好相关部位的配合施工。
2、消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后安装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和分管。
4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。
6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成逐个工程。
五、与设计师的协调管理
1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手段。
2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。
六、项目内部的协调管理措施 1、进场物资管理
（1）进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。 （2）提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使发包方统一协调与安排。
（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向发包方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待发包方批复后再执行。 （4）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
（5）应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完 料尽场地清。废物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。
2、劳动力管理
（1）向建设单位提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
（2）专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和发包方指定区域内活动，不得串层、串楼。
（3）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有关监督检查工作。 （4）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策发令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
七、服从行发包方管部门的指导和管理
认真接受政府质量监督机构和发包方以及发包方委派的发包方工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：
1、质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。
2、到建设行政主管部门办理施工许可证。
3、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。
4、到当地城市执法部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。
八、全面接受发包方管理的程序 1、施工准备阶段
（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报发包方工程师审批。 （2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。 （3）报送开工报审表及相关资料。 （4）报关测量放线控制成果及保护措施。 2、施工期间
（1）参与发包方工程师定期召开的工地例会。
（2）报送发包方工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
（3）材料、设备进场报验。 （4）隐蔽工程报验。
（5）分项工程质量评定资料送验。 （6）每周提交工程进度计划。
（7）针对发包方发出的联系单及时进行回复。
（8）及时根据发包方工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。
（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
（10）积极配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
（11）如果发包方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。
每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。 交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。
诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 九、资料管理的配合措施 1、工程质量保证资料收集内容
应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。
2、工程施工技术资料收集内容
建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。 （1）施工技术资料汇总及竣工图。 （2）技术管理资料及质量保证资料。 （3）施工管理资料及质量评定资料。 3、质量资料收集归档的岗位职责
我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐建立质量责任制。项目经理、施工员、质安员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。
（1）项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、
讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。
（2）施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。
（3）质安员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品进行抽检及验看质保书。
十、竣工资料的提交
工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《建设工程文件归档整理规范》的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、钩配件、器具及设备等的质量照明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。
工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。
工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括“发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。
第8节
质量回访及保修制度
一、工程保修 1、保修期 按照合同执行
（2）为了进一步保证公司与发包方的有效沟通，尽可能满足发包方的要求，我公司已开通顾客服务热线，工程竣工后，有关工程质量维修等问题，发包方可直接与公