上报，调查分析原因，组织有关人员确定处理措施，并及时反馈给建设单位和使用单位，征得他们同意后立即组织实施。
第十四章 降低工程造价的技术组织措施
施工企业参加工程建设的最终目的是在快速、安全、优质地完成工程任务，向业主和社会提供优质精品工程的前提下，实现最佳的经济效益。本工程我单位的降造幅度，是在保证上述前提下确定的。为确保本工程快速、安全、优质地建成，我单位在降低工程造价方面将采取以下措施。 一、组织措施
1、组建一个精干、高效、懂技术、善管理、有丰富类似工程施工经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目总工程师的项目管理机构，实行项目经理负责制，同时安排技术力量强、桥梁施工经验丰富的专业队伍上场。工地智能部门本着少而精、效率高的原则配置，工作人员做到一专多能。最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用的开支。
2、全面推行工程项目管理，实行可控成本包干制，项目经理对成本负全面责任。成立以项目经理为组长，项目部各部门负责人参加的成本核算领导小组，负责本项目的核算、审核及相关问题的决策，建立健全成本核算制度。加强经济技术比选工作，搞好成本分析，发现问题及时采取措施，使工程成本有章可循，有序可控。 二、管理措施
1、根据本工程情况，对项目成本进行层层分解，节约成本责任到人。制定本工程降低成本的管理办法，实行降造目标分级管理、逐项核算、包干使用、节约奖励、超支处罚的降造包保责任制。 2、降低工程成本的目标按月分解下达，在每月下达施工生产计划的同时，下达工程成本指标。降低工程成本指标依据当月施工生产计划，由项目部负责编制下达，月底进行分析评比，并以此作为项目部对下考核的主要依据，并与经济效益和个人的工资、奖金挂钩，增强全员的成本意识。
3、科学组织施工，合理安排劳力。对各个施工工序、各环节依据施工进度和工程质量目标进行周密部署和安排，制定科学的劳力使用计划和调配计划，并根据现场情况及时调整，使各工序间密切配合，调配有序，使劳力得到最科学的使用。在劳力使用上保证工费降造目标的实现。
4、以劳动定额为基础，完善分配制度。按项目法施工管理的工资分配办法进行管理，对项目部人员
实行风险抵押，职能部门人员实行岗位工资加系数的办法，对作业层实行记件工资和定额包干。通过完善、公平、合理的分配手段，充分调动广大职工的生产积极性，提高经济效益。 5、广泛发动干部、职工，多提合理化建议，并选择实施，提高效益，降低成本。 6、加强物资的采购、运输、保管、管理与核算。
（1）编制准确的材料采购、供应计划。按实施性施工组织设计做好材料设备的订货、运输和供应计划安排，并根据现场情况及时调整。杜绝因物资供应不及时而造成的停工、窝工现象。
（2）凡属施工单位采购的材料一律采用招标采购，地材在保证质量、同等价格的前提下尽可能利用当地料，以减少运费和保管费用，降低料价。
（3）材料的使用按定额消耗量计划发放，严格执行材料的出入库制度和发放手续。加强仓储管理，杜绝材料的丢失、损坏、积压。防止不合格材料进入工地，否则，将追究当事人的责任。
7、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9001-2000系列标准，对质量进行全过程的控制，消灭质量通病，确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率按交通部及业主相关文件年执行。杜绝因工程质量问题造成的返工损失，确保一次成优。 8、结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用既有的设施，减少临时工程。充分利用临时活动房屋，结合租用部分民房，既方便又节省费用。
9、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍转移费和施工机构调遣费的支出。
10、优化机械设备、试验仪器、仪表的配置，在满足工期、质量、安全的基础上，充分利用自有设备，减少租凭。在机械使用上，合理搭配施工机械，加强机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率和出勤率。
11、安全生产、文明施工。制定严密的施工安全措施，确保施工机械和人员安全，把某桥工程项目建成文明施工、安全生产标准化工地。村绝因安全事故造成的费用损失。
12、合理安排材料设备的运输。超前制定材料设备的运输计划，按工期、按工序安排好材料设备的到货时间，确保材料设备一次到位，减少二次运输和材料设备的积压。
13、为营造一个良好的施工环境，在工程开工前主动和地方有关部门签订施工配合协议，并安排专人负责与外界协调工作，千方百计地排除各种施工干扰，减少不必要的开支，保证工程的顺利实施。
三、技术措施
1、开工前技术人员认真审核图纸，搞好现场调查，制定出既能保证工期、质量、安全，又能降低工程成本的实施性施工组织设计，指导施工的全过程。
2、全体动员，搞好开工前的技术培训和技术交底。组织参加施工的全体人员，学习交通部颁发的有关施工技术规则和施工安全的规定，是每个人做到心中有数。
3、认真熟悉图纸，详细调查施工现场，搞好技术交底，理解设计意图，把问题消灭在萌芽状态。 4、精心组织施工，搞好交叉作业，按网络计划组织现场施工，做到工序间的紧密衔接，防止人力资源和机械设备的浪费。
5、运用成熟的施工经验，积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新成果，提高工效，缩短工期，降低造价，向科学技术和管理要效益。
6、施工中不断优化施工组织设计。对方案、资源、工期进行再优化，确保以节约的资源达到最佳的质量、安全、工期效果。
7、全面贯彻ISO9001-2000标准，对施工难度大、技术复杂、干扰多、成本高的关键项目，进行成本公关，使发生的工程成本能在良性循环中，达到最佳。
8、在管理和施工中加大科技投入，提高科技含量。做到管理工作微机化，技术工作电算化，充分利用计算机技术，以提高工作效率。 四、降造实施流程图
通过制订降造措施，严格控制施工项目成本，把降造指标逐级分解承包落实，从而实现降造目标。实施全过程的动态管理，每月进行经济活动分析，及时提出改进方法，有效地控制人力、物资、资金的消耗，达到节约成本，降低工程造价的目的。
第十五章 工程试验和检验 一、试验、检验机构设置
项目部建立测试计量中心，业务上接受我单位及我单位中心试验室的监督、检查和领导，测试计量中
心主任由具有五年以上公路施工经验的试 验工程师担任，所有试验人员均经培训合格，拥有部颁发的试验（检验）员证。 二、试验及检验工作程序
试验及检验分别执行我单位及我单位《程序文件》中进货检验与试验、过程检验与试验、最终检验与试验、检验与试验设备的控制程序，保证检测项目齐全，检测仪器合格，检验结果准确、及时有效。具体见“试验与检验工作程序图”、“砼、砂浆质量检验程序图”、“试验与检验总程序图”。