不正常 正常
9.9 信息管理监理服务工作程序
1、质量信息目标； 2、进度信息目标； 3、投资信息目标； 4、安全信息目标。 确定信息管理目标 第 36页 /共 44页
信息源 收 集 信息分析
信息出现偏差
9.10 监理规划编制流程
成立项目监理机构 任命总监理工程师 依据监理合同，总监理工程师 组织监理人员主持编写《监理规划》 第 37页 /共 44页
10 监理工作方法及措施 10.1监理工作方法
10.1.1 文件审查。监理项目部依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审查，并签署监理意见。
10.1.2. 巡视。监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的检查。
10.1.3 见证取样。对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。
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10.1.4 旁站。监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量实施连续性的现场全过程检查。
10.1.5 平行检验。监理项目部认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立或委托进行检查或检测的活动。
10.1.6 签发文件和指令。监理项目部采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。
10.1.7 协调。监理项目部对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。
10.1.8 签证。监理项目部对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。 10.2 监理措施
10.2.1 组织措施: 本监理项目部采用直线职能制监理组织工形式。总监理工程师是本工程安全生产管理、工程质量的第一责任人；下设总监理工程师代表、安全监理工程师、造价监理工程师、专业监理工程师、监理员、信息资料员等。 10.2.2 技术措施:
10.2.2.1 参与施工图设计审查及设计技术交底。 10.2.2.2 参与线路复测，数据校核。
10.2.2.3 审查基础施工作业指导书、铁塔组立施工作业指导书、架线施工作业指导书等。
10.2.2.4 在旁站过程中对基础位置、根开复核、基础钢筋查验、基础坑深查验、铁塔组立后的检查、架线后的导地线压接、附件安装及弧垂检查等。 10.2.3 经济控制措施:
10.2.3.1 投资目标分解: ①按建设工程的投资费用组成分解；②按年度、季度分解；③按建设工程实施阶段分解；④按建设工程组成分解。
10.2.3.2 投资使用计划. 投资使用计划可列表编制。 10.2.3.3 投资目标实现的风险分析。 10.2.3.4 投资控制的工作流程与措施。
10.2.3.4.1 投资控制的组织措施。建立建全监理项目部,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。 10.2.3.4.2 投资控制的技术措施. 在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。 10.2.3.4.3 投资控制的经济措施。及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
10.2.3.4.4 投资控制的合同措施. 按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，
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正确处理索赔事宜等。
10.2.3.4.5 投资控制的动态比较。 ①投资目标分解值与概算值的比较；②概算值与施工图预算值的比较；③合同价与实际投资的比较。 10.2.3.4.6 投资控制表格。 10.2.4 合同管理措施
10.2.4.1 合同结构.可以以合同结构图的形式表示。 10.2.4.2 合同目录一览表。
10.2.4.3 合同管理的工作流程与措施.①工作流程图；②合同管理的具体措施；③合同执行状况的动态分析；④合同争议调解与索赔筛理程序；⑤合同管理表格。 10.2.5 质量控制措施
10.2.5.1 ⑴质量控制目标的描述.①材料质量控制目标；②基础施工质量控制目标；③架线施工质量控制目标。
⑵ 质量目标实现的风险分析。
⑶ 质量控制的工作流程与措施。 工作流程图：9.5 质量控制监理服务工作程序 1） 质量控制的具体措施。
① 量控制的组织措施。建立健全监理项目部，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质
量控制责任。
② 量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。 ③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金和奖金。 2） 质量目标状况的动态分析。 3） 质量控制表格。
10.2.6 安全生产管理的监理工作的主要措施 (1) 建立健全控制体系。
1) 总监理工程师是监理部项目的安全第一责任人,建立以总监理工程师全面负责，监理部项目安全监理工程师具体负责整个项目工地的施工安全方案是否落实的安全监理工作，参与业主组织的对现场进行不定期的安全检查等。各专业监理工程师负责本专业的安全监理检查工作。监理部必须做到分工明确，对工程施工过程中的每一项不安全因素有明确的人员进行检查。
2） 总监理工程师定期或不定期地进行安全生产管理监理工作的主要措施检查。对出现的不安全隐患，发现一个向业主报告并要求施工单位整改，拒不整改的下达监理工程师通知单或工程暂停令。 （2） 安全控制及文明施工环境监理。
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