拖欠的讨债，可供选择的方法有：讲理法；恻隐术法；疲劳战法；激将法。
4.4增强企业对信用管理的认识
蒙牛企业中管理人员应对信用管理有充分的认识并予以足够重视。一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。在现代企业管理中，管理理念的创新至关重要。信用管理理念就是要摒除过去那种上级下达成本指标计划，企业落实、分解、完成指标任务的陈旧做法，树立与市场经济相适应的、能激发与调动各方面积极性的新理念，并将先进的成本理念融入到具体的管理过程以及员工思想意识当中去。
结束语
本公司由于财务管理人员的专业和思维角度的局限性，以及应收账款控制和市场开拓的固有矛盾，有些问题不能从公司全局考虑，因此建议有许多不尽人意的地方。在实际工作中，应收账款管理工作顺利开展还存在许多困难。 信用政策的实施难度很大信用政策的实施必然意味着管理成本的增加和决策时间的延长，因此，公司必须考虑愿意在时间和金钱上进行应收账款投资，平衡管理成本和信用风险成本。公司内部部门之间缺乏有效沟通与密切配合。提高应收账款的管理水平依赖于公司整体的配合，因此要加强企业内部部门之间的协调沟通，要取得各个部门的配合，某一个部门的疏忽或产品或服务的质量瑕疵，都会影响货款的及时和完全收回。
由于理论水平的限制，以及对公司应收账款管理涉及的某些具体方面缺乏深入细致的了解等原因，论文中尚存在一些需进一步研究的问题，这些问题也是在今后工作实践中需要进一步探索的地方。如：论证信用政策的宽严对公司销售收入的影响程度,找到管理成本和信用风险成本的平衡点等等。只有建立在可靠的数据论证基础上,证明信用政策实施是切实可行的,加强应收账款管理是必要的，让公司高层管理人员了解并深刻理会加强管理应收账款是公司做大做强的必经之路,关系着企业生存发展的前途命运,才会促成其愿意着眼应收账款的进一步深入管理。
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