工程总工期：45日历天，具体施工进度安排详见各标段的“施工进度计划横道图或网络图”。 2.组织保证措施
2.1建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人、财、物、技术上给予充分保证和积极配合，资金、材料的投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
2.2以项目经理为首，各工种工长参加组成工程领导小组，各工种、作业队做到统一指挥、协调一致，实行工期目标责任制，责任到人。
2.3项目部要根据施工组织的安排，抓住关键控制工序，做到人、机、材统一调配，统筹兼顾，确保工程重点、难点的施工进度。
2.4项目部要制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，大力开展各工程之间、各工种之间、各班组之间的劳动竞赛，实行工期提前重奖，延误重罚，充分调动职工的生产积极性。 3.技术保证措施
3.1工程进度采用三级网络计划，利用微机信息处理技术，实行动态管理，确保工程按计划进行。 3.2采用分段流水作业，科学组织，充分利用好资源，狠抓计划落实。 3.3根据工程形象进度，按周、月计划及时供料，确保进度需要。
3.4在工程施工中要做好各分项工程的优化施工方案，采用先进的施工工艺，科学合理的调配机具和劳动力。
3.5当施工进度发生偏差后，要有效进行劳动平衡，压缩后续工作时间来弥补损失时间，同时要改变施工过程中关键线路上各工作时间的逻辑关系、搭接关系，采取平行流水作业来实现。 4.从计划安排上保证工期
明确考核实施办法，重点抓完成实物工作量，抓形象进度。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
①在工程开工前，按照总工期要求提出工程施工总进度计划。
②在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（旬）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 ③制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
④对生产要素认真进行优化组合、动态管理。 ⑤缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
⑥在整个工程的实施过程中，坚持“以日保旬，以旬保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本旬的损失下旬补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
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5.从资源上保证工期
①将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
②“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
③制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。 6.实行经济承包责任制：
实行层层“包干”，严格执行内部工期奖罚制度，实行风险抵押，产值工资等办法，把个人的经济收入与完成施工计划直接挂钩。
7.处理好各方关系，创造良好的施工环境。
8.抓好工序衔接，把握关键环节。迅速掀起大干的高潮。做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，拉开工作面形成流水作业。 9.主要分部分项工期控制
本工程总工期：45日历天：
具体工序搭接详见各标段进度计划横道图。 10.工程进度作业
根据工期和施工需要，本工程安排六个施工班组整体组织施工，采取立体交叉流水作业施工，工程劳动力统一组织调配，互相协作。
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附：进度计划管理图
施工总进度计划
绿化进度计划 零星进度计划 其它各分包进度计编制月进度计划 确定月进度计划 计算工程量 编制周进度计划 周进度计划审核 月计划审核 提出意见及存在问题 编制周进度计检查反馈修正 编制周进度计划 确定周进度计划 解决工长提出的问检查反馈修正 实施 编制专业工种计项目经理、技术负责人计划员进行计划监督 周计划完成周计划未完成 追查原因 发现问题、调整 处理解决
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11.工期管理作为项目施工的一项重要内容，是建设单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标。为此，在工程施工中必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。 11.1计划
我方为了使投资方尽快发挥投资效益，确保满足建设单位的正常安排，根据业主要求和招标文件要求，故定投标总工期为45日历天（详见施工进度计划横道图）。 11.2保证工期措施（附施工工期计划控制图）
（1）进度计划管理：为确保施工总进度计划的完成，公司及项目经理部将加强对施工进度计划的管理工作，以三级网络、四级管理的模式进行，即：施工总进度网络计划、阶段性网络计划、月施工进度网络计划，加上周计划后形成四级管理形式，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划、阶段性计划，直至总计划的完成。重点抓基础工程、主体结构工程的工期控制。
（2）项目部要根据工程工期要求，切实安排好工程进度，现场每周一次调度会，检查每天进度，分析工程进度快慢原因，拟定加快进度的措施，并每月的25日、提供下月施工进度计划、发包人供应材料设备计划和提供月实际完成施工进度报表、上月完成的工程量报表及付款申请表。
（3）项目部应及时组织好材料供应，按进度提供材料计划单，不因材料供应问题影响工程进度。 （4）按工程进度需要，及时调配劳动力和机械设备，有些工作要见缝插针，穿插紧凑。
（5）做好职工思想工作，强化质量和安全意识，在保证质量和安全的前提下，适当加班加点，实行工期奖。
（6）以公司为龙头，上下一心，及时解决好影响工程工期的各种问题。 11.3资金使用措施
为了保工期、保质量，资金使用必须做到专款专用，根据每月用工计划和设备、材料计划制定月财务用款计划，不得以任何理由挪用作其它用途，款项由项目经理统一合理支配。 11.4雨季施工措施
结合总体进度计划的安排和当地的气候条件，为保证正常的施工进度和施工质量，制定如下施工措施，必须严格执行。
掌握天气预报和气候趋势及动态，开工前与当气象部门签订气象服务合同，以利安排施工，做好预防和
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准备工作。
施工驻地、拌合站和料场，必须硬化处理，四周封闭，完善排水系统，各种材料机具均搭设库房隔离封闭，水泥和石灰采取罐装，砂石料分仓存放，搭棚覆盖，采用防水防雨措施，防止材料失效。
施工驻地、拌和场、料场、机械停放位置必须远离河道，防止河水瀑涨冲坏。
修筑高标准的道路，两侧开挖截排水沟，与自然排水系统连接疏通，专人负责道路排水和维修，保证物流畅通，雨后恢复施工。
雨季施工底基层、基层水稳料时，特别注意天气变化，避免混合料遭雨淋，采取覆盖防水措施，不得将混合料运到潮湿路段，受潮的填料必须废弃。
雨前施工，尽量缩短施工作业面，准确掌握天气变化，灵活机动的避开雨天摊铺，随铺随压，及时封面找坡，并覆盖。雨后恢复施工，必须彻底清除、凉干积水。
雨季，成型的下面层禁止车辆通行，雨后复工，下面层必须保持合格、良好的状态。
面层在雨后复工时，必须彻底清除积水，并凉干后才可恢复施工。雨季施工后必须及时覆盖下面层或作业面。
成立防洪排水管理小组，配备相关人员和机械器具，准备足够的物资材料。
作好机电设备和管线设施的保护，机电设备作好零线接地装置。加强既有道路的维修养护，确保畅通。 11.5农忙保勤措施
农忙季节连续施工措施：一主要是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员；二是施工资源持续充足供应。详细如下：
项目部管理机构保证
工程开工后，项目部所有管理人员原则上取消节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。公司总部会从总体调度，经甲方和监理认可后补充因紧急事情而脱岗的管理人员，保证项目部管理体系完善、高效运转。项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。对节假日在岗人员实行岗位工资制，对全勤人员进行阶段性奖励。
施工作业队伍保证
（1）在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。
（2）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用劳力的工序尽可能提前，尽量不安排在农忙及传统节日期间。调整工序，增加流水作业段，在施工黄金季节时加大劳力的投入量交插施工。 （3）我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。
（4）赶前不赶后的施工理念，在农忙时节之前，提前达到网络计划节点。
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