（3）数据或信息收集
主要是分清相关数据或信息的来源地，详见下面流程图：
（4）信息加工处理和发放
本建设项目我方投入：一台微机对需加工的信息进行加工处理，形成图
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表或文件。对重要信息进行分类编码归档。根据具体要求将信息及时对内、对外发放。
第七章、施工进度控制措施
根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我单位的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取有效的措施确保总进度计划的实现。 一、工期保证措施
（一）、从组织管理上保证工期
本工程实行项目法施工，根据本工程工期紧、工作量大的特点，我单位将组织精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强各工种的协调和指导。
（二）、从计划安排上保证工期
在工程开工前，要求各部门严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并尽量提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度进度的顺利完成。
对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场、保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
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缩短进场的筹备时间，边筹备边施工。全线施工，多头并进。 工程计划执行过程中，如发现未能如期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
（三）、从资源上保证工期
要求项目部各部门，必须保证本工程所需的机械、设备、技术、人员、劳动力、材料、资金等资源。
“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械正常运转。
制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
（四）、从技术上保证工期
由项目技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目部设置工程技术组，负责审定施工组织设计、施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织技术人员进行设计图纸会审，及时向甲方和监理工程师提出施工图纸和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
采用新技术、新工艺、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节
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奏地进行。
实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对每项施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场解决，防止工序检验不合格进行返工，延误工期。
（五）、其它保证措施
关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工中应相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病发生，影响正常施工。
做好冬季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防冻保证工作，确保施工的顺利进行。
搞好与甲方、监理工程师及当地群众关系，创造一个天时地利人和的施工环境。 二、施工管理措施
（一）、实行项目法施工，强化项目管理
项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、高度和协调管理。配备素质高、能力强且有开拓精神管理班子，采用经济杠杆和行政调节相强合的方法。
（二）、全面推行计划管理
按六级制订施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划化系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。
第一级，制定主要形象进度控制点。
第二级，根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。 第三级，分部分项计划。
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第四级，月进度计划。
第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。 第六级，日计划，按施工部位和工程量制订。
施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。不论何种影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。
（三）、施工进度管理
按施工总进度安排各工序的计划，加强基层协调和调试，保障各项工序的交叉作业和流水作业的顺利进行。
（四）、施工进度管理的具体措施
（1）建立每周的协调例会制度，举行与业主、监理单位、施工单位的工作例会，及时解决施工生产中出现的问题。
（2）作好图纸会审工作，避免重复设计变更。
（3）密切与业主、设计、监理等单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。
（4）配置足够的运输设备，加强运输能力。
（5）推广小流水段施工工艺、合理按排工序、科学管理、加快工程进度。 （6）采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。 （7）现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。
第八章、交通组织及保证措施
一、保证交通组织方案
成立现场交通疏导管理领导小组，由一名专职管理人员负责协调当地交通管理部门，负责指挥疏导交通。
为了确保施工中道路的交通畅通，交通值勤人员分班轮流值勤。交通值
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