隆林宏大房地产开发有限责任公司法源小区工程 施工组织设计
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 第三节 项目部主要成员及技术力量的配备
由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人（专科，工程师，贰级资质）负责项目全面管理，协调工作。 项目技术副经理2人，其中土建项目工程师（专科、工程师）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、工程师）负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 第四节 现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构框架图：
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隆林宏大房地产开发有限责任公司法源小区工程 施工组织设计 项目经理 质量管理领导组项目技术 土建领导副组项目技术 安装领导副组质检员(土建) 质检员(安装) 施工员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 预算员 土建各专业班安装各专业班节 项
第五
目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的住建厅核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。 2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
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第四章 工程总体部署
第一节 指导思想
以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照ISO9002系列标准，以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量方针，建立工程质量保证体系。选配经验丰富、高素质的项目管理班子，按项目法组织施工管理，发挥项目部管理及技术优势，积级推广应用新技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速”完成该项工程施工任务。 第二节 施工目标
施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织框架结构、土建、安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标。 1.质量目标
严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保总体工程质量达到合格以上工程。 2.工期目标
为编制进度计划，拟定计划开工日期为2014年5月1日，竣工日期为2016年5月1日工期时间内，确保本工程在两年（720天）内完成合同范围内所有工作内容。 3.安全施工目标
制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。 4.文明施工目标
坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理，确保达到市安全文明优良样板施工现场。
5.环保卫生目标
不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑垃圾。 第三节 部署原则
1．根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等
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保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
2．加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。
3．严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第四节 施工准备
为确保能够充分地与前期的土建工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。 一、现场准备
我项目经理部进场后即进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场调整准备，以使整个现场能符合我单位的布臵原则及要求，这些工作在进场前全部完成。具体准备工作如下：
1.我方进场后将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。
2.与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。
3.进场后，立即组织进行施工现场布臵及机械设备进场。
4.现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场。现场临建布臵，设备就位严格按照施工总平面布臵图的规划进行。 5.与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。 二、技术准备
自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关构件翻样，焊接检测，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以便从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。具体准备工作如下： 1.测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。
2.项目技术负责人组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存
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在疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。尤其对设计构思与施工常规相冲突的地方要做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。 3.技术部提交构件加工料表，提出材料进场计划。
4.技术部编制本工程《工程项目质量保证计划》，交项目总工程师审核通过后颁布实施。该计划呈报业主、现场监理备案。
5.技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。
6.质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。 三、组织准备
本工程我们将组织强有力的项目经理部和作业队伍，组织搭设临时工房，作为项目经理部驻地建设。
为确保优质高效完成本工程，公司在人力、物力、财力等方面给予充分保证，抽调精兵强将和精良的施工技术装备投入本工程施工，选定施工经验丰富、精通业务、善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、经验丰富、有能力及责任心强的工程管理人员。项目部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面统筹、控制，实行项目法施工。 四、生产准备
1.组织实施机械设备进场事宜，对机械的性能进行检查，以确保大型设备能够按计划进场，并顺利的投入使用。
2.进行临时供电线路的架设，租用临时场地及施工人员的生活设施。
3.组织落实砂石料，并按规范要求与水泥、钢材厂家签订材料供应协议书，并进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。 五、物资准备
1.根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料部门审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保能准时进场，保证施工需要。
2.项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
3.装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格的供货方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场
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