实际，及时编制、报送施工计划统计报表。 ③根据施工统计规格进行分析和预测，为工程施工提供决策依据。 （6）质检员
①在项目质保工程师的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目工程质量的检查和监督工作。 ②协助项目经理和质保工程师定期组织本项目的工程质量检查，并指导和监督施工班组做好自检、互检工作。
③负责核定分项工程及分部工程的质量等级。
④对检查发现不合格品及时发出《不合格产品通知单》，并按照有关规定负责对整改情况进行监督验证。 ⑤按照公司质量体系相关程序文件要求，负责工序检验、质量检查工具的管理工作。 ⑥参与本项目施工过程中进场物资的验证工作。 （7）安全员
①在项目质保工程师的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目安全生产检查和监督工作。 ②协助项目经理和质保工程师开展项目安全达标，定期组织安全生产检查，并指导和监督施工班组和各类操作人员的安全工作。
③负责整理本项目的安全资料，编制安全月报表。 （8）生产班组长
①班组长是班组施工操作组织者，对操作质量负直接责任，应对本组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立为“用户服务”思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。
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②领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，向国家和人民提交优良工程。
③搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术，帮助本组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。
④把好材料使用质量关，各种配合比关，对不合格材料有权拒绝使用，不合格的分项工程上道工序的不接、本工序的不交，对本组施工的工程员操作和经济责任。
⑤组织本班组人员做好质量评定，按全面质量管理办法分析质量问题，实行对策管理，对不合格产品应主动组织返修，直到合格为止。 （9）操作工人
①产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下取决于每个工人的实际操作水平和主人翁责任感，因此，操作工人必须做到“三懂四会”即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。
②严格把住“质量关”，不合格材料不使用、不合格工序不交接、不合格的工程和产品不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负具体责任，并赔偿损失。
③自觉接受质量检查员的检查和辅导，树立良好职业道德思想。 2.6建立健全各项质量保证制度 （1）技术交底制度；
（2）材料采购、检验、保管制度； （3）质量等级评定、核定制度； （4）三检（自检、互检、专检）制度； （5）质量样板制度； （6）质量回访保修制度； （7）质量奖罚制度。 3.施工质量控制体系
施工质量保证计划是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量保证计划中最关键的一环。我公司中标后，将成立以分管经理为首的质控小组，质量科全体成员为组员，按公司
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