3、墙、柱面装修：墙面扇灰刷乳胶漆、轻钢龙骨双面9厘难燃夹板+8厘埃特板面层隔墙、12厘米钢化玻璃隔墙；
4、安装工程：包括阻燃电线、插座、开关、配电箱、电线管、电子式光管、射灯、LED筒灯、应急疏散指示灯、应急灯、600*600格栅灯、LED灯管、8芯网络线、VGA视频线、音响线、配线架、100对机柜式话音配线架、19U网络机柜、交换机、无线路由器、单口信息地面防水插座、双口信息地面防水插座、超五类非屏蔽RJ45信息模块、语音模块、LED叫号屏。
3.3 施工现场情况
经现场勘察，本工程已具备以下施工条件： 1、水电接驳口已预留；
2、通往施工现场范围的工作通道已开通；
第4节
工程项目实施的特点、重点、难点
本工程属装修改造工程，工程施工的同时使用单位正常办公、工期短、室内外环境控制严格、各专业施工班组需密切配合等几方面。
1、高要求、高水准
由于本工程位于信息大厦附楼，施工的同时佛山电信的员工仍在正常办公，这就要求本工程需在较短的时间内、合理的施工时间段按质按期完成本工程的施工任务，自觉维护佛山电信的形象，减少对业主正常营运的影响。
2、建材、环保要求高、质量要求较高。
该工程建成投入使用后在里面的人流量比较多。根据佛山电信的建设要求，使用的建材、环保要求高、质量要求较高。
3、装饰艺术水平高，质量标准高。
由于本工程主要用途为对外营业，建设单位对本工程十分重视，对装饰效果水平
期望值较高。因此，如何在投资规模有限的情况下，完成具有较高标准的综合性装饰是本工程的一个特点。
4、专业工种多，交叉施工的工序多，施工协调配合要求高
由于在本工程的施工过程中，装饰、电气、弱电等多个专业会同时进场施工，且工序多、工程量大、工期较紧，施工阶段将存在多工种、多工序的交叉作业，如何在施工过程中，做到忙而不乱，紧而有序，如何协调好各工种的施工（包括互相提供结点坐标、工程与工序交接、隐蔽工程验收及交接、终端设备安装与饰面工程配合等多项配合工作）将是本工程的特点和又一重点和难点。在施工过程中，我公司和项目部将采用科学的管理方法、合理的部署，竭尽所能地与各专业施工单位配合工作，并确保工期、质量、安全等各项指标顺利实现。
5、资金运用要求较高
按招标文件要求，本工程的工程款支付规则需要施工单位垫付一定的资金。在如此短的工期内，要保证工程如期完成，需要有一定的资金量投入，而且申请工程款也需预留一定的时间给发包方操作。初步估计，高峰期施工单位需投入工程总造价50%~65%的资金。
第5节
施工程序总体设想
根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质量目标要求高、施工工期紧、安全文明施工标准高、参与本工程施工的专业队伍多，施工协调配难度大。
因此，施工中主要围绕这些难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸的复核工作，为现场的放线定位提供条件。由于时间紧，施工人员多、材料多，现场准备充足的办公室、材料仓库及加工场地。
其次，是严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不紊地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进的材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。
在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。
再次，就是在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格，确保工程验收评优工作顺利。
在现场施工的平面管理上，以满足施工的要求为准，合理配备各种运输设备资源。 1、在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。
2、总体施工顺序上的布署原则
按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。
3、施工管理主要策略：
（1）与各专业队共建成成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
（2）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。 （3）利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。
（4）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（5）对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 （6）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 （7）储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
（8）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂
牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
（9）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
第6节
施工段划分
根据本工程各部分施工特点，本工程只设置一个施工段。
装饰施工顺序为：天花→墙身→地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，等其施工后再行修补作业；如果是整体施工（如批水泥浆），则在机电施工时与装修密切配合先布管线，等其布好管线后再批灰找平。
第7节
协调措施
一、与发包方的协作配合的承诺
我公司承诺在施工过程中严格服从发包方及发包方工程师的管理，服从上级主管部门的管理，并承诺密切做好与其他专业分包单位的协作配合，并及时解决施工中出现的问题和协调处理外部矛盾以提供优质服务。
二、总体配合措施
1、认真学习与发包方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进
场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。
6、每周定期与其他分包单位召开两次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
三、与发包方的协调管理
1、积极配合发包方进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
2、及时根据发包方工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向发包方报告；在施工过程中向发包方提出的建议，要求发包方及时解决。
3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
4、积极配合发包方进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使发包方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
6、如果发包方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。
7、工程进度款的收取按合同规定由发包方签证，所有工程的中期付款或结算款均报发包方确认，并按有关程序予以执行。
8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与发包方进行联系。 9、诚恳接受发包方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 四、各安装工种的配合
1、本工程涉及的各专业（装饰、机电安装等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极处理