14．对于会议进行一半的时候，会议中有人提出了自己感兴趣的话题，使会议主题偏离。针对这种情况，可以妥善解决的方法有(ABE)。
A提醒与会者的议题是什么B可以把他们关心的事列入下一次会议议题，使当事者明白这次的议题E．及时对会议进行总结
15．(ABCD)做法可以帮助张经理把这次会议开的更好． A．会议前把会议日程表分发给参加会议的人员B．会议中讨论的每一个论题由谁负责C每一项议程都安排了适当的时间D。确定合适的人员参加此次会议 案例45：
下面是某公司员工小张的SWOT分析图表，阅读完下面的分析，回答下面的问题。 小张的SWOT分析图表 强项 弱项 ●与团队保持密切联系 ●倾向于承担过多工作无法●能够应付压力 说不 ●善于承担责任 ●对不能迅速提出新想法的●积极参与团队的发展 人缺乏 耐心 ●希望昨日事昨日毕 机会 威胁 ●公司在培训上投入巨资并●从事不稳定行业(存在许让我们 多关闭 自己决定应该学什么 和冗余企业) ●公司热衷于增强内部人员●和我同级的其他人同样是的能力 雄心万 ●他的职能经理希望委派给丈，非常希望能利用晋级机他的部 会 分工作，并提高他的责任水●如果他的职能经理离职，平 她的继 ●为团队寻找愿意承担债务任者可能对于帮助他取得进和非连 步不 续工作的志愿者 感兴趣 16．从上图中看出，(CDE)是小张经常做的事。 C愿意参加公司组织的培训活动D．经理经常在小张特别忙的时候交给他一些额外的工作，他通常会接受E．在压力下能够完成工作
17．通过SWOT分析，小王在自己工作中有很多的机会，这些机会可以有利于小王(ABDE)
A．个人的自身发展B．改善自己的工作绩效D．在工作中取得更大的进步E．改善自己的弱点
18．对于小张遇到的威胁，他可以通过(ABC)途径减少威胁的程度。
A．及时和新任经理进行沟通B．提高自己各个方面的能力C积极地参加公司各种培训的机会，及时补充自己的知识 19．对于SWOT分析方法，说法不正确的是(ABC)。 A．它只能用于个人的分析，不能用于团队和组织的分析B．它只能分析出个人的优缺点，并不能帮助人们改善自己目前的情况
C．它只是一种定性的分析方法，没有说服力
20．为了减少工作量，小王可以通过(CDE)进行缓解。 C．减少一些不必要的电话干扰D．给他人分配一些任务或授
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权E。妥善拒绝上级加给自己的任务