降一级。
（五）薪酬构成
员工工资收入由基本工资、绩效工资构成，对于特别突出、重要的工作和贡献，根据公司相关管理制度，给予绩效奖励。
1、各层级薪酬构成 （1）核心经营层
年薪=基本工资+绩效工资+任期目标激励，对应比例为4：3：3
①基本工资是核心经营团队成员的基本收入，按月发放。 基本工资=年薪标准×40%
②绩效工资按年度绩效考核结果发放。 绩效工资=年薪标准×考核系数×30%
③任期目标激励工资作为考核核心经营团队成员在三年任期内是否达到任期目标的风险金，根据聘任期满考核、审计结果，按照聘用合同约定发放。
（2）中层管理、业务主管
年薪=（月度基本工资+月度绩效工资）×12+年度绩效工资，对应的比例为4：3：3
①月度基本工资=年薪标准×40%/12
②月度绩效工资=年薪标准×30%/12×月度考核系数 ③年度绩效工资=年薪标准×30%×年度考核系数 （3）业务主办、业务管理员、驾驶员
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年薪=（月度基本工资+月度绩效工资）×12+年度绩效工资。
2、基本工资：公司按月依据各层级对应基本工资标准执行。 在岗员工日工资标准按以下公式计算:
日工资=基本工资÷ 21.75
其中：市场化招聘人员基本工资的10%作为其保密费。 3、绩效工资：公司分月度、年度对中层管理及以下员工进行绩效考核，绩效工资水平以各层级对应标准为基础，依据员工绩效考核结果执行。
4、突出贡献绩效奖励：根据有关专项特别重要工作完成情况及其管理办法，对于贡献突出的，可在年薪标准外给予一定突出贡献奖励。公司发放突出贡献绩效奖励必须有文件依据。
5、加班工资：总部各部门加班工资实行年度总额控制，包干使用。
6、津补贴等按国家相关法律法规规定执行。
7、集团总部各层级薪酬标准按《岗位等级薪酬表（试行）》所对应标准执行，薪酬标准可根据全集团的生产经营情况，按比例相应调整。经市场化选聘后的核心经营层，按市场化选聘的薪酬标准执行，并最终按照市国资委的考评结果确定。工资关系未在集团总部的核心经营层成员，薪酬标准按工资关系所在单位标准执行。
（六）工资发放：
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1、公司按月以货币形式向员工计发工资，发放方式通过委托银行代发。
2、公司按月向员工提供个人工资清单；对以现金形式发放的绩效奖励，应书面记录支付员工奖金的数额、时间、领取者的姓名以及签字。工资清单与奖励签领单在人力资源管理中心应至少保存五年以上备查。
3、员工所得的工资、奖金等均计入员工个人工资收入，作为公司和员工个人依法缴纳社会保险费、个人所得税等税费的基数。
4、公司从员工工资中依法代扣应由员工个人负担的社会保险费、住房公积金、个人所得税以及法律法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。
四、绩效考核 （一）考核周期
考核周期分为月度考核、年度考核（含季度考核）、任期考核（核心经营层）。
（二）考核关系
1、核心经营层统一由泸州市国资委进行考核； 2、中层管理人员统一由人力资源管理中心组织考核； 3、业务职系、操作职系人员由所属部门进行考核。 （三）考核指标
集团总部绩效考核指标包括关键业绩指标（KPI）和工作目
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标敲定（GS），它们既是月度指标又是年度指标。总部关键绩效考核指标、权重和目标值每年核定一次。
总部关键绩效考核指标库 序号 1 KPI指标 营业收入 指标定义/公式 营业总收入 总部考核挂钩权重=各下属企业固定资产总额占比 与各下属企业签订的《经营目标考核责任书》中对应考核指标挂钩。 总部考核挂钩权重=各下属企业固定资产总额占比 与各下属企业签订的《经营目标考核责任书》中对应考核指标挂钩。 总部考核挂钩权重=各下属企业固定资产总额占比 全集团财务费用控制额度范围 参考 权重 20% 5% 2 考核现金流净额 3 4 利润总额 财务费用控制 5% 15% 15% 5 =A*50%+B*50% 、A（战略规划年度实施计划完成率）=年度实施科研项目和战略规划1计划完成数/年度实施计划总数*100% 计划完成任务率 2、B（科研项目年度实施计划完成率）=年度实施计划完成数/年度实施计划总数*100% 安全环保事故次数 重大经营风险 发生次数 重大违法违纪事件 次数 全集团较大及以上死亡事故、重伤事故、环境污染事故次数 总部考核挂钩权重=各下属企业固定资产总额占比 指因授权风险、领导风险、筹资风险、成就风险、持续经营风险、现金风险等造成企业发生重大经营风险次数 全集团范围内一次性发生3人以上被相关部门认定为违反党纪国法的事件次数 6 20% 10% 10% 7 8 序号 GS指标 指标定义/公式 各部门根据公司整体战略目标、年度和月度工作任务、阶段工作任务等，按照公司总体安排部署，以及部门工作职责具体制定本部门月度工作计划，经公司分管领导批准后组参考 权重 100% 1 工作计划完成率 6
织实施。各公司分管领导每月对各分管部门上月月度工作计划完成情况进行评价。/ =∑已完成工作计划*权重 （四）考核维度 1、月度绩效考核维度
由关键绩效（KPI）考核与工作目标（GS）考核两个维度构成，具体权重和计算公式如下：月度考核系数K=KPI*20%+GS*80%
其中KPI=各项KPI指标完成情况*权重 2、年度绩效考核维度
年度考核维度由各部门月度（KPI）考核、工作目标（GS）考核、管理评审相加而得。具体权重和计算公式如下：考核系数K=﹝（KPI1+KPI2+…+KPI12）/12*20%+(GS1+GS2+…GS12）/12*80%﹞*60%+管理评审*40%
其中KPI1、KPI2…和GS1、GS2…为每月的（KPI）考核、工作目标（GS）考核；管理评审为公司管理委员薪酬与考核委员会对各部门的综合业绩考评得分。
（五）总部门各类人员考核 1、核心经营层
由泸州市国资委统一进行年度及任期考核。 2、中层管理
行政正、副职的月度、年度绩效考核系数等同于本部门月度、年度绩效考核系数。
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