间接费用测算表
工程名称： 测算表7
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 费用名称 项目部管理人员工资 职工福利表 固定资产使用费 工具用具使用费 低值易耗品摊销费 办公费 差旅交通费 财产及人生保险费 工程保修费 外单位协作费 环保费 劳动保护费 咨询费 其他费用 合计 单位 数量 单价 金额（元） 备注 编制： 部分负责人： 分管领导：
项目部管理费测算表
工程名称： 测算表8
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 费用名称 项目部管理费用 基本养老统筹基金 住房公积金 失业保险金 工会经费 职工教育经费 劳动保险费 税金 技术开发费 单位 数量 单价 金额（元） 备注 存货盘亏、毁损和报废损失 计提的合同预计损10 失 11 其他 合计 编制： 部分负责人： 分管领导：
上级管理费用、财务费用、税金测算表
工程名称： 测算表9
序号 一 1 二 1 2 3 三 1 2 费用名称 上级管理费 计提上级管理费 项目部财务费用 利息净支出 汇总净损失 金融机构手续费 工程税金及附加 项目部承担部分 分部承担部分 合计 单位 数量 单价 金额（元） 备注 编制： 部分负责人： 分管领导：
合同预算总成本调整表（第 次）
工程名称： 时间： 金额单位：元 测算表10
序号 预算费用项目 一 二 三 四 五 六 七 九 十 十一 人工费 材料费 船机使用费 调遣费 专业分包费用 其他直接费 间接费用 小计（合同预计总成本） 上级管理费用 财务费用 合计 上期预计本季末累计实预计未来本期预计总成本 际发生成本 成本 总成本 1 2 3 4=2+3 备注 八 项目部管理费用 十二 工程税金及其他 编制： 部分负责人： 分管领导： 注：合同预计总成本的调整根据财务部门要求可加附表
第八章 项目绩效考核办法
为统一和规范公司项目绩效考核工作，强化项目履约过程管控，有效激发项目管理团队工作主动性、积极性和创造性，进一步提升公司项目管理整体水平，特制定本办法。
一、总则
第一条 项目绩效考核工作由公司或分子公司合同部门牵头组织实施，公司合同部门为项目绩效考核工作的归口管理部门。
第二条 公司直管项目由公司合同部门组织考核，其余项目由所属分子公司合同部门组织考核，并接受公司合同部门的指导和监督。 第三条 项目绩效考核的基本原则为：合适基薪、绩效优先、兼顾公平、分次激励、动态约束。
二、考核指标分解
第四条 项目绩效考核指标分为年度考核指标和完工考核指标两部分。对工期较短的项目，可将年度考核合并在完工考核中一并进行。 第五条 年度绩效考核指标由各单位根据管理工作需要和当年侧重点，于每年年初通过与项目部签订《年度绩效考核责任书》形式下达，具体内容参考本办法附件。年度绩效考核侧重于要求项目部规范执行公司各项规章制度，以管理运营、组织成长、风险控制类指标为主，上交管理费和利润等财务效益类指标通过对完工考核财务指标进行年度分解后确定。
第六条 为保证考核结果的准确性和真实性，超额上交管理费和利润指标不纳入年度绩效考核范围，仅包含在项目管理责任状中待项目完