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3.6.5.12 负责设备事故的调查分析和鉴定工作。
3.6.5.13 负责设备各种统计报表的收集、汇总上报工作。 3.6.5.14 建立信息管理系统网页，组建和维护计算机网络。 3.6.5.15 建立统一文件编码体系，负责项目部文件的总体控制。 3.6.5.16 负责数字化管道的管理、收集、汇总上报工作。 3.6.6 QHSE 部职责
3.6.6.1 负责组织制定项目部HSE 体系、安全生产规章制度、奖惩方案、安全技术措施计 划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或督促实施。
3.6.6.2 组织检查各项目部门、各机组安全职责履行情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。
3.6.6.3 组织开展安全生产检查，协调开展安全生产专业检查。 3.6.6.4 审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求督促实施。 3.6.6.5 协调组织项目安全事故的调查处理。 3.6.6.6 制定安全生产措施，并督促落实。 3.6.6.7 定期向项目经理提交安全工作报告。 3.6.6.8 完成项目经理交办的其它安全生产工作。 3.6.6.9 负责工程质量控制和质量管理工作。
3.6.6.10 监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。 3.6.6.11 进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。
3.6.6.12 负责该工程的安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。 3.6.6.13 负责HSE 的日常管理和监督工作。
3.6.6.14 负责质量和HSE 记录的检查和整理，规范施工现场相关记录的填写。 3.6.6.15 组织项目内部质量审核，配合质量监督站和业主质量审核及例行检查。 3.6.7 经营部职责
3.6.7.1 负责工程成本的控制、工期控制。 3.6.7.2 组织编写施工计划，搞好计划管理。 3.6.7.3 负责编制工程预算、结算文件。
3.6.7.4 组织制定经济责任制，并负责具体实施。 3.6.7.5 办理工程进度款审批手续和负责工程最终结算。 3.6.7.6 负责各种合同文本的起草和管理工作。
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3.6.7.7 监督主合同条款的执行，制定索赔和签证工作程序。 3.6.7.8 负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件。 3.6.7.9 负责考察分包单位资质，确定分包单位的选择。 3.6.7.10 负责流动资金的筹措，保证项目正常运转。 3.6.7.11 落实财务制度，防止计划外开支。
3.6.7.12 控制项目管理费用开支，节约项目各项费用支出。 3.6.8 采办部
3.6.8.1 负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、验收、运输、保管、发放等管理工作， 对自购材料的质量全面负责。
3.6.8.2 负责甲供材料的验收、运输、保管工作，并及时发放到施工现场。 3.6.8.3 建立采办工作程序，做好材料的发放、保管记录。 3.6.9 协调部
3.6.9.1 协助业主办理沿线的施工通过权。 3.6.9.2 办理管线临时用地手续。
3.6.9.3 办理地面附着物补偿及赔偿手续。 3.6.9.4 负责协调地方主管部门的关系。 3.6.10 行管部
3.6.10.1 负责项目部工作人员的后勤保障工作。 3.6.10.2 负责办公用品采办及发放。
3.6.10.3 掌握项目人员的思想动态，负责项目的宣传鼓动工作，扩大企业形象。
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3.7施工任务划分
序号 1 2 3 4 5 6 单位名称 管道安装机组 土建机组 石方施工队 运输机组 防腐机组 试压机组 施工任务 负责穿越管线拉运、布管、组装、焊接。 负责测量放线，河流大开挖、回填，导流渠开挖及恢复，河流围堰、拆除，水工保护、附属工程及恢复地貌等。 负责石方段管管沟施工。 负责材料运输，围堰用土、围堰拆除石渣外运等。 负责穿越管道防腐、检测及现场补口补伤。 负责穿越管道试压、清管。
3.8 HSE组织机构:
★HSE小组运行模式：
1、加强员工安全意识，每一个细节不能疏忽，大家都有责任感。 2、员工进入现场劳保穿戴齐全。
3、HSE监督员要负责周围环境，不能动用明火，施工30米范围内除施工人员外不能进入，要有隔离带。
4、项目部成立应急小组，项目经理为小组直接领导者，紧急情况发现时，启动应急小
抢险小组 ：王德 夏海平 程杨 焦万鹏 王博 童琨 HSE监督员：段永佩 蔡玲 岑桂英 HSE小组组长：裴岩
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组。
5、管线施工时指定专人监护，发现情况及时向上级汇报。
6、应急程序如下：（联系方式：电话或手机，当发现人不能向上一级汇报时直接向应急小组汇报）
应急小组 发现人 主管领导 项目经理 业主
3.9施工部署要求
3.9.1对现场进行详细踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度。
3.9.2项目组织精干高效，作业队伍施工经验丰富，组织严密，机组配置要灵活，以适应穿越施工。
3.9.3使用网络计划技术，纵观全局，点面配套，缩短有效工期。 3.9.4建立一套完整的施工指挥系统，以便现场指挥实行8个统一。 3.9.5统一接受业主下达的指令计划。 3.9.6统一接收图纸并向下分发
3.9.7统一编制施工计划及施工图纸统筹图。 3.9.8统一定期召开生产会议。 3.9.9统一布置现场组织及管理。 3.9.10统一编制设备、材料订购计划。
a) 统一接收业主供应的材料及分发。
b) 统一现场调度管理。
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3.10施工平面布置图及示意图 施工示意简图
施工平面示意图
导流渠
集水坑深2.8m 216m集水坑深2.8m
坝 体排水沟排水沟排水沟
集水坑深2.8m集水坑深2.8m
坝 体m