? 对话：授予与设备对话的权限。
? 文件传输：授予与设备的本地驱动器之间来回传输文件的权限。
? 在远程设备上运行程序：授予在设备上运行程序的权限。
4.3 项目建设方案
4.3.1 建设方案
桌面远程运维管理系统是在原有桌面终端管理系统的基础上，增加远程运维功能模块。
为了有序推进桌面远程运维管理系统建设工作，整体的建设过程如下：
? 开展公司各单位桌面终端远程运维需求调研分析 ? 结合前期试点研究工作，进行方案设计 ? 进行系统研发工作，包括软件编码和测试
? 开展系统试点部署工作，并进行问题消缺、优化提升 ? 在试点建设的基础上，进行系统统一推广工作 ? 系统培训以及验收相关工作 4.3.1.1 实施原则
在整个实施过程中，为确保系统实施的有效、可控、安全，系统实施需遵循的主要原则如下：
27
1) 充分借鉴和利用已有信息化建设成果和现有资源，避免不必要的重复投资。
2) 坚持在具有技术先进性的同时，确保现场应用环境下的实用性和可操作性。
3) 可扩展性原则，使用基于通用功能标准，采用可重用、可扩展的体系结构和功能组件，适应将来业务发展的需求。
4.3.1.2 实施准备 1. 成立组织机构
为了更好开展系统实施工作，项目组将根据实施工作不同职责成立分部实施小组。实施小组承担软件准备、系统部署、系统验证、数据导入以及用户培训工作。 2. 部署环境准备
分部实施小组进驻现场之后，根据系统需求协助配合有关单位进行系统部署和测试，为系统正式部署提供环境。 3. 制定实施计划
实施项目经理与用户进行沟通，根据公司建设总体计划，结合系统实施建设的具体需求，制定系统具体实施计划，并进行最终确认，作为实施工作进度依据。 4. 制定管理制定
实施项目经理与用户进行沟通，根据项目实施管控统一要求，制定系统建设实施及人员管理相关制度规范，制定实施管理制度，
28
为系统实施工作提供保障。 5. 项目启动会
准备项目启动会汇报材料，配合用户单位召开项目启动会。 4.3.1.3 系统部署 1. 系统部署安装
完成对桌面系统服务器和客户端程序的升级工作。 2. 程序配臵和策略下发
完成相关配臵工作，制定策略并完成下发。 3. 系统验证与测试
组织实施人员对系统的功能、性能等进行全面的测试。 4.3.1.4 系统培训 1. 内部培训
为了更好的开展系统的培训工作，在组织分部进行系统培训的前期开展对内部实施人员进行专门培训，主要内容包括系统部署、功能使用以及用户培训方案及要求。 2. 制定培训计划
实施经理与用户单位沟通确定用户单位的培训方案，组织培训人员准备培训资料、培训习题等。 3. 培训准备工作
每轮培训前，培训人员熟悉培训场地、相关资料印刷、发培训通知等，同时需要制定详细的培训计划、准备培训数据、编写培训
29
资料、确定培训方式，并要求培训讲师要对培训内容做好充分的准备工作，以保证培训质量。 4. 组织培训
分批次对用户进行系统培训。 4.3.1.5 系统试运行与正式上线 1. 系统试运行
在完成系统部署、系统配臵、系统培训工作后，系统进入试运行阶段。
? 系统试运行要求
系统试运行的目的是让用户对系统的使用和管理模式进行熟练和掌握，为系统正式上线运行做好准备。
系统试运行阶段应根据试运行的目标制定明确的试运行内容要求和试运行时间要求，系统运行的内容应该能够满足系统上线条件检查的主要内容：确定系统功能是否完备、是否正确、适用，使用是否方便，性能是否满足要求等。
? 试运行期间平台完善
在试运行期间，项目实施小组和系统开发小组对系统运行情况进行跟踪，对运行过程中的问题进行汇总。 2. 系统上线与验收
在系统正式上线运行之前，需要进行系统上线运行条件审查，主要包括功能、安全、性能方面的审查。在系统通过上线检查后，
30
由建设单位职能管理部门负责制定系统正式上线管理办法，并提交领导小组审核。
系统完成安装和实施，并能够正常使用各项功能并稳定运行3个月后，由应用单位提出申请，对系统进行功能测试和验收。国家电网公司组织召开验收会，公司总部相关部门、网省公司等人员参加，按验收标准，进行现场验收，并形成验收意见和正式报告。
4.3.2 建设计划
序号 时间 工作阶段 工作内容 收集各单位关于桌面远1 2012年1月 需求分析 程运维功能的需求 根据需求，基于桌面终2 2012年2月 方案设计 端管理系统完成方案设计与评审 2012年3月-20123 年5月 2012年6月-20124 年8月 2012年9月-20125 年11月 6 2012年12月 系统验收 31
按照设计方案完成系统系统研发 功能研发与测试 完成试点单位系统实施系统试点实施 部署 完成系统在其他单位的系统推广实施 推广实施 系统试运行，完成问题