附件2
公司职位评估结果
薪任金职集团职位 鸿运职位 房产职位 城市职位 物业职位 航青职位 等职级 级 9 22 21 总裁 鸿运总经理 总工程师 房产经理 20 计划财务总 城市经理 人力资源总 8 战略规划部 公司创新总 副总经理 物业总经理 航青总经理 19 信息管理总经营开发总 副总经理1 市场开发总 经济法律总 副总经理 18 金融资本部副总经理 总工程师 总会计师 计划财务副 2 项目监理总 营销执行总销售总监 副总经理7 人力资源副规划设计部 信息管理副工程部经理 17 经营开发副 市场开发副 经济法律副 金融信贷部 薪酬绩效部 16 企业文化部营销执行副 副总经理 信息资源部 项目监理总 战略规划部 1 计划财务部 计划财务部计划财务部工程部经理 项目经理 信息管理部工程部经理 销售部经理 计划财务部 经营部经理 销售部经理 客户服务部 预算合约部客户服务部计划财务部 6 15 销售部经理 预算合约部策划总监 客户服务部市政配套部预算合约部 市场推广部信息管理部信息管理部 策划部经理 经营部经理 14 招聘培训部 工程部经理 工程部经理 工程部经理 拓展部经理 计划经营部经营管理部信息管理经销售经理助客户服务部软件部经理 法律事务部人力资源经客户服务经人力资源经市场研究部规划设计部人力资源经 客户服务部经营部经理经营部经理 行政管理部预算合约部 技术管理部销售部经理 总裁秘书处客户服务部 市场推广部
（续表） 薪任金职集团职位 鸿运职位 房产职位 城市职位 物业职位 航青职位 等职级 级 主管会计 土建工程师 信息管理部 暖通工程师 销售部经理 项目物业部 人力资源经 各部门经理 2 信息管理部 5 12 室内工程师 土建工程师 项目经理 暖通工程师 项目工程部 电气工程师 土建工程师 11 总裁秘书 出纳 电气工程师 暖通工程师 人力资源主预决算工程市政配套前 总经理办公人力资源经 电气工程师 销售主管 项目客服主总监代表 销售主管 客户服务主 工程监理部10 结构工程师 材料设备主 客户服务主策划主管 规划开工主规划设计主 市政配套主土地开发主 4 9 公关活动主市政主管 信息管理部 招标主管 计划经营部8 编辑 内业工程师 预算工程师 美术编辑 客户服务主 项目保安主 7 网络维护主行政主管 策划员 媒体关系主 项目保洁主 6 车务主管 销售部行政 项目工程部 总务后勤协合同律师 总经理办公专业监理工 安全文明施市政职员 5 平面设计主土建预算员 土建技术员 电气预算员 3 客户服务员 文档主管 档案资料主人力资源主行政主管 行政主管 文档主管 行政主管 销售员 4 信息主管 销售员 销售员 前台接待 内业主管 汽车司机 销售员 3 档案主管 行政助理 专业监理工2 销售内勤 监理员 2 内业资料员 后勤司机 行政主管 13 1 1 信息录入员
前台接待 信息资料管附件4
公司月度绩效奖金发放细则
一、宗旨
为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。
二、原则
1．月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。
2．职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职员月度绩效考核成绩依据本人《月度绩效规划与评估表》和《相关行为评价表》。每月结束后2个工作日内，由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核，人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。
三、公司集团月度绩效奖金核算与发放程序
1．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。
2．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。
3．人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。
4．每月5日之前，集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数