额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。
四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系
职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现，职员月度绩效分为两大部分，分别是《月度绩效规划与评估表》和《相关行为考核表》。通过相关公式计算后，得出每位职员个人月度绩效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度。
五、职员月度绩效考核的内容与时间
职员月度绩效考核的内容和时间详见《公司绩效考核管理手册》。 六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系：
1．职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定，见如下范例：
以某职员为例
第一部分 工作要项（占总权重50%）
绩效计划阶段 工作要项 衡量方序号 （依据岗位法 职责） 1 2 3 4 A B C D 30% 20% 20% 20% 4 4 5 4 1.2 0.8 1.0 0.8 指标 权重% 评分 数 加权分考核阶段 5 E 10% 100% 2 0.2 4.0
第二部分 关键相关工作行为（占总权重50%） A重要度 3 分析与界定内外部客户的需求、坚守对客户的承诺 3 通过负起个人责任和优质客户服务给内外部客户留下印象 2 积极寻求客户反馈意见并改进、对内外部客户要求和需要反应迅速 3 与内外部客户建立一种真正的长期伙伴关系 小计11 A重要度 3 与团队成员齐心协力，分享信息 关键相关行为2——协作意识 自我B经理C分数评价 评价 （A×B） 4 4 4 4 4 12 8 8 12 3 3 9 小计35 5 4 8 3 3 9 关键相关行为1——客户服务意识 自我B经理C分数评价 评价 （A×B） 3 3 9 2 尊重他人，能与来自不同背景的成员良好合作 5 2 主动地鼓励与支持团队成员达到目标 3 善于利用团队成员的不同风格及特长以达到最大组织效能 小计10 A重关键相关行为3——敬业意识 4 3 小计40 自我B经理C分数要度 3 建立和追求具挑战性的目标、优先考虑绩效因素 评价 评价 （A×B） 4 3 9 3 不受工作范围限制地倡导积极主动的工作态度 2 1 为保证任务的完成、愿意付出额外的时间和努力 2 坚守个人对工作的承诺，遇到困难坚持到底 小计9 A重要度 2 依据集团与部门发展，设定自己提高与研修的目标，使自己的职业生涯配合集团与部门人才发展战略 3 积极提出合理化建议，关注企业发展各个方面 4 3 按照计划与工作流程处理日常工作，用已证明有效的方式处理新的或不同的问题 3 消化学习优秀工作范例，转化为竞创优势 小计11 A重要度 关键相关行为5——注重成效 4 4 关键相关行为4——学习与创新精神 4 3 3 4 9 4 5 10 小计32 自我B经理C分数评价 评价 （A×B） 4 4 8 3 4 9 12 4 12 小计41 自我B经理C分数评价 评价 （A×B） 3 在完成工作及解决问题上，表现出强烈的紧迫感，尽力如期完成任务，如遇到困难，及时做出决定，以实现承诺 3 2 1 小计A重3 3 3 3 小计重要度合计62 3 4 12 制定有挑战性目标，监督进度，始终瞄准目标，4 4 事前预想可能的困难，别人放弃时，仍寻找新4 4 决定一种最适用的工作方法，尽可能利用手边5 5 关键相关行为6——诚信精神 自我B经理信守对社会、公司、客户、同事的承诺 4 4 言行一致 4 4 客观的介绍、评价、宣传公司产品与工作成果，4 4 客观公正地自我评价，勇于承担责任 4 4 12 8 5 小计37 C分数12 12 12 12 小计48 行为评价合计233 相关行为评价加权分数=行为评价合计分数÷重要度合计分数=233÷62=3.75 综合评价分数=工作绩效评估加权分数×50%+相关行为评价加权分数×50%=4.0
×50%+3.75×50%=3.87
2．职员月度整体绩效等级与奖金比例对应关系 职员月度绩效考核成绩（X） 奖金比例（A为任职薪金的3.38倍） 优异（4.4＜X≤5.0） 良好（4.0＜X≤4.4） 合格（3.0＜X≤4.0） 改进（2.6＜X≤3.0） 处理（X≤2.6） 绩效奖金系数·A（按公式1计算） 绩效奖金系数·A（按公式1计算） 绩效奖金系数·A（按公式1计算） 绩效奖金系数·A（按公式1计算） 无月度绩效奖金