梁端线以及锚栓孔位置。
墩台前后、左右边缘距设计中心线尺寸的允许偏差为±20mm，支承垫石顶面高程偏差为0~15mm，平面扭角小于2°，每片梁一端两支承垫石顶面高差不大于3mm，每孔梁一端两支承垫石垫顶面高差不大于5mm，相邻两墩台跨距偏差不大于±20mm。
c、桥台泄水管应除锈、涂沥青、坡度不小于3%，进水口设有孔铁板或钢筋网，出水口伸出圬工面3cm。泄水管与防水层衔接良好。
d、台后填筑按路基过渡段要求施工。
锥体护坡在填方基本稳定后施工。铺砌自下而上分段进行。坡面挂线、砌面平顺、砌石时不允许边砌边补土。 E、预制梁
对砼所用的水泥、粗细骨料、水、外加剂等严格按质量控制要求，经试验合格后，运入施工场地，分类存放。作好配合比设计，工地试验员按试验规程要求，将理论配合比换算成施工配合比，并在施工过程中，经常对砼各项指标进行检查。在捣固过程中，注意各种预埋件的位置。 F、梁板架设
a、认真检查、验收桥梁墩台的质量、会同监理工程师办理好桥梁检查签收手续后，才能架设桥梁。 b、梁板在脱底模、移运、堆放、吊装时，砼强度不低于设计要求的吊装强度。
c、橡胶支座安装前，将礅台支座支垫处和梁底面清洁干净，对顶面不平的，用水灰比不大于0.5的1：3水泥砂浆抹平，并使春顶面标符合要求。
d、灌注板梁绞缝砼前，必须将杂物清除干净，为防止底缝漏浆，用砂浆先期填满，砼按与梁部同级配制，灌注时捣固密实，保证外形整齐，内实外美。 第十章 工期目标和保证措施 一、工期目标
我单位在总工期6个月的时间内完成本工程，并配合业主为完成本工程适当对工期作以调整。 二、工期保证体系（见下页框图） 三、组织保证措施
1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面管理。
2、施工中主要负责人（正副项目经理、总工程师等负责人）按投标书内容及时上场上岗，施工中不再兼任其它工地的任何职务，每月工作时间满足国家和业主的有关政策和规定。
3、进场的施工队伍，建立健全强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
4、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
5、重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。本工程路基土石方数量大，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程优质按期完工。
6、施工过程中，我单位将会对各种影响工期的因素进行充分估计及思想准备。对于非人力所能抗拒的自然因素造成的工期延误或由人为因素造成的工期调整，我单位将从技术、人员、物资、材料、资金、机械设备等方面进行调配与保障，以确保工程顺利进行及工期目标实现。
7、积极主动地做好各方面的协调工作，争取地方政府和人民群众对工程建设的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。 四、制度保证措施
1、实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。
2、定期召开工程分析会议制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的问题，顺利实现各阶段性工期，从而确保总工期目标的实现。
3、坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解工程进度动态，发现问题及解决。 五、设备、物资保障措施 1、设备保障
（1）根据施工组织设计中机械配备计划，从全单位范围内，征集调拔性能优良、技术先进的新购或既有设备，投入到本工程中，从数量上、技术上优先满足本工程的施工需要。
（2）对拟上场的设备进行调试、维修，确保机械设备始终处于良好的技术状态。并进行合理调配和协调，配套使用，充分发挥机械的作用。
（3）在各工程队成立设备维修站，专职负责机械设备的维修保养和标识。做好设备维修组织工作，制定设备的维修计划，并按计划对施工设备进行循检和修理，在各机械队设置配件库，储备一定数量的设备配件满足正常保养和维修的需要。 2、物资保障
（1）利用计算机网络技术对物资供应进行适时管理，及时合理地调配资源，尽量做到少存储、少积
压，但必须以满足施工进度为原则。
（2）材料的管理，由物资保障部负责统一采购，按照料源实际情况，货比三家，择优购进。 （3）对材料的进场要严把质量关，坚决杜绝不合格材料进场。
（4）对进场材料和库存材料做好标识，防止误用或混用；对标有保质期的材料，做到合理储备，确保在保质期内使用完成。 6、财务保障
（1）健全财务体制，配齐财务人员，完善财务制度，控制非生产性开支。
（2）做好资金的保障工作。根据本工程特点，重点保证施工用款，我单位拨一定资金保证本工程的建设。
（3）本项目资金专款专用，资金外调时报业主批准。 7、技术保障措施
（1）制定详细的分项工程施工组织设计，在实施过程中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工进度计划，确保各工序提前或按时完成。 （2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
（3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。必要时，邀请上级施工技术部门、高等院校、科研院所的教授和专家莅临现场，进行科技攻关。
（4）各专业工程师和技术人员，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决，不留任何质量隐患。
（5）建立项目总工程师为首的技术保障、决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使质量否决权。成立科技攻关小组，确保施工方案和技术措施可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。
第十一章 安全生产目标和保证措施 一、安全生产目标及保证体系 1、安全生产目标
实现“五无、两控、一消灭”。
五无：无施工行车险性以上事故；无因工死亡事故；无交通责任事故；无火灾事故；无压力容器锅炉爆炸事故。
两控：年重伤负伤频率控制在0.5‰以下；年轻伤负伤频率控制在1.2‰以下。 一消灭：消灭惯性事故。
2、建立健全安全保证体系
本项目实行项目部——工程队二级安全管理体系。各级单位第一责任人为安全责任人，由其挂帅成立各级安全生产领导小组。项目部、下属各施工队将分别安排一名领导负责安全生产，制定安全管理办法及有关施工安全规则，加强安全教育和安全检查工作，确保施工生产安全。 安全保证体系见下页框图。 二、安全保证措施 1、组织保证措施
经理部将成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。经理部设安全长、专职安全工程师，各专业队设兼职安全工程师，作业工班设专职安全员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据该工程施工特点，制定各项安全措施，并拿出100万元作为安全保证基金，确保施工生产的安全。 2、制度保证措施
为使管理组织运转并发挥作用，项目实施前我们将制定如下管理制度： （1）安全检查制度：分日常检查和每月例行检查。
（2）安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，定岗定位定责任。 （3）安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。
（4）安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术进行评审。 （5）作业安全细则：对各种工程项目制定说细的安全工作细则，作为安全制度妨行。 3、技术保证措施
A、桥涵各分项工程施工前编制安全技术措施，制定操作细则，并向施工人员进行技术交底，做好安全教育工作，提高人员的安全意识。
B、对桥梁施工中的辅助结构、临时工程如脚手架、起吊扒杆等应进行安全核算，考虑采取相应的安全措施。
C、桥梁施工的特种作业人员做到持证上岗，其他人员也应进行安全技术培训和考核。
D、工地内应设有安全标志，夜间施工作业应有照明设施，公路、人行道交叉的道口，应设警告牌（灯）。车辆、人员繁忙的道口，应派专人看守，并设围栏。 E、做好施工现场的安全用电工作
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