`孝昌—潜江天然气输送管道工程 王通港大开挖穿越施工方案 编号：A142001257 第 11 页 共 43 页
14 15 六 1 七 1 2 3 八 1 九 1 2 弃渣外运 购土内运 水工保护工程 浆砌河流护岸 附属工程 标志桩 警示牌 平衡压袋 征地 临时征地 其他 抽排水 地下障碍物检测 m3 m3 m3 个 个 组 m2 项 M 13175 267.9 2 2 28 1 636 每组六袋 三． 施工总体部署
3.1管理目标
按照“采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针；“安全第一，全员参与；以人为本，健康至上；保护环境，有效控制；依法治理，持续发展”的HSE 方针，建立以项目经理为核心全权组织、协调、管理施工各要素的项目经理部，通过项目经理部精心组织，严格管理，将业主、监理的各项要求如实地实施于工程施工的全过程，以达到施工合同及招标文件所规定的各项要求。
3.2项目组织机构
以确保工期优质施工为目标，根据工程需要结合施工现场实际，项目部设置为两级管 理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织；机构图如下：
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项目经理
土建机组 运输机组 安装机组 石方施工队 试压机组 防腐机组 工程部 QHSE部 经营部 采办部 协调部 行政部 生产副经理 协调副经理 总工程师
3.3机构设置
3.3.1 项目部设项目经理、生产副经理、总工程师和协调副经理各1 人，对项目进行领导和管理，是项目工程顺利实施的管理核心。
3.3.2 项目管理层设置六部，分别为：工程部、QHSE 部、经营部、采办部、协调部、行管部，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。
3.3.3 作业层设置：根据工程工作量和工期要求，作业层配置： 1 个安装机组、1 个防腐机组、1 个运输机组、1 个试压机组、1 土建施工机组。
3.4 项目部主要组成人员
针对该工程特点，为优质高效实施该工程，树我公司品牌，我单位抽调了一批业务能 力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建铁山港-山口原油管道工程河南油建项 目经理部，其组成人员见下表
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管理层人员配备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 岗位 项目经理 生产副经理 总工程师 项目协调副经理 安装工程师 土建工程师 安全工程师 成品会计 造价员 材料工程师 文控 劳资 后勤 司机及其他 姓名 孔令伟 向多泉 王尧阶 李峰 夏海平 焦万鹏 杨万忠 段永佩 程杨 蔡玲 杨红 胡广 等 累计： 19人 同类工程施工 管理经验年限 10 16 20 8 11 7 11 16 8 7 7 8 12 13
3.5作业层人员配备（共计144人，详见人力资源分配表）
作业层人员配备表 序号 1 2 3 4 5 岗位 机组长 副机组长 技术员 质量员 HSE员 安装机组 防腐机组 运输机组 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 土建机组 1 2 1 1 1 试压机组 1 1 1 1 合计 5 4 4 4 5
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6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 材料员 测量工 电焊工 管工 防腐工 起重工 电工 泵工 修理工 瓦工 架子工 普工 炊事员 机械操作手 司机 1 1 6 3 1 1 1 1 8 1 2 2 1 6 4 1 1 2 1 4 1 1 1 1 1 1 1 8 4 8 1 9 3 2 1 1 1 1 6 1 1 1 3 2 8 4 7 3 3 2 4 8 4 30 5 12 8 3.6 部门职责
3.6.1 项目经理职责
3.6.1.1 是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、 成本和安全（HSE）负责。
3.6.1.2 贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。
3.6.1.3 制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。 3.6.1.4 协调项目各部门、各单位的工作关系。
3.6.1.5 审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。 3.6.1.6 审定项目的HSE 奖惩制度，审批HSE 奖惩报告。 3.6.1.7 负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。 3.6.1.8 负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。 3.6.1.9 审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 3.6.2 总工程师职责
3.6.2.1 执行项目经理的决策和部署。
3.6.2.2 组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。 3.6.2.3 组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
3.6.2.4 制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。
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3.6.2.5 组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。
3.6.2.6 对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。 3.6.2.7 组织竣工资料的编写和整理。 3.6.3 生产副经理职责
3.6.3.1 协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。 3.6.3.2 对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。 3.6.3.3 负责工程的日常管理工作。 3.6.3.4 完成项目经理交办的工作。
3.6.3.5 项目经理不在时生产副经理代行项目经理职能。
3.6.3.6 协助项目经理和项目常务经理管理项目整体安全生产工作。 3.6.4 项目协调副经理职责
3.6.4.1 执行项目经理的决策和部署，协助项目常务经理搞好施工管理工作。 3.6.4.2 协助项目常务经理处理好与业主、监理及地方政府的关系。 3.6.4.3 参与组织施工人员的调迁工作。
3.6.4.4 安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部日常招待工作。 3.6.4.5 在合同权限范围内，做好征地协调工作。
3.6.4.6 建立健市、县及县以下征地协调网络体系，参加各级征地协调会议，获取各种施工许可证。 3.6.5 工程部职责
3.6.5.1 按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。 3.6.5.2 负责制定施工技术文件和作业指导书。
3.6.5.3 组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。 3.6.5.4 负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。 3.6.5.5 组织技术交底，负责技术管理工作。
3.6.5.6 负责施工记录的检查和整理，规范施工现场作业记录的填写。 3.6.5.7 指导落实施工规范的使用和执行。
3.6.5.8 负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。
3.6.5.9 负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理。 3.6.5.10 根据生产实际情况，做好设备的合理调配。 3.6.5.11 负责编制设备的维修保养计划，并组织实施。