本大楼按一级负荷供电，由市电引来两路10KV电源，分别引自10KV开闭所的两段母线、电缆引入。
6
第三章 施工部署
第一节 项目部组成
1、我司以本工程极为重视，若投标成功将列为我司的重点施工管理项目，由一批具有丰富施工经验的施工管理人员组成分工明确的施工项目经理部。
本工程项经部组织机构如下图所示：
项目经理 项目技术负责人
土建施工员 水电施工员 质 检 员 安 全 员 土建预算员 水电预算员 员 材 料 员
泥水班组长 木部班组长 钢筋班组长 水卫班组长 电气班组长
2、岗位责任
（1）项目经理岗位责任
① 根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。
② 认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
③ 组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
④ 制订项目工程的质量、安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
7
⑤ 采用科学管理，加强工艺操作、工艺流程的质量控制管理，组织本工程质量攻关的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量。
⑥ 对项目各专业工种，组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。 ⑦ 协调项目部各有关人员的配合工作，使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。
2、项目技术负责人岗位责任
① 组织制订工程的项目质量保证措施。
② 加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。
③ 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 ④ 应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
⑤ 组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。
⑥ 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按工艺操作规程精心施工。
3、施工员岗位责任
① 认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
② 严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
③ 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。 ④ 参与项目检测、质量验收。
⑤ 做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。
⑥ 落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报的管理工作。
⑦ 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。
⑧ 做好施工日记和各项隐蔽签证工作。 4、质检员岗位责任
① 严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和组织进行质量检查监督。 ② 把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，做到预防为主。不合格的分项，不准进行下道工序。
③ 负责进行分部、分项工程的质量评定。
④ 参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。
⑤ 做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。
8
5、安全员岗位责任
① 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
② 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。 ③ 协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训工作。 ④ 参加安全事故的调查，进行施工统计分析和报告。 ⑤ 掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。
⑥ 负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。 ⑦ 根据部颁七大标准（安全管理、脚手架、三宝四口、施工用电、井架、施工机具）和市三大补充规定（文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定共十项标准逐项落实，立案备查。
6、材料员岗位责任
① 掌握科学、合理的仓储管理知识，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。
② 抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。 ③ 按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。
④ 把好材料质量关，对所采购的原材料不合格产品负全面责任。
⑤ 根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。
7、施工班组岗位责任
① 保证按规范、规程和交底文件要求执行。 ② 听从施工人员指挥、监督，认真实施三检制度。
第二节 施工准备
3.2.1 技术准备
?测量仪器与控制网
采用J2级经纬仪和DS3水准仪对业主提供的控制点进行严格校核，并形成控制网。 ?学习、熟悉施工图纸
a.开工前，项目部组织全体人员认真学习设计图纸和文件，比照规范和标准，收集相关的图集等技术资料，编制项目质量计划。
b.在充分熟悉设计图纸后，进行图纸自、会审。
c.对参与项目部实施及过程的所有人员进行技术规范、标准、操作规程等的学习和培训。
对参与新技术、新工艺、新材料的人员进行专门的培训和考核。建立和完善技术交
9
底制度。
d.组织施工管理人员对施工周边环境调查、踏勘、认识，对施工条件进行评估分析，为编制施工最佳方案准备资料。 3.2.2 现场准备
?施工场地：
按施工总平面布置规划，根据建设行政主管部门的有关文件规定所有厂区内的材料堆场的地面均作硬地处理。
?场内临时道路： 采用砼临时施工道路。 ?施工用水、用电：
业主已提供至现场，根据平面布置，布设用水管道及施工电缆。 ?施工排水、排污：
施工时采用明沟排水，经过沉淀池后排向排水沟。 3.2.3 资源配置：
(1)管理力量和施工人员准备：
本项目中标后，根据本项目特点和难点，从公司内部抽调、选拔具有施工技术和优秀一线技术管理干部，集中进行短期上岗培训和参观考察。使项目管理做到高效、优化和规范。
要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺标准和质量评定标准，形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。
(2)机械设备和工具准备：
根据本设计的资源需用量计划，与本公司现有机械装备进行比较，现有的设备做好保修和保养工作，一旦工程需要，能够立即投入使用。不足的设备根据公司的具体情况，或购置或租赁，提前计划并及时与有关厂家订好购置或租赁合同，以满足工程施工需要。
(3)材料准备：
“兵马未动、粮草先行”。根据本设计，三材申请计划必须在中标后一周内提出,报材料供应部门及时作好备料准备。
周转材和架料根据用料计划与公司内部库存材料比较，不足部分必须与供应厂家签订保障供应合同，做到及时、优质、足额保证供应。
第三节 施工任务安排及流水分段
为了保证质量，如期完成本项目建设，结合本工程特点，将本工程分成五个施工段，结构施工时两段内组织流水施工。这样有利于合理地安排人员流动有紧凑工序搭接，保证工期的设施。
10