期条件紧的情况下，简单的通过加大人员、物资、机械投入难以取得实效，还容易造成人员、机械窝工的被动局面。
1.3.3、整体施工部署思路
针对以上情况，电缆沟施工整体思路：加强组组管理，提前谋划，先易后难，确保人员、机械、物资供应充足的情况下，具备作业条件的优先施工，开挖一段，完成一段，最后集中力量将各分段连续贯通。
第二章 编制依据
2.1 编制依据
1. 电力工程施工设计图纸；
2. 地下工程防水技术规范（GB50108-2001） 3. 《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-2011 4. 《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 5. 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88） 6. 钢筋焊结网混凝土结构技术规程（JGJ114-2003） 7. 建筑工程质量验收评定统一标准（GB50300-2001）
8. 市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DBJ01-90-2004） 9. 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）
10.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 2.2编制遵循原则
在充分理解设计图纸和对现场进行细致考察的基础上，根据图纸会审提出的修改意见，本施工组织设计编制原则除按照常规施工项目的传统编制原则之外，针对本工程所处地理位置、施工特点、地质水文资料和设计的特殊要求，确定补充原则如下：
1、各单项工程采用的施工方法及工艺必须是最成熟、最可靠、最有效的，
以确保百分之百的成功率。
2、突出科学管理
施工中采用信息化管理是本施工组织设计编制的要点，主要体现在：工程进度节点的科学计划和工程质量的有效监控。
3、合理进行施工总体部署，进度安排科学严密，确保按期完成施工任务。 4、施工组织设计的编制始终按照技术可靠、工艺先进、措施得力并确保工程质量和施工安全，因此在施工全过程中，我公司充分考虑在施工过程中各种有利和不利因素的前提下，把质量体系和安全措施落实到位，确保万无一失的组织好本工程施工。
第三章 主要技术经济指标
3.1工期目标
我公司严格按照业主要求的工期进行施工。计划开工日期：2015年3月16日，计划竣工日期：2015年11月30日，总工期255天。 3.2 质量目标
1、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合业主要求。
2、分项、分部、单位工程质量满足合同要求，达到国家现行质量检验评定标准。
3、工程质量标准达到“合格”。 3.3 安全、文明施工目标
严格遵守各项安全生产操作规程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产
方针，确保实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾，无事故。建立完善的安全管理体系及环境保护体系。认真执行国家有关安全及环境保护标准的技术规程、规章制度，对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解
工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全应变能力，施工现场设专人负责，项目部设安全管理组织机构。 3.4 环保目标
从运土运料、污水废水排放、噪声控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，创环境保护样板工程。
第四章 施工部署
4.1 施工组织管理
本工程采用项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员持证上岗。项目经理部选派具有丰富电缆沟施工和管理经验的人员任项目经理，并选派具有高级职称和丰富经验的人员担任本工程技术负责人，组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目经理部下设：工程技术部、安全质量部、计划合同部、安全检查部、实验室。
4.2 项目管理组织结构
项目管理组织结构图 项目经理：马程利 安全总监：王跃新 项目书记：唐先春 项目总工：祁明贞 工程技术部：张小伟 施工一队
安全质量部：赵旭武 实 验 室：曹 计划合同部：宋 伟 施工一队 鑫 物资机械部：钦华林 施工一队 办 财 公 务 室：潘玉林 部：王 萍 施工一队 4.3 施工整体安排
根据总包部及业主的要求为工作准则，沿线已达到开工条件的段落，必须全面开工，并在2015年11月30日前完工。其它路段根据实际情况穿插进行，与各标段协调沟通，确定每个段落移交工作面时间，一旦移交，立即展开施工，并保证每个工作面在移交之日两个月内完工。
各主要施工段节点工期安排表
阶段 准备阶段 施工阶段 标段 前期施工准备 隧道口至福泉路 计划开工时间 计划完工时间 工期（d） 备注 2015-03-15 2015-03-15 2015-03-15 15 2015-06-15 90
福泉路至公安局 公安局至江杜江路 江杜东路至迎宾西路 迎宾西至西区工业路 竣工验收 竣工验收 2015-03-15 2015-03-15 2015-03-15 2015-03-15 2015-11-30 2015-09-15 2015-10-15 2015-11-15 2015-11-30 2015-12-15 180 210 240 255 15
第五章 施工准备
5.1 施工准备
施工准备阶段是项目部实施生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前做好如下准备工作： 5.1.1现场施工准备工作
（1）做好具体施工计划安排。
（2）做好职工入场教育工作，按管理系统逐级进行交底，交底内容应包括工程施工进度计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度。
（3）建立项目组织机构、管理人员就位。并分层次签订责任书。 （4）做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。
（5）做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施工措施。 （6）做好施工机具准备、试运转、租赁或订购工作。 （7）机械设备维护操作人员均应有上岗证方可使用。
（8）进行现场勘察，会同有关单位作好现场接收工作，包括水源、电源的交接，施工测量基准点的交接，施工场地的交接等。
（9）做好技术交底工作，要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位