（5）监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
（6） 监督执行质量检查规定和实行“三检制”活动开展情况。 （7） 组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。 2项目总工职责：
（1）是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。 （2）对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。 （3）负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。 （4）组织审查各项施工技术措施、方案。 3项目副经理：
（1）负责协助项目经理完成本工程的组织与领导，以及负责对外的各项业务;
（2）负责按与业主制定并执行的有关政策、标准组织实施；对外部的联络协调和组织工作。
（3）负责项目部、各施工队与业主、监理的联络协调。 （4）负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待。
（5）根据项目总经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布置的重要事项进行催办、督办。
（6）负责施工现场驻地生活、后勤管理。 4 技术管理部和质量管理部职责：
（1）参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。
（2）负责审查施工图纸，对施工图正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。
（3）在项目部总工程师的领导下,组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》；负责设计、联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；
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设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。
（4）建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
（5）负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。
（6）参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。4
（7）参加质量事故分析，制订整改措施0。
（8）参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。 （9）认真贯彻执行国家或行业有关工程质量的方针、政策，对项目的施工质量控制负全面责任。
（10）负责编制质量计划和贯彻质量检验计划，确定贯彻质量目标，协助项目经理进行质量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作。
（11）建立健全施工现场质量保证体系，负责工程质量保证措施，创优质工程措施制定。
（12）严把工程质量关，监督工序质量，强化管理点的控制，对关键工序和质量管理点及隐蔽工程有监督、抽查或停点检查权。
（13）指导、协调、监督检查各专业质检员的工作质量，对不负责任、不按标准规范检查的检验员，有权进行处罚。
（14）协调无损检测、监理等单位的关系，随时掌握工程施工质量状况，定期或不定期开展质量大检查，及时召开质量分析会，督促质量管理规章制度的贯彻执行。同时对不符合质量标准的施工工程有否决权。排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。
（15）负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位或人员进行整改。
（16）负责收集、整理、汇总质量管理及施工质量状况信息资料，及时
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向上级领导和有关部门反馈质量信息。
（17）负责或监督检查分项、分部工程质量检验评定，组织参与工程质量验收，协助技术部门进行单位工程质量评定，负责质量监督签发工作。
5经营管理部职责：
（1）负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。
（2）负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。
（3）负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。
（4）负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。
（5）负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。
（6）负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据《职工奖惩条例》办理工人的奖惩。
（7）负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。
（8）负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。
（9）负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
（10）建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、
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物、资金“四对口”。
6 项目施工调配部职责：
（1）加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月度、旬度工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测。
（2）在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、风雪、降效等因素充分考虑，保证有效防腐时间。
（3）负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
（4）加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。
（5）负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
（6）制订内控工期，优化组合,组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
（7）执行国家有关工程安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。
（8）负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、安全管理的各项工作。
（9）建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除
各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。吗
（10）负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。
（11）负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。
（12）负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督 实施防火、防爆、
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防洪、防雷、防盗措施。
7 项目办公室职责：
（1）项目综合协调部门，负责拟订本工程项目的工作计划及工作安排。 （2）负责文件和资料的管理和归档工作和记录本工程项目的重大事件。 （3）负责本工程项目信息调研和综合性文字工作。 （4）负责本工程项目和项目经理印鉴的管理。
（5）负责协调各施工作业队和业务部门间的有关工作。 8 安全管理部职责：
（1）负责组织编制实施本工程执行《安全保证计划》，并负责执行，如果各施工队施工违反《安全作业计划》，安全员有权要求停止作业并采取紧急适当的行动。
（2）负责各安全防护用品、用具采购，并记录生产厂家、许可证编号、生产日期及国家鉴定合格证书，如以上条件不合格严禁采用。
（3）负责日常的安全防护用、机具的管理及日常检查工作。
（4）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。负责与甲方协调并签署各种工作票，并深入施工现场进行安全检查。
（5）处理各种存在安全隐患的地方，并做好安全标志。
（6） 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
（7）解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。
（8） 负责对特种作业工人的安全培训和考核发证工作。
（9） 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
（10） 对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理
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