b. ISO9001《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；
c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;
d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素；
e. 为确保合同工期按时完成，实现工程各项目标计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领导、统一指挥．统一部署下正常顺利进行，本工程由公司组建项目经理部，由项目经理部负责对工程项目的全面领导,协调和指挥。
1.2工程目标管理及施工现场组织机构：
本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设臵。现场管理体系如下图所示
项目经理 技术负责人 项目副经理 施工员 安全员 资料员 造价员 布小管电防普石木栏泥玻干油 安全 采购 保管 核算 劳资 艺型 道气水工工工杆工璃挂漆质 装机 施施施施施施施施施施施 饰 械 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工
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量 备注 施工必须以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难。例如 各专
业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素。
施工建议方法 在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修?空间占满?做法。在
施工的平面和立面流向上，同时展开施工。
2 项目部管理人员岗位职责
2.1 制定岗位职责的依据
a. 《施工项目管理规范》GB/T 50326-2001标准。规范明确了施工项目管理的内容为“四控”—即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”—即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”—组织协调；
b. ISO9001《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；
c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;
d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、项目距离公司本部的距离等因素；
e. 组织机构中各岗位的设臵情况；
2.2 项目部主要成员岗位职责
a. 项目经理岗位职责 b. 技术负责人岗位职责 c. 质量员岗位职责 d. 安全员岗位职责 e. 材料员岗位职责 f. 专业施工员岗位职责 g. 内业员岗位职责 h. 核算员岗位职责
项目部成员岗位职责如下：
○ 项目经理岗位职责
1 合同管理
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1.1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工程。
1.2 合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜。 2 信息管理
2.1 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、安装、供货商、周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。
2.2 信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。
2.3 信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整公共关系，或及时向上级反馈。保持与顾客的沟通。
3 现场管理
3.1 文明施工：贯彻地方政府建筑工地文明施工规定，保护环境。
3.2 安全生产：贯彻《安全法》《建筑安全检查标准》，保护职工健康与安全。 3.3 施工平面管理：遵守甲方（监理）施工平面的总调度，创造适宜的施工环境。 3.4 科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。 4 资金管理
4.1 按时向甲方（监理）报送当月完成工作量，并配合审核工作。 4.2 按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。 4.3 控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。
5 组织协调
5.1 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。 5.2 平衡调度项目部劳动力、设备、材料等各生产资源；
5.3 考核管理人员的工作；及时内部沟通，增强项目部的团队精神。 5.3 协调与甲方、监理、土建、安装、周边环境等外层关系。
○ 施工员岗位职责
1 控制分部工程质量
1.1 策划 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法
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与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划；核定设计变更；推进四新技术。
1.2 交底 划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等；保存交底记录。
1.3 控制 工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制；组织QC小组活动。 1.4 检验 组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。
1.5 处臵 参与不合格品评审，制定纠正措施并实施；组织实施成品（半成品）保护。
1.6 记录 审核班组自检记录；填写《隐蔽工程验收记录表》和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方（监理）的签字手续；编制竣工资料，绘制竣工图。
2 控制分部工程进度
2.1 按单位工程的部署，编制分部（检验批）工程进度计划。
2.2 落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。 2.3 每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。 3 控制安全
3.1 按工序向作业人员交待安全操作事项。
3.2 落实作业点安全?三宝?的正确使用；处理操作点的安全隐患； 3.3 制止操作中的不安全行为；保持操作点?落手清?。 4 控制工料消耗
4.1 按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。 4.2 准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。
4.3 编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。
○ 材料员岗位职责
1 物资计划
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审批后报公司材设部。掌握甲方提供产品明细表。衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应；提供物资供应信息。
2 进货检验
2.1对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。组织对材料的复检。
2.2 参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。
3 物资保管
3.1 参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。 3.2 指挥进场物资按平面布臵一次就位，堆码整齐，避免二次转运。 3.3 负责管理物资、标识和不合格物资的处臵。 4 物资发放
4.1 物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放行单》发料。
4.2 建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证。
5 施工设备和设施管理
5.1 负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录。
5.2 施工设施管理；保证物资的安全和防盗工作；文明施工现场的硬件建设管理。
○ 质量员岗位职责
1 质量管理
1.1 宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。
1.2 熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与?特殊过程?和重要工序的质量策划。
1.3 参加并辅导QC小组活动。 1.4 检查落实成品保护措施。
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