9.2 劳动定员与工作制度 9.2.1 劳动定员
本项目劳动定员105人，其中生产及服务人员85人，管理及技术人员20人。
劳动力来源：面向社会招工、招聘的方法解决。 9.2.2 工作制度。
项目年工作日300天。本企业实行厂部、部(室)、班组三级管理。
由于工种不同，劳动强度不同，为此，生产班次安排为：原料、成品加工车间均为二班制；厂部、机修及职能科室为正常班。
9.3 人员培训
人员培训方式采用外出与内部学习相结合的方式，参加培训的人员须经业务部门考试合格后方能上岗。
公司按照培养一流技术工人的要求，切实加强培训。 1、实行岗前理论培训和实践培训相结合。
2、定期培训和不定期培训相结合。不断提高工人的技术水平，把培训工作贯穿到企业的各项生产经营活动的各个环节中。
3、岗上培训：由公司熟练工人对新上岗工人进行岗上指导，实行传帮带培训方式。
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第十章 项目管理与实施进度
10.1 项目管理
为做好项目区的规划建设工作，项目建设单位成立项目建设领导小组，负责手续的办理和项目区的规划、设计与实施等工作。
1.项目实施严格按照“项目法人、施工招标制和质量管理责任制”的原则进行管理。
2.实行工程质量终身负责制。对于项目建设工作质量的直接责任人，实行工程质量终身追究制度。
3.实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。
4.严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受有关部门的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。
5.严格项目资金管理。对项目资金实行专帐管理，专款专用，严禁挪用和挤占。
10.2 项目实施阶段
本项目严格按照国家有关项目程序进行，待项目可研报告备案后，企业要积极进行设备考查调研工作，收集有关资料，立即进行初步设计，初步设计审批后开始设备定货和施工图设
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计。本项目实施进度包括准备工作，勘察设计，施工准备，竣工验收、试运转生产、交工验收等四个阶段。
10.3 项目实施进度
本项目建设期为12个月。实施进度详见表10-1。
表10-1 项目实施进度计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名 称 可研报告及审批 扩初设计审批 施工图设计 设备定货 土建施工 设备安装 设备调试及试车 正式投产 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 * * * * * * * * * * * * * * *
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第十一章 项目招标方案
为了贯彻《中华人民共和国招投标法》，确保该项目的工程质量，缩短工程建设期，防范和化解工程建设中的违规行为，制定项目的招投标方案。
11.1 项目招标范围及招标组织形式
本项目招标的范围包括基础设施建设的勘察设计招标、施工监理招标、施工单位选择招标和设备与材料采购招标，面向社会全面进行公开招标和邀请招标。鉴于项目承办单位目前尚不具备自行招标所需的编制招标文件和组织评标的能力，该项目招投标活动，全部委托给有资质的招标代理机构办理。
11.2 投标、开标、评标和中标程序
本项目质量要求高，根据建设项目规模和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序：
1、项目经政府有关单位批复后，项目承办单位在指定的报纸上发布招标公告。
2、在招标文件开始发出之日起30日内，具有承担招标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于3个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，招标项目属于建筑施工的，招标文件的内
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容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用以完成招标项目的机械设备，本项目不接受联合招标。
3、开标时由项目承办单位主持，邀请所有投标人参加，开标时由招标人为主，公证机构检查并公证。投标人的投标应当符合下列条件之一：能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准或者能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的价格合理。
4、评标按照《中华人民共和国招投标管理法》的规定和程序进行。
5、中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力。若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任，自中标通知书发出30日之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同，同时，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
11.3 评标委员会的人员组成和资质要求
项目全部采用公开招标的方式，因此，在招投标的过程中，为保证项目的公正公开，对评标委员会的组成和资质有如下要求：
1、评标委员会的人员组成
评标委员会由项目承办单位的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。专家成员根据本方案在开标当天，在政府有关专家库随机抽取，评标委员会主任由专家临时推选；评标委员
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