已运行的ISO9001质量体系要求进行质量控制。
施工质量控制体系主要分为三个阶段，并通过三个阶段来实施。 3.1事前控制阶段
（1）事前控制是工程正式施工前进行的质量控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测手段，并对所需的原材料、半成品、构配件进行质检和控制。
（2）进行设计交底和图纸会审工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。对将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书和运用范围。检查现场的测量标桩、定位线及高程水准点等。
3.2事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：
（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析的质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
（2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工程，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检验。 （4）审核设计变更和图纸修改。
（5）对隐蔽工程未经验收擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
3.3事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
（1）按规定的质量评定标准和办法对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。 （2）整理所有的技术资料编目、建档。 （3）在保修阶段，对本工程进行维修。 4.全面质量管理
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4.1在施工过程中，项目经理将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
4.2人的因素是决定因素，只有对进入现场的所有人员均树立起质量第一的观念后，才能加强质量意识、重视质量教育、提高质量觉悟，才能自觉地把抓质量作为自身最重量的任务。
4.3全面质量管理的主要内容是围绕质保计划、质保体系、质管体系来开展，并做好各项质量工作。 4.4全面质量管理的目标应严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来推动全面质量管理目标的达到。
4.5建立由管理人员，操作人员共同组成的QC小组开展质量活动。本工程拟建立砼外观质量和施工进度计划管理二个QC小组。
5.质量管理组织设置及质量控制框图
5.1现场质量管理组织机构图 5.2施工质量管理体系图 5.3工程质量总控制图 5.4施工阶段性质量控制措施图 5.5施工工艺、方法落实流程图
现场质量管理组织机构图
项目经理 项目技术负责人 现场负责人 材料负责人 上级 质量检查部门 施工生产 材料供应 22
进行全面检查监督 施工工长 采购员 公司质量科 专职质检员 各施工班 各种材料
施工质量管理体系图
业主 项目经理 监理 公司总部 质检员 技术负责人 施工前控制 现场负责人 质保计划 施工中控制 23
施工过程
施工后控制质保体系 产品 质保措施
工程质量 工程质量总控制图
施工质量保证体系 施工质量管理体系 工程质量目标 施工质量施工质量的控制措施 全面质量管理 阶段性质量控制措施 各施工要素的质量控制 开始QC小组活动 24 施施工质量施工质量 工质 量
成品保护 事前控制 事中控制 事后控制 事前控制 事中控制 事后控制 编制相应作业指导书 工程回访维修服务 施工阶段性质量控制措施图
施工所需机械设备质量控制
质量因素
总目标与分阶段质量目标策划 25 施工人员质量控制 分析控制 工程原材料质量控制 质量事 前控制 施工、检验方法质量控制 施工现场环境管理质量控制