项目管理人员表
人数序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
（二）制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确保项目整体目标的实现。
1、管理人员的主要职责 1.1、项目经理的主要职责
项目经理是公司履行本项目工程承包商的全权代理人，行使该合同授予的权利，履行合同义务，并组织领导项目建设工作，以公司在该工程项目的代表身份，对建设方负全面的和直接的责任。
岗位 项目经理 项目技术负责人 项目施工员 项目测量员 项目质检员 项目安全员 项目预算员 项目材料员 资质（职称/上岗证） （名） 二级建造师 工程师 助理工程师 中级测量员 质检员 安全员 预算员 材料员 1 1 2 1 1 1 1 1 4 2 1 项目机械管理人员 项目爆破员 项目资料员 爆破员 城建档案员 6
1.1.1、对工程建设质量、进度、投资、安全文明施工进行控制； 1.1.2、组织工程竣工验收和竣工决算，向甲方交付完整的工程成果； 1.1.3、以工程项目的代表身份与设计单位、监理单位、供应商等单位协调沟通有关方面的问题，协调参建单位之间的关系；
1.1.4、安排专人负责工程缺陷保修期内的修复工作；
1.1.5、定期或不定期巡视施工现场，及时发现和提出问题并进行处理； 1.1.6、定期或不定期向建设方和公司汇报项目实施情况； 2、项目技术负责人的主要职责
2.1、负责审订工程项目的总体管理目标，负责制定、修改工程项目管理办法及相应控制程序。
2.2、组织对施工图的会审及技术交底工作。
2.3、审批在工程实施阶段的质量保证体系，审批提交的计划、施工组织设计、施工方案、申请、变更、报告等。
2.4、督促项目严格执行设计文件、规范、标准，对工程实施阶段进行质量控制，严格工序管理，组织人员对关键工序、特殊过程进行抽检、复查；参与重大工程质量事故分析、处理。
2.5、负责与设计单位联系协调工作。 2.6、建立管理信息系统，并保证其有效运行。 3、工程技术组 3.1、人员配置
土石方施工员、测量施工员、档案管理员、机械管理员。 3.2、工作内容
3.2.1、进行施工图审查、修改等工作；
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3.2.2、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、计划、申请、变更、报告等；
3.2.3、施工队伍的施工组织设计和质量保证体系；
3.2.4、加强工程质量事故分析、处理，参加已完工程的验收； 3.2.5、负责本项目试验工作；
3.2.6、与设计单位联系协调工作，解决施工过程中出现的技术问题； 4、工程管理组 4.1、人员配置
质检员、安全员、统计计划员、采购员、材料员。 4.2、工作内容
4.2.1、对工程实施阶段进行质量监督、中间检查，对关键工序、特殊过程进行抽检、复查，对施工中严重违反操作规程的要根据合同落实责任。
4.2.2、加工程质量事故分析、处理，参加已完工程的验收；
4.2.3、检查、抽查、工程材料、工程设备的质量及各项证明、报告；对不符合要求的工程、材料、工艺提出处置意见。
4.2.4、负责建立健全各种工程质量、进度、安全、技术管理制度，并监督执行情况。
4.2.5、定期或不定期巡视施工现场，及时发现和提出问题并进行处理，保证项目顺利实施。
4.2.6、严格按照施工现场的安全文明施工要求管理施工现场。 4.2.7、对采购的货物的场外催办。 4.2.8、采购情况报告 5、合同预算组
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5.1、人员配置
合同管理员、造价员、成本会计。 5.2、工作内容
5.2.1、编制项目工程进度支付计划、工程预（结）算管理程序及管理办法。
5.2.2、负责工程造价和进度控制；负责审核施工班组的工程进度支付凭证，并将审查意见报项目经理审批。
5.2.3、设计变更通知的执行及成本预算有无偏差。
5.2.4、负责收集、整理工程造价、建筑材料等有关建筑方面的信息和资源，随时掌握建筑市场的发展趋势和需求，为签订合同和审定预（结）算提供充分的依据。
5.2.5、协助执行各方面的施工合同，并提出建议。
5.2.6、熟悉合同条款，从行政上通过施工管理机构贯彻全部必要的合同变更。
5.2.7、执行成本会计制度；监督成本进度；编制成本报告；核算成本及材料费用。
5.2.8、设计预算变更；物价上涨的浮动估价。
5.2.9、根据国家法律、法规和公司相关制度规定，制定、修改合同管理，建立合同文件的管理程序。
5.2.10、负责起草各项工程及材料设备采购招标文件，组织对供货商的资格审查。
5.2.111、负责合同签订前的审查工作，并提交书面意见报送各相关部门或相关领导。
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5.2.12、负责组织工程合同的谈判和签订工作，参与合同谈判及签订工作，并随时了解合同履行情况。参与合同纠纷的调解、仲裁及诉讼事宜。
5.2.13、负责项目合同归口管理，搞好相关文件的整理及存挡工作。 6、机械设备管理组 6.1、人员配置
机械管理员、汽车修理工、挖机修理工、推土机修理工、轮胎修补组（2个）。
6.2、管理职责
6.2.1、负责机械采购、租用、调度、配置及协调工作；
6.2.2、负责每台机械工作情况记录、工作效率测定、工效比率测定及油耗测定。
6.2.3、负责机械驾驶员安排调度，出勤考核； 6.2.4、负责机械维修、保养； 6.2.5、负责机械施工安全。 7、后勤管理组
7.1、负责组织、起草、审核上报下发的各种文稿，对日常电文、信函进行处理，负责文件的打印、收发、登记、编号和归档管理。
7.2、与有关部门搞好协调关系，了解、掌握各部门及项目的工作状况，并收集相关信息及时向领导汇报。
7.3、办公场所所用物品采购、办公用品发放。 7.4、食品、生活资料采购； 7.5、劳保用品采购与发放； 7.6、防暑降温药品采购与发放；
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