施工方案 - 图文

2019-03-09 23:18

“加州电子校”改造三期平基土石方工程

施 工 组 织 设 计

重庆康桥房屋拆迁有限公司

1

第一章 工程概述

一、编制依据及说明

(一)本工程施工组织设计编制的依据

1、“重庆电子校”改造三平基土石方工程相关图说及地勘资料。 2、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。 3、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。 4、工艺标准及操作规程。

5、本公司ISO9002标准质量体系程序文件及管理规章制度。 (二)施工中采用的技术标准和规范 1、GB50026—93《工程测量规范》 2、GBJ201—83《土石方工程施工及验收规范》 3、GB/T50123—1999《土石试验方法标准》4、JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》5、GB50104-93《建设工程施工现场供用电安全规范》6、JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》7、渝建发[2000]39号《重庆市建筑工地文明施工标准》二、工程概况:

1、本工程为位于渝北区龙溪街道金龙路的“重庆电子校”改造三平基土石方工程。场地属浅丘斜坡地貌,土层较薄,基岩构造裂隙不发育,无断层、滑坡、危岩、泥石流、软弱夹层、地下洞室等不良地质作用,适宜建筑,场地周边公路网纵横,交通十分方便。拟建场地属剥蚀丘陵地貌。原始地形总体上由两条近东西向的低矮山脊夹宽缓冲沟,西高东低。场地地形已被人工改造,但改变规模不大,程度不深,基本依原始地形形成平台、低矮挡墙,西高东低,南高北低。拟建场地

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范围内地面高程282~292m间。

场地内边坡大部分已支挡或放坡,一般高度1~4m,现状稳定。 拟建场地构造上处于龙王洞背斜西翼,岩层呈单斜产出,岩层产状280°∠11°。根据区域地质资料,场区内及附近无断层通过。在场地附近的基岩陡坎露头中测得三组裂隙。①产状为95°~105°∠62°~67°,裂隙面平直,微张,间距构面;②产状为延伸1~65~70一般,属压扭性硬性结构面;另见有分布不稳定、贯通性差,延伸短的裂隙面分布。岩体中构造裂隙不发育~较发育,场区岩体总体上较完整,多为层状结构。场区及周围未见崩塌、滑坡、泥石流、岩溶、地下采空区等不良地质作用。

本次勘察查明,场地地表约覆盖,零星分布的薄层残坡积粉质粘土伏于素填土下或直接出露。钻探揭露的场地下伏基岩地层为侏罗系中统沙溪庙组(岩丘因场地平整,局部基岩直接出露。本次施工范围为“重庆电子校”改造三平基土石方工程,幼儿园、篮球场、综合楼、地下车库。2、施工现场至渣场倾倒3、施工作业中障碍因素: 1.5~190~3m,结合差~一般,

。3.0m,延伸204°∠75属剪张性硬性结构面;3/4

万m2,土石方工程量约

2~5m,结合差~一般,属拉张性硬性结81°,裂隙面平整,闭合,间距1.0的范围为第四系全新统人工素填土

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③产状为2.5m,延伸3~J2S)泥岩、砂岩。原始山脊、8万m3,土石方需全部运出3~8m,340~345°∠5m,结合差~(Qml4)~°,裂隙面较平整,闭合,间距~本地块面积约1.4

(1)、本工程地形复杂,施工作业面狭小,开挖深度大,周边又有已建和在建住宅,且开挖区域距离周边建(构)筑物很近,不容许采用爆破作业,在开挖过程中要重点考虑边坡的稳定,防止边坡垮塌;在施工过程中,要着重考虑在施工过程中对建筑物的损伤。整个施工均采用炮机、D11钩机配合挖机作业。

4、工期:

本次平场范围内的工作工期为:120天。 5、质量标准:

达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次验收合格。

第二章 施工准备

一、项目建设目标

1、项目建设质量目标

按照国家及行业部门颁布的施工验收规范、规程和标准的要求一次通过验收。工程质量达到合格工程质量标准。

2、项目工期目标

加强项目计划控制和组织协调,确保项目建设工期严格控制在约定工期之内,并力争提前完成任务。

3、资金控制目标

根据本工程土石方施工设计图,按照合同约定,进行造价控制。在合同工作内容无变化的情况下,把工程造价控制在合同约定造价之内,必须在预定施工成本内完成本工程的全部施工任务。

4、安全文明管理目标

杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,一般事故发生率

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控制在0.1%以内,创安全施工达标现场。

做到施工现场道路畅通,保持现场容貌整洁,施工噪音符合国家规定的施工现场场地噪音排放标准、减少施工粉尘排放,实现现场文明施工标准化,创文明施工工地。

5、服务目标

我司以质量和信誉求生存,本着“重合同、守信誉”的宗旨,恪守合约,认真协调好各有关方面的工作、保质保量完成本项目工作,积极办理工程的相关手续。 二、组织准备

为优质、快速、高效完成该工程,我单位将作好以下各方面的准备工作,确保实现计划目标。

(一)接到进场通知书后,将以最快的速度抽调公司精干人员组建项目经理部。项目经理部由以下部门组成: 1、工程技术部 2、工程管理组 3、合同预算组 4、机械设备管理组 5、后勤管理组

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