项目年度绩效考核责任书
（ 年度）
编号（ ）
委托方：中交第二航务工程局有限公司 （以下简称甲方） 责任方：中交二航局 项目经理部 （以下简称乙方） 为加强管理，强化内部激励约束机制建设，进一步激发乙方主要管理者工作主动性、积极性和创造性，提高项目管理水平和经济效益，根据管理需要，经双方协商一致同意签订本考核责任书，以资共同遵守。
第一条 年度绩效考核具体指标（各单位可结合自身实际修改调整）
考核类别 考核指标 代分码 值 考核内容 考核得分=实际完成利润/考核指标*该项分值 考核部门 财务部 会计部 财务部 会计部 财务部 会计部 财务部 会计部 财务部 会计部 财务部 会计部 财务部 会计部 财务部 会计部 1、上交利润总额 A1 万元 2、上交资金总额 考核得分=实际上交资金总额/要求上交总额*该A2 万元 项分值 3、资金集中率≥ % 考核得分=年平均实际集中率/指标要求集中率*A3 该项分值，年平均实际集中率=（年度平均资金存量集中率+年度资金流入集中率）/2 4、规范推进全面按公司规定有效开展项目全面预算管理的编制、A4 预算管理工作 分解、执行、检查、分析考核工作； 财务5、间接费用占产完成及超额完成考核指标得满分，未完成的按实A5 A 效益值比率≤ % 际完成比例得分； 类 6、（应付账款-预付账款）/收入的A6 考核得分=实际比例/指标要求控制率*该项分值 比率≥ % 7、内部拆解资金考核得分=【当年实际还款额/（以前年度欠额+A7 归还率≥ % 当年实际拆借款）】/指标要求控制率*该项分值； 8、（应收账款+存完成及超额完成考核指标得满分，未完成的按实货）/收入的比率A8 际完成比例得分； ≤ % 小计分值 A 考核得分=实际完成产值/考核指标*该项分值 工程部 合同部 工程部 合同部 1、完成年度施工B1 产值 万元 考核得分=【（实际开累完成产值/合同总金额）/2、产值工期完成B2 （已施工工期/合同工期）】/年度考核指标*该项比≥ % 分值； 3、计量产值比≥ % 4、支付计量比≥ % B3 考核得分=实际计量产值比/指标要求控制率*该工程部合同部 项分值 合同部 财务部 会计部 合同部 考核得分=实际计量产值比/指标要求控制率*该B4 项分值 5、合格分包商使考核得分=实际使用率/指标要求控制率*该项分B5 用率≥ % 值 严格贯彻执行国家及公司安全环保管理相关规章6、安全环保管控制度，不发生较大及以上等级生产安全责任事故，B6 指标 不发生重大环境污染事故；（需结合具体分值制度扣分细则） 以公司下达的质量指标及建设合同中约定的质量管理7、质量管控指标 B7 标准为准，且单位工程优良率满足要求，通过一体化认证检查，无重大质量事故；（需结合具体B 营运分值制度扣分细则） 类 8、现场管理受控，达到 级施工现B8 落实公司现场考评相关要求，现场管控有序； 场要求 安监部 总工办 工程部 工程部 9、信誉评价受控，完成公司信誉评价考核要求，不发生影响公司信工程部 考核评价结果在 B9 誉评价的事件； 市场开发部 级以上 10、实行全员绩效对所有员工实行绩效考核管理，制定考核制度，B10 人力资源部 考核管理 报上级单位审批； 严格执行公司薪酬管理相关规定，工资总额控制11、工资总额控制 B11 在下达指标内； 12、主要材料消耗主要材料损耗系数不高于公司确定的损耗率上限B12 控制（损耗率） 值； 13、严格执行公司（分子公司）各项B13 严格执行上级单位规章制度及指令，无违规行为； 规章制度及指令 人力资源部 财务部 会计部 物资部 财务部 会计部 各部门 小计分值 B 人力资源部 法务部 合同部 物资部 设备部 财务部 会计部 法务部 工程部 办公室 公司领导 1、劳动纠纷及时C1 妥善处理 