1、 质量保证体系图
2、加强施工前的质量控制工作
2．1施工前邀请设计院进行设计交底；总工程师组织技术人员认真会审
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设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解甲方需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向甲方或设计单位提出书面报告。
2．2根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编制实施性工组织设计，严格按照本单位质量体系程序的要求，编制施工计划，配置合理的资源，施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检验、施工环境以满足施工要求。并根据施工的技术要求，对施工中关键工序及特殊过程，制定详尽的施工方案，以保证该工程质量达到要求。
2．3若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送监理和甲方论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，关做好变更后的标识和记录工作。
2．4开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系文件规定的内容作好技术交底，按照四级技术交底的要求，使施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序和要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
3、施工过程中的质量控制
3．1配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前培训以保证工程施工的技术要求，特种作业人员持有效操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。
3．2配齐满足工程施工需要的种类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后，方可进行施工。并严格执行[设备维修保养管理规定]及[施工机械操作规程]，保证种类设备在施工中的过程能力满足整个工程施工
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的需要。
3．3组织有能力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度、以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。
3．4对已经认可适宜的施工方案、方法和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程，能够实现业主期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。
3．5严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，将每个检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序，每个部位、整项工程最终达到合格工程标准。
3．7严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序，每个部位，整项工程最终达到合格工程。
3．8通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照[过程检验和试验控制程序]的内容和要求保证四级检验制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出收正和
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预防措施，且确保达到其实施效果。并及时通知甲方和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。
3．9合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上确保实现优质、高效、低成本的目标。
4、工程质量竣工验收
工程竣工前，首先由项目经理主持、技术负责人、专职质检员、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收，由公司总工程师带队主持检查验收，经检查合格后，请监理、业主、设计等单位进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料经档案馆评定、验收。 六、计量管理
现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。
1、计量器具使用制度
（1）计算器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。
（2）非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具。
（3）使用中的器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到讲师部门检验。特别是全站仪、经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。
（4）使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，读数清楚，否则不
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准使用。
2、计量检测制度
（1）为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。
（2）现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表、核定其耗用数量，并作好抄表记录。 七、信息管理
1、加强信息管理目的
（1）加强我方基础管理工作，将人、财、物供应计划落实到日计划，对施工生产安排、调度及各种技术处理文件用数据说话，有章可循，从而使整个工程施工处于受控状态，做到决策有依据、生产活动有计划、各项管理有章程、进度质量安全有控制、收支有帐目、施工有记录、交工有资料。
（2）按日收集数据或信息，加工处理，根据建设及监理的要求，及时提供各种报表、计划调整安排及其它资料或报表。
（3）将信息归类编码存档，为施工过程中矛盾调解、竣工后工程结算及施工经验总结提供查询依据。
2、信息管理机构调协及工作程序 （1） 信息管理由内业技术组负责。 （2） 工作程序字码方法编制。
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