部门经理 职员 70% 80% 0 10% 30% 10% 100% 100% 五、职员年度绩效总得分的确认
1．该职员年度绩效总得分由3部分组成：本人绩效、部门绩效和公司绩效。
2．部门绩效得分：部门绩效是职员上级经理年度策略性目标得分。 3．公司整体绩效：在财政年度经营结束后，由计划财务中心提出，由集团人力资源委员会确认的绩效达成率。
4．个人参与利润分享的总体年度绩效总得分=职员个体绩效得分×个人权重+部门绩效得分×部门权重+公司整体绩效得分×公司权重
例如，某职员：
职员 部门 公司 绩效考核成绩 4.25 4.05 3.8 职员年度绩效考核总得分 5．职员年度绩效评等约束：
年末考核作业时，依部门职员个人年度绩效考核总点值予以评等。（详见公司考核制度）
6．职员年度总体绩效等级与利润分享比例对应关系
职员年度总绩效等级（X为职员绩利润分享比例（A为本职位利润分效成绩） 享基数） 所占权重 80% 10% 10% 加权得分 3.40 0.40 0.38 4.18 优异（4.4＜X≤5.0） 良好（4.0＜X≤4.4） 合格（3.0＜X≤4.0） 改进（2.6＜X≤3.0） 处理（X≤2.6） 利润分享系数·A（按公式2计算） 利润分享系数·A（按公式2计算） 利润分享系数·A（按公式2计算） 利润分享系数·A（按公式2计算） 无 公式2：利润分享系数=（职员绩效总得分-2）/2 X=5时利润分享为最高值150%·A 六、申诉
凡个人对直接上级所评定的绩效考核分数有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行复核。申诉日期限于考核成绩结束后一周内，逾期不予受理。
七、附则
（一）各职员的考核成绩，经总监、总经理复核后，若有异议者，由人力资源部门返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。 （二）本细则自2002年4月1日开始执行。
附件8
公司财富俱乐部管理实施细则
一、宗旨
1．为了提升公司整体竞争力，激励优秀人才为企业作贡献，建立健全企业文化，完善集团各项管理制度，提高职员工作效率，集团以鼓励先进，激发职员潜在能力与工作激情为宗旨，达成职员与企业共同发展、共同进步的目的。
2．本制度所谓的财富，既包括物质财富的回报，同时还包括职员职业生涯成长与在集团经营管理单位的提升和精神回报，使最优秀的人才能在集团得到最大限度的发展、成长。
3．集团财富俱乐部追求的目标是让公司成为礼聘人才、创造人才、开发人才资源的行业领导型企业。
二、原则
1．鼓励先进，激励与创造杰出人才。
2．对为集团做出贡献的职员给予公平、公正，竞争性回报。
3．对集团文化认同与绩效实现两方面并重，集团认同的优秀人才一定是即能认同与发扬公司企业文化，同时又能有杰出的绩效表现的员工。
4．本着将职员的职业生涯发展与人生事业梦想与集团公司高速成长机密结合的指导思想。
三、集团财富俱乐部操作方法 1．财富积分与财富回报
财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报，每年集
团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员，集团将针对职员的优异表现给予相应的表彰与奖励，这些表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度后，即可向集团申请财富回报，集团将在统一的时间，对财富积分达到一定额度的职员兑现财富回报。
2．财富积分与财富回报关系
财富俱乐部 职员财富回报 职员财富积分 现金部分 部分 50 60 70 86 100 20万元 30万元 45万元 68万元 100万元 名誉董事 职员在财富积分达到一定程度后，除了大额的 现金回报以外，集团将通过各种形式给予职员表彰与职业生涯成长支持 3．财富积分方法
所有集团正式聘用的职员都是财富俱乐部成员，每年年初集团都会公布下一年度财富积分计划，在财富积分计划中集团会设立若干奖项，集团所有职员都可以通过优异的表现获得这些奖项。各奖项对应不同的财富积分，当
在职教育培训、 国外旅游、 特殊表彰（如白金LOGO等）、 入选公司名人录、 表彰与职业生涯成长职员的财富积分达到某一积分等级时，即可向集团申请财富兑现，财富兑现后分数将继续累计。
以下是集团常设积分奖项，除此之外，集团将在每一财年开始时公布一些新的财富积分奖项。
财富积分分类 奖项等级 积分项目 公司奖 年度优秀工作者 钻石级财富奖项 见义勇为获得社会嘉奖 经营管理杰出贡献奖 千里马奖 企业文化建设杰出贡献奖 先进工作者 非销售人员销售业绩达到4 450万元 年度全勤奖 铂金级财合理化建议奖一等奖 富奖项 年度销售冠军奖 战略拓展奖 技术创新奖 管理创新奖 2 2 2 2 2 4 奖励细则》及相关奖励细则 积分额度 11 5 6 6 6 6 4 评奖细则请参阅集团《公司先进集体与先进个人备注