7.2、土石方分区方案
本项目地块大致呈长方形，工作面较窄，不利于多作业点同时开展。根据项目特点，我司将有效利用所有可以施工的作业面，加快施工进度，尽量满足业主的分段进度要求。
7.3、施工方法
7.3.1先用小松挖掘机PC-300一台进场，清除挖方表层土、植被、建筑垃圾等，疏干积水，为爆破开挖创造良好的工作条件。
7.3.2用小松挖掘机PC-300一台修建施工便道，保证运输线路的畅通。 7.3.3为保证合理利用机械、节约工期、降低工程成本，进场施工时，针对施工现场实际情况，及时调整施工机具设备和人员以满足工期要求。
7.3.4下挖岩壁形成后，应考虑基坑几何设计尺寸进行放坡，放坡系数按设计放坡系数。
7.3.5为保证切坡后岩壁的完整性，必要时采用人工进行清理，杜绝留下安全隐患同时也保证了边坡的成型效果。
7.3.6当接近平基标高时，现场技术员要经常性监测标高，以免欠或超挖。 工程尾期用推土机对基底进行平整，使之达到设计要求。 7.4、施工区排水措施：
本工程施工期内如遇雨天加之场内水，所以要采取防、排水措施。 ①工区外有计划地开挖临时排水沟槽引导地表水排出施工现场。 ②施工区内的积水，应用集水坑用集中处理后有组织排放。计划抽水泵2台。
第六章、施工质量控制的措施
施工阶段是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，也是最终形成工程实物质量的系统过程。因此，施工阶段的质量控制是项目管理质量控制的重点。
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一、施工阶段工程质量控制过程
根据施工阶段实体质量形成过程的时间划分，施工阶段的质量控制可分为三个阶段进行质量控制。
（1）事前控制：即施工前的准各阶段进行的质量控制过程。它是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准许工作既影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。
（2）事中控制：即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，也包括对施工过程的中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。
（3）事后控制：它是对于能过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及其有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。
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施工阶段质量控制的系统过程如图
质量控制系统组
施工准备 质量保证体系、施工管理人员资质审查
事前控制 机械设备质量控制
施工方案、计划、施工方法、检验方法审查 工程技术环境监督检查
图纸会审计技术交底施工阶段质量事中控制 控制
竣工质量检验事后控制 工程质量评定工程质量文件审核与建档二、组织保证措施
（1）建立以公司总工程师为领导，项目经理直接控制，项目技术负责人为中间控制，质检员为基层检查的多级组织保证体系，形成一个从项目经理到下属各职能小组、施工班组的管理组织网络。（2）建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。（3）推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面管理工作，根据本工程实际情况成立“ 现场管理环境监督检查
新技术、新工艺、新材料审查把关
测量标桩审核、检查
工序控制
工序之间的交接检查
隐蔽工程质量控制
验收资料审核
竣工检验
施工阶段质量控制系统过程
QC”小组。
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审查开工申请、把好开工关施工过程质量控制设计变更与图纸修改的审查
领导小组根据该工程的不同阶段，组织各子项目部的“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。 三、制度保证措施
（1）实行质量责任合同制，重奖重罚。项目管理部与予项目的项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理部及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。
（2）实行质量否决权”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制”开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质捡人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。
（3）实行“掌墨师制”。分工种选区派有丰富实践操作经验的高级师傅担任该工种专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决权”。
（4）实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。
（5）分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。
（6）每月下达生产计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，质量效益的发展途径。
（7）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目管理部）。决策机构对异常的状况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构
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调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。 四、技术管理措施
（1）认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各及政府部门颁发的各项规范、规程和标准，树立“百年大计，质量第一”，的思想，树立牢固的质量意识。
（2）加强技术基础工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。
（3）开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底。
（4）加强工种间配合衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。
（5）图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。
（6）做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料真写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。 五、质量控制措施
本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职业能管理机构，依据分工负责，互相协调的管理原则，将质量标层层分解、责任到人，做到各施其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系持续有效运行。
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