************************** 1#小型预制构件建场方案
素质满足岗位要求，构建有知识、有能力、快速度办事、高效率运转的团队。一要建立学习培训制度，定期组织学习铁路知识，尽快提高施工水平，减少工作失误。突出学习招标规范、合同条款和既有铁路改建施工的技术规范、质量验收标准等重点，并积极主动学习兄弟单位施工的做法和经验。二要积极选派人员参加铁道部、铁路局和业主组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动。三要提高管理人员的拒腐防变的能力。严格物资设备管理，各领导干部管好自己的亲属和部下，不得插手“物资、设备、劳务”三项招标。
4、现场管理标准化
强力推进现场管理标准化，通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，制订定人、定岗、定责、定期、定点的检查制度，加强现场管理的制度化建设和检查、评比，进一步提高施工管理水平，实现现场管理标准化的目标。
现场管理标准化是将现场管理工作内容具体化，把现场布臵要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范施工。一要转变管理观念。在质量上来不得半点马虎，必须保证“零”缺陷；技术上必须熟悉掌握施工的新技术、新工艺，成立创新小组，加大科技攻关力度。二要依据现场管理规范和设计图纸要求，组织编制施工作业指导书，并对安全质量控制要点防范措施执行情况进行检查，督促施工队按照现场工作标准和施工作业指导书组织施工。
5、过程控制标准化
项目分部通过程控制管理是将标准化的管理贯穿于整个建设过程。按照“六位一体”管理要求，形成施工项目过程管理标准，并在项目实施过程中，严格按照既有标准进行管理，以达到有效地规范管理建设过程的目的。
29 / 52
************************** 1#小型预制构件建场方案
以过程控制标准化管理体系框架为主线，明确了项目部在质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新六个方面的过程控制目标。并按照过程闭环管理要求，从建立目标、组织保证、过程基础管理、评价评估、考核管理等几个环节提出基本要求，确保动态过程受控。架子队应在基本要求的基础上，结合工程项目实际和企业自身的管理模式，补充细化相应的过程控制管理措施。
项目部要将过程控制作为重点工作之一，要将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设实施性施工组织设计编制具体施工组织设计，根据批准的施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配臵，按计划组织实施；要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。 11.3 标准化管理具体要求
1、管理制度标准化的具体要求
标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起，从质量控制标准化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。
从安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面对施工单位标准化工地管理制度建设明确了要求，力求构建结构清晰、职责明确、内容稳定的标准化工地管理制度，体现实施有规范、操作有程序、过程有
30 / 52
************************** 1#小型预制构件建场方案
控制的标准化工地管理理念，实现安全、卫生、环境、爱民的标准化工地建设目的。
2、人员配备标准化的具体要求
人员素质决定了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。现场人员的配臵应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、 新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务。
3、现场管理标准化的具体要求
标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。
4、过程控制标准化的具体要求
项目部过程控制管理是将标准化的管理贯穿于整个建设过程，按照“六位一体”管理要求，形成施工项目过程管理标准，并在项目实施过程中，严格按照这个标准进行管理，以达到建设管理过程得到有效规范和控制的目的。
按照工程施工进展的逻辑顺序，分开工准备、工程施工、项目收尾三个阶段，从“六位一体”管理要求出发，对施工过程控制管理提出要求。 12 质量措施 12.1 质量管理机构
建立由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理、质检负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，分部经理主抓，分部工程技术部、综合管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、试验室负责人为成员，负责全面质量管理工作，小型预制构件场负责人、主管工程师具体落
31 / 52
************************** 1#小型预制构件建场方案
实。质量管理组织机构如图12-1所示。
副组长：项目分部总工 项 目 经 理 部 组长：项目分部经理 副组长：项目分部副经理 工程部安全质量部计划财务部物资设备部综合管理部征迁管理部中心试验室精密测量队 技术员 12.2 建立健全完善质量保证体系
严格贯彻执行ISO9000质量保证体系，全体员工要以“视质量为生命，追求卓越品牌，科学管理，铸造精品工程”为质量方针，认真落实质量责任终身保证制度，建立项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理、质检负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，以分部经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。设专职质检工程师，负责对本工程的
32 / 52
质检员 实验员安全员物资人员设备人员 预制构件场施工队 图12-1 质量管理组织机构图
************************** 1#小型预制构件建场方案
质量检查及负责对原材料，半成品各工序抽检，以及对特殊工序，关键工序的全面检查验收。分部总工对本项目施工质量负责，同时配臵专职质量检查工程师，负责本项目所有工序的质量检查和验收。分部的施工技术部门，物资部门，工程试验，计量部门等在相应的职责范围内对工程质量负责。
12.3 加强质量意识，健全规章制度
（1）通过理论学习，现场实践等多种渠道，不断提高职工业务水平及质量观念，牢固树立质量意识，领会和掌握本工程的设计标准和施工工艺，将工程施工技术及质量水平不断提高，以“技术服务于质量，质量靠技术来提高”这一口号来不断提高工程质量。在全体员工中树立“质量是企业的生命”的观念，使全体员工清醒的认识到工程质量的重要性，把工程质量贯穿施工的全过程。
（2）建立和完善严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和质检人员的作用。
（3）主动接受有关部门的检查监督，积极配合检查，并为有关工作人员提供便利的工作和生活条件。 12.4 强化施工管理，确保工程质量
（1）对项目主要管理人员选配业务水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任。安排具有施工资格的队伍完成施工任务，对各种管理人员和特殊工种工作人员实行持证上岗制度，确保人员素质满足工程创优所需。
（2）严格执行施工质量保证措施及质量保证体系，完善质量追踪档案。 （3）严格执行质量检查制度，各级质量监察人员要不断的深入现场做好检查工作，以专职为主，群专结合。
（4）各级施工管理人员亲抓施工质量，严格按技术交底内容施工，积极组织员工学习，提高员工的业务水平，质量意识，掌握施工质量规程，
33 / 52