不发生投诉、上访等群体事件； 在规定时间内处理完毕，不出现因经济纠纷导致2、妥善处理各类风险C2 公司银行帐号被查封或影响公司机关正常办公事经济纠纷 控制件 C 类 3、加强与相关法的沟通协调，不出C3 现业主书面投诉情况 小计分值 C 按分值制定详细评分标准 按分值指定详细评分标准 企业文化部党务工作部 加强项目文化建设，完成公司下达D1 的党群管理目标 组织成长D 类 信息化建设 项目部有信息化工作分管领导，有专人负责项目信息化建设工作，项目信息化软硬件配置满足公信息中心 D2 司强制性要求，全面运行公司要求的各项信息化企业策划部 软件 D3 不发生在项目上岗的中级及以上职称人才流失； 人力资源部 D 100 人才流失率 小计分值 合计考核分值（A+B+C+D) 第二条 年度绩效考核兑现收入计算
乙方项目领导班子成员年度绩效考核兑现收入按如下公式计算： 年度绩效考核兑现收入=基本月薪（Y）*年度任职月数（T）*[（实际考核得分）/（年度绩效考核指标满分值）]*调节系数（X）。 1、基本月薪在本项目管理责任状中明确或公司（分子公司）另行下文明确。
2、年度任职月数（T）按项目部领导班子成员在项目部实际工作月数计算。对同一时间有多项任职的，按就高不就低原则，参与其中某一
个项目的绩效考核兑现。
3、调节系数X取值范围0.8~1.2，原则上所有项目调节系数均取1.因乙方项目管控失误等主观原因给公司（分子公司）带来较大经济损失或负面影响的，将适当降低调节系数，最低至0.8；因乙方项目管控有效带来经营辐射项目或信用评价成绩突出及发生其他提升公司（分子公司）经济效益与企业形象行为的，可适当调高调节系数，最高至1.2，具体由公司（分子公司）专题会议研究确定。
4、如实际考核指标得分率≤60%，将不计取年度绩效考核兑现收入。 第三条 年度绩效考核兑现范围
乙方项目领导班子成员均纳入年度绩效考核兑现范围。项目班子成员因公司需要或身体健康等原因中途调理项目部的，按实际在岗时间参与绩效考核兑现分配；因辞职离开项目或工作失误被免职的，将取消其绩效考核兑现分配资格。 第四条 年度绩效考核兑现的条件
乙方申请年度绩效考核兑现必须同时满足以下条件：
1、与公司（分子公司）签定有《项目管理责任状》与《年度绩效考核责任书》（年度考核与完工考核合并进行的除外）； 2、正在进行主体施工，且工期未超出合同工期；
3、项目管控正常，考核年度内未发生死亡3人及以上安全质量事故； 4、经所在单位研究确定，纳入在年度绩效考核项目名单范围内。 第五条 年度绩效考核兑现实施程序
1、甲方合同部门每年3月份集中受理各项目上一年年度绩效考核申
请（一并提交自评报告及相关材料），牵头组织各相关职能部门对乙方各项考核指标完成情况评价打分，汇总后计算项目实际得分及应发放绩效考核兑现收入，报经领导批准后交人力资源部门制单发放。 2、乙方考核年度内实际施工期不足半年的，不进行年度绩效考核，统一纳入下一年度一并进行。
3、项目完工当年施工期不足半年的，可由甲方专题会议研究决定是否对乙方完工年度进行绩效考核。如确定考核的，按正常程序办理；如确定不考核，可参照乙方上一年度绩效考核结果发放本年度绩效考核兑现收入。无论采取上述哪种方式，均应将办理完毕完工结算手续作为发放当年兑现收入的前提条件。
4、项目完工后的收尾工作期间，不再进行年度绩效考核，甲方将参照相近工作岗位与职级核发留守人员薪资。
5、因乙方自身管理原因导致的工期延误，原则上延误期间仅发放基本月薪，不再组织年度绩效考核、不发放年度考核兑现收入。 第六条 其他事项
1、年度绩效考核兑现收入为包含个人所得税的含税收入，应列入项目成本。
2、参与绩效考核的相关领导，不得再获取规定以外的其他任何收入，一经发现除退回全部违规所得外还将被处以对应金额一倍的处罚。