公式1：绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1）÷5 X=5时绩效奖金为最高值120%·A
3．部门绩效奖金总额服从部门计划预算，月度绩效奖金原则不能超过部门月度计划预算，如果部门整体绩效考核成绩均在4.4分以上，集团经总裁批准，子公司经总经理批准，可在集团各中心内或子公司整体内调配。
七、申诉
凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。申诉期限为考核结果公布后一周，逾期不予受理。
八、附则
（一）各职员的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。 （二）本细则自2002年4月1日开始执行。
附件5
公司半年度绩效奖金发放细则
一、宗旨
为了建立公司公平、公正、公开的半年度绩效奖金发放方式，特制定本细则。
二、原则
1．半年度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩效表现出色的职员进行激励的一种手段。
2．职员半年度绩效奖金取决于半年度绩效考核成绩，人力资源部门根据考核成绩确定职员半年度绩效奖金发放数额。
三、集团半年度奖金核算与发放程序
1．集团各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）半年度绩效考核每半年一次，详细内容请参阅《公司绩效考核管理手册》。
2．在每年7月10日和次年1月10日之前，各级职员由直接上级经理完成对其半年度绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员半年度绩效考核成绩。
3．人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员半年度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。
4．每年7月15日和次年1月15日之前，集团总裁或集团各子公司总经理复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员半年度绩效奖金，核实后将职员半年度奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。
四、职员半年度绩效考核成绩与半年度绩效奖金的关系
职员半年度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的半年度绩效表现。通过相关公式计算后，得出每位职员的半年度绩效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的奖金额度。
五、职员半年度绩效考核的内容与时间
各级职员半年度绩效考核内容与时间详见《公司绩效考核管理手册》。 六、职员半年度绩效总评得分与半年度绩效奖金比例的关系
1、职员半年度绩效考核得分：职员个人绩效由直接上级通过半年度绩效考核评价而定，见如下范例：
月度综合考核月度 考核内容 工作要项 1月 相关行为 工作要项 2月 相关行为 工作要项 3月 相关行为 工作要项 4月 相关行为 工作要项 5月 相关行为 工作要项 6月 相关行为 4.3 4.1 4.3 4.3 4.10 4.5 4.3 4.5 4.25 4.17 4.3 3.8 4.15 4.2 4.4 4.35 月度考核得分 得分 4.3 4.25 半年度考核综合得分 4.25 2．职员半年度总体绩效考核得分与半年度绩效奖金比例对应关系
职员半年度绩效考核成绩（X） 奖金比例（A为任职薪金的1.07倍） 优异（4.4＜X≤5.0） 良好（4.0＜X≤4.4） 合格（3.0＜X≤4.0） 改进（2.6＜X≤3.0） 处理（X≤2.6） 绩效奖金系数·A（按公式2计算） 绩效奖金系数·A（按公式2计算） 绩效奖金系数·A（按公式1计算） 绩效奖金系数·A（按公式1计算） 无月半年度绩效奖金 公式1：绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1）/5 公式2：绩效奖金系数=（职员绩效总得分-2）/2 X=5时绩效奖金为最高值150%·A
3．部门绩效奖金总额服从部门计划预算，半年度绩效奖金原则不能超过半年度计划预算，如果部门半年度整体绩效考核成绩均在4.4分以上，集团经总裁批准，子公司经总经理批准，可在集团各中心内或子公司整体内调配。
七、对不同绩效等级职员的奖励方案
本着奖励与惩罚相结合，物质激励与精神激励并重的思想，根据集团半年度绩效评定结果，针对不同绩效等级职员采用不同的激励或惩罚手段。
绩效总评分 4.4～绩效等级 激励与惩罚 物质激励与惩罚 精神激励与惩罚 优异 1．超额半年度奖金（最高值为1．请家属参加公4.5 150%） 2．通过公开竟聘、择优提职 3．加薪晋档 4．列入财富俱乐部加分要项 1．半年全额奖金的100%起 司荣誉活动 2．荣誉表彰 4.0～良好 4.4 2．人力资源委员会决策加薪晋档 1． 3．优先考虑列入财富俱乐部加分2． 要项 集团表彰 精神奖励 3.0～合格 半年全额奖金按对应关系递减 4.0 2.6～改进 半年全额奖金按对应关系递减 3.0 1．无奖金 ＜2.6 处理 2．降低薪酬档次 退
有良好转变者辞活动 限期改进，如未请家属参加集团培训