由工区项目部和子公司具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间为每年l～2次。
e) 试验员培训
由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培训时间根据需要适时组织。
f) 预算员培训
由工区项目部和子公司具体负责组织实施，培训主要内容：工程概预算的编制方法，人工、材料、机机械费用的基本计算，国家及地方相关定额知识，各种费率的取值计算等。培训时间根据需要适时组织。
5.4.3 特殊工种的培训
a) 电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶等特种作业岗位施工人员，必须进行专业安全教育和操作技能培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗，无证人员严禁从事特种作业岗位工作。
b) 特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。项目部、工区项目部、子公司负责联系落实。
c) 上岗前需经项目部、工区项目部进行岗前再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。
5.4.4 其他培训
a) 采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时，由项目部、工区项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。
b) 调换新工种必须经工区项目部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。
6.4.5 培训记录
凡参加培训的人员由项目部或工区项目部、作业队分别组织建立登记和培训记录。
关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主
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要内容，培训课时等。
6 人员考评
6．1 项目部、工区项目部为客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目部圆满完成各项目标．并为其聘(任)用和奖惩提供依据，应制定人员考评办法。
6．2 考评原则
坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。
6．3 考评范围 项目部、工区项目部全体在编人员(不含临时工)，覆盖率必须达到l00％。
6．4 考评内容 6.4.1 思想政治表现
主要包括：政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。
6.4.2 工作能力
主要包括：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。
6.4.3 工作态度
主要包括：工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。 6.4.4 工作实绩
a) 项目部、工区项目部部门负责人以上管理人员重点考核：
(1) 履行岗位职责，组织完成项目部工作计划中有关项目部、本部门工作任务情况。
(2) 组织完成项目部、工区项目部、本部门制定的年度工作计划、任务目标情况。
(3) 年度个人主要工作目标指标。
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(4) 工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。 b) 其他工作人员重点考核：
(1) 履行岗位职责，完成本部室、项目部、工区项目部制定的年度工作计划、任务目标情况。
(2) 完成领导交办的其他任务情况。 (3) 年度个人主要工作目标指标。
(4) 工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。 6.4.5 其他
有无失职、失误和违纪等问题。 6．5 考评形式
考评形式有日常考评、半年考评(每年6～7月份)、年终考评(每年l2月～次年l月份)。
6．6 奖罚
各部室、各作业队必须根据项目部、工区项目部制定的各项挂钩考核办法确定的奖罚原则，拟定本部室、本作业队所有人员具体的目标指标挂钩考核办法，并将其挂钩奖罚基数按每项工作的性质、复杂程度分配到各项工作指标中去，经项目部、工区项目部相关会议研究决定后施行。
7 劳务协作队伍和劳务人员管理
7.1 劳务协作队伍准入 7.1.1 劳务协作队伍准入注册
a)劳务协作队伍进入局管项目范围内作业,必须向局申报办理企业准入资格注册登记。
b)注册登记由各工区项目部提出申请，子公司组织工程、安质、财务、机物、合同、人资、法律等部门预审、考察满足有关规定条件后，报局审核注册。
c)劳务协作队伍办理内部注册应填写《分包单位资格注册审批表》，内容包括劳务协作队伍名称(全称)、企业注册地、企业等级、法人代表、注册资本金、分包类别、单位性质、企业资质范围、推荐人、主要工程经历和施工业绩、主要施工机
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械设备、技术主管及技术工人情况、单位资信情况、呈报单位意见、子公司意见、局意见、资信等级等。
7.1.2 劳务协作队伍准入注册条件
a)劳务协作队伍应向工区项目部提供以下资料，用于对劳务企业的申报资格审查：营业执照资质等级证书、税务登记证、机构代码证、安全生产许可证、外来用工许可证、质量管理体系认证、工程经历和业绩、合作信誉法人授权委托书等。
b)劳务协作队伍的人、物、资金等,应符合以下规定要求:
(1) 管理人员：劳务协作队伍的项目负责人1人，副职2-3人，具有相关职业资格，从事与施工相关的工程工序分包工作经历；施工员3人以上，安全、质量员各1人，具有相关资格证书，并从事3年以上相关工程施工经历；其他相关管理人员满足现场施工管理需要。
(2) 技术人员：具有符合劳务企业相关等级和要求的专业工程师，技术负责人。3年内未发生过较大技术责任事故。相应条件要求并持相关证书的技术人员、测量放线人员。
(3) 技术工人：符合施工作业项目对生产岗位及技术工人等级要求，持证上岗率达到100%(含岗位培训合格证、职业资格证、特种作业操作证)。
(4) 资金实力：具有一定的流动资金储备，处理突发事件的能力。
(5) 担保人或抵押标的物。由具有担保资格和能力或本企业上级主管单位给予经济担保。
7.1.3 劳务协作队伍选择
a)选择劳务协作队伍要本着平等、公开、公正、质量第一和兼顾经济效益的原则，一般情况只能在已办理劳务企业注册且信誉评价等级A或B中选用，特殊情况可以在C级企业中选用，严禁在D级企业中选用。
b)通过公开竞标、双方议标、个人推荐， 集体评议，投票表决等形式进行选择。
c)工区项目部必须把劳务协作队伍分包方名册报局项目部审批备案，劳务分包单价报局项目部统一审批。
7.2 劳务协作队伍管理
7.2.1 劳务协作队伍必须先签合同后进场。
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7.2.2 进入施工现场的劳务协作队伍均编入生产班组或以劳务形式纳入架子队管理模式进行管理。
7.2.3 加强劳务协作队伍基础管理工作。项目部领导要高度重视，完善内部管理机构，加强规章制度建设。劳务协作队伍应确保提交的各类信息资料真实、准确，按照规定及时变更有关信息，按时完成有关统计报表。
7.2.4 规范劳务人员招用手续。劳务协作队伍要直接与劳务人员及时签订劳动合同，明确约定各自的权利、义务、责任。特别是对工资标准，支付时间、支付形式等要有明确的约定。劳动合同要报工区项目部备案.
7.2.5 要建立劳务人员工资按时足额发放机制，劳务人员工资由工区项目部完善相关手续后代为发放，办理银行工资卡直接打入卡中。
7.2.6 建立劳务人员使用花名册，并每半月清理更新一次，未签订劳动合同的不得进入项目使用。劳务骨干人员的进出和变动要征得作业架子队批准。
7.2.7 严禁给劳务协作队伍配发公章、财务专用章或其他印章。严禁劳务协作队伍以总包单位的名义对外从事生产经营活动。
7.2.8 当劳务协作队伍的施工能力、施工的工程质量、安全与合同规定不一致时，项目部、工区项目部应组织有关部门进行评价，并按合同规定予以及时解决处理，不能迁就推诿以造成不良后果。
7.2.9 劳务协作队伍发生以下任一情况，均视为不合格劳务协作队伍，必须按照劳务分包合同规定与其终止合同，并取消其分包资格。
a)因劳务协作队伍的责任而导致工程不能继续施工。
b)劳务协作队伍承担工程的施工质量达不到设计和规范要求，在限定整改的期限内不采取纠正措施或采取的措施不能满足合同要求。
c)劳务协作队伍造成的安全质量事故以及延误工期已危急发包单位的信誉和声誉。
d)因劳务协作队伍的原因发生有关分包的诉讼或仲裁案件以及其他影响合作信誉的事件。
7.3 财务管理及履约保证金
7.3.1 劳务协作队伍的费用结算按合同规定执行。严格执行“四不结算”：即没有合同不结算，超出合同及补充条款数量不结算，超出合同单价不结算，不符合
